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对标华为学习人力资源管理---探索三十年华为人力管理经验 |
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| 【参加对象】 |
董事长、总经理、CXO、总监、人力资源负责人等高管；强烈建议企业老总带领人力资源共同参加。 |
| 【时间地点】 |
2026年8月28-29日 深圳/东莞 |
| 【培训讲师】 |
参观考察 |
| 【课程费用】 |
16800元/人费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费；费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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华为—全球翘楚，遥遥领先
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出创新产品，引领市场潮流。
华为—管理最好，文化最正
炉的力量，无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化、狼性文化、变革管理、战略解码、灰度管理、蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。
向华为学什么
以人为本的激励体制
华为在其三十多年的发展历程中，构建了一套将人力资源真正作为核心资本进行持续投入和增值的管理体系。华为通过独特的价值评价与分配机制，从根本上激发了知识型劳动者的创造力。
“训战结合”的人才培育
“训战结合”是华为人才培育最核心、最根本的特点，华为的人才培育体系是一套将实战、选拔、发展深度融合的战略性工程。提倡跨领域、跨部门的“之”字形成长路径。通过任职资格、绩效管理、培训体系形成“三位一体”的人才发展模式。
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
项目安排
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第一天： 参观华为+学习华为人力资源管理实践
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08:30-09:40
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华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
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巴士课堂
学习顾问
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09:40-11:40
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华为公司园区参观
参观华为欧洲小镇，体验华为咖啡文化，感受华为以人为本的全球文化和办公环境。
参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。
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工作人员
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11:40-13:30
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午餐
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13:30-16:30
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主题分享交流：《华为人力资源管理实践》
• 华为人力资源管理的基本出发点
• 人力资源管理的坚实基础模块
• 组织管理• 人才供应与发展• 干部管理
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华为专家
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第二天：学习《以客户为中心的绩效管理》+《以奋斗者为本的激励机制》
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09:00-12:00
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主题分享交流：《华为以客户为中心的绩效管理》
• 管理者与员工的根本区别
• 华为绩效管理发展历程及演进
• 绩效管理:驱动价值循环
• 组织绩效的来源一战略解码
• 如何制定组织绩效目标
• 基于ST平台的组织绩效日常管理
• 组织绩效结果如何应用
• 个人绩效管理的目的
• 目标制定
• 绩效执行
• 绩效评价
• 绩效反馈
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华为专家
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12:00-13:30
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午餐
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13:30-16:30
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主题分享交流：《华为以奋斗者为本的激励机制》
• 激励的本质
• 如何有效激励
• 物质激励的政策导向和原则
• 工资管理
• 奖金管理
• 长期激励
• 公司愿景&目标
• 环境氛围建设
• 总结与回顾
• 用“薪”激励，更要用“心”激励
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华为专家
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备注：具体行程以当天实际安排为准
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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