课程背景：
    2026年，“十五五”开局之年，地缘政治博弈加剧、供应链深度调整、利润空间持续承压。与此同时，国家“人工智能+”行动方案全面落地，AI正从采购全链路渗透--寻源、比价、风控、结算，传统经验驱动模式正被数据智能决策取代。采购角色加速从“保障供应”向“战略性价值创造”跃升。本课程紧贴2026年全新商业环境与AI技术生态，在成熟采购管理框架基础上，融入AI赋能工具与数智化方法，聚焦实战技能、案例、演练与工具，帮助采购管理者突破传统思维，掌握年度采购提效核心竞争力. 

课程目标与收益：
学习：AI驱动的采购需求分析与品项管理 掌握：供应定位模型+AI需求预测工具
学习：数智化高效采购流程设计 掌握：四种高效采购流程工具+AI流程自动化方案
学习：AI赋能供应商开发与评估 掌握：供应商开发36种绝招+AI智能寻源与评估七大步骤
学习：数智化供应商管理体系 掌握：供应商关系管理“九阳神功”+AI供应商画像与分级管理
学习：AI驱动的供应风险管理体系 掌握：采购风险管理登记表+AI智能风控预警工具
学习：数据驱动的供应商绩效管理 掌握：平衡积分卡+AI绩效看板与智能分析

课程大纲：
 
模块一： 数智化时代下如何制定高效采购流程（计划授课时间：4H）
情景案例1：从某制造企业采购流程智能化改造看2026年采购组织架构的重构之路
【实战技能】
1.2026年采购组织架构设计的“双模”模式--稳态与敏态并行
2.数智时代采购流程的“去中间化”与“再中心化”
3.精益采购组织架构建设12C法则
4.采购廉洁制度八大原则+AI合规监控“三道防线”
5.地缘政治风险下供应链风险管理的九大策略
6.AI驱动的采购需求预测与计划编制方法
7.跨职能采购协同的“敏捷作战室”模式
8.采购流程KPI体系数智化重构
【实战工具】
工具1：SWOT分析模型（2026版，融入数字化能力评估维度）
工具2：采购流程AI适配性评估矩阵（判定哪些环节可优先部署AI工具）
工具3：采购智能工作台“物料推荐-供应商推荐-风险查询”三件套应用指南
【案例解读】
案例1：某头部家电企业采购流程数字化改造——从“人找事”到“事找人”
案例2：某集团“AI采购管家”如何将小时级清单处理压至分钟级
【实战演练】
分组绘制“AI+采购流程优化地图”--识别本企业采购流程中的3个AI可替代环节

模块二：AI智能寻源--优质的供应资源是这样开发出来的（计划授课时间：2H）
情景案例2：供应链“断链”危机下，某新能源企业如何用AI在3天内完成紧急寻源？
【实战技能】
1.AI智能寻源渠道矩阵--从“人找供应商”到“算法匹配供应商”
2.全球供应链布局供应商开发战略地图
3.供应商开发评价框架九大步骤
4.供应商识别能力十一种方式--传统&AI双轨识别体系
5.供应商分级八段管理--AI画像与分级自动化
6.供应商“寻源漏斗模型”--AI驱动的海选-初筛-精筛流程
7.供应商早期介入（ESI）的AI匹配策略
8.多品种小批量供应体系下的AI寻源策略
【实战工具】
工具1：供应商评审“海陆空”体系+AI辅助尽调清单
工具2：供应商AI画像生成模板（含财务、产能、质量、ESG、信用五维数据模型）
工具3：供应商寻源漏斗模型数字化看板
【案例解读】
案例1：某车企通过AI智能寻源在东南亚找到替代供应商的全过程复盘
案例2：某家电巨头的“推荐供应商智能体”如何用LBS定位+历史履约数据推荐优质供应商
【实战演练】
 使用AI供应商搜索与画像工具（模拟），完成某品类供应商快速寻源实战？

模块三：AI赋能供应关系--如何培养优秀的供应商（计划授课时间：3H）
情景案例3：从某快消品500强企业紧急采购事件看AI如何预警并化解供应关系危机
1.供应商导入流程（AI辅助的快速准入与合规审核）
2.SPM手法分析供应商匹配度（AI增强版）
3.供应商分段模型分析潜在供应商（融入动态风险评估）
4.供应商交期保障“八字原则”+AI交期预测模型
5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析（2026新解）
6.供应商关系处理的“九阳神功”——从博弈到共生
7.AI驱动的供应商健康度动态监测体系
8.战略供应商联合创新与早期介入机制
【实战工具】
工具1：供应商关系管理“九阳神功”实战手册（2026升级版）
工具2：供应商绩效AI看板模板（实时抓取质量、交付、成本、服务四维数据）
工具3：供应商关系五级健康度自检量表
【案例解读】
案例1：某家电企业应对供应商断供--从“事后救火”到“事前预警”的转变
案例2：某AI智能比价如何帮助乳业知名的企业等企业优化供应商选择
【实战演练】
模拟“供应商关系健康度AI体检”--分组对典型供应商进行关系诊断并制定改善方案

模块四：AI智能风控--如何建立供应风险管理体系（计划授课时间：3H）
情景案例4：从“某头部企业供应链断链自救”看AI智能风控在供应商风险管理中的应用
1.采购风险管控的AI辅助识别五种管控关系类型
2.五大供应风险管控体系--从被动应对到主动预警
3.采购AI辅助风险建模的风险管理计划
4.采购合同管控六大实战技巧+AI合同智能审查
5.供应商绩效考核目标数智化规划
6.采购绩效考核与改善的AI闭环管理方法
7.供应商信用风险动态评估与预警机制
8.ESG合规风险智能监控体系
【实战工具】
工具1：采购风险管理登记表（含AI预警触发条件设置）
工具2：供应商平衡计分卡（2026版，融入数字化与ESG考核维度）
工具3：AI供应商风险雷达图（一键生成供应商多维度风险报告）
【案例解读】
案例1：某央企通过信用管理平台实现供应商风险全流程监控
案例2：某企业AI合同审查系统拦截高风险条款的实战复盘
【实战演练】
 “供应关系健康度AI体检”--分组使用风险诊断工具对典型供应商进行五维评估？

南斌老师：

教育及资格认证：
 ◇ 高级讲师
 ◇ 西北纺织工业学院机电一体化专业
 ◇ 采购与供应链管理资格认证注册采购师
 ◇ IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长：
 ◇ 2015年至今  珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
 ◇ 2013—2015年  理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
 ◇ 2004—2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
 ◇ 1999—2004年  世界500强松下集团——购买课采购主管
 ◇ 1996—1999年  陕西西安轴承厂（国企）——采购主任
 ◇ 南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
 ◇ 采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
 ◇ 供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
培训客户及培训风格：
 ◇ 南老师服务过的客户有：五粮液印刷包装厂、中国联通（河北）、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等。
 ◇ 南老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
 ◇ 南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。