入职、在职、离职风险控制训练营暨《高级人力资源法务师》认证培训

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

《劳动合同法》等法律法规背景下企
2026年5月14-15日上...钟永棣
企业绩效体系两天方案班
2026年5月21-22日北京...蔡巍
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特
2026年5月21-23日北京...蔡巍
HR必须掌握的200个疑难劳动法
2026年5月14-15日济南...王敏、曲靖
HRBP如何赋能业务落地案例与实
2026年5月15-16日深圳...牛浬杰
入职、在职、离职风险控制训练营暨
2026年5月20-22日青岛...刘福平、李明
劳动争议司法解释二新政解读与低效
2026年5月21-22日上...多名讲师
HR必须掌握最头疼266疑难问题
2026年5月21-22日深圳...庞春云等
HR智能体实战：从0-1搭建HR
2026年5月22-23日上...苏运
出海人力资源管理：GLOBAL模
2026年5月22-23日深圳...黄渊明

相关关键词专题：

人力资源管理专题

劳动合同法专题

人力资源管理劳动合同法违纪员工处理

入职、在职、离职风险控制训练营暨《高级人力资源法务师》认证培训


【参加对象】	人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【时间地点】	2026年5月20-22日青岛
【培训讲师】	刘福平、李明勤
【课程费用】	5200元/人特价3980元（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化，近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识逐渐增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动用工风险防范已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理制度已是企业的核心工作。
本期课程，专业律师根据20年沉淀的行业经验，360°涵盖“入职、在职、离职”三大板块常见的纠纷、诉讼、疑难问题，通过实战场景化的模拟操练、系统性的教学训练，以“人力资源+劳动法”双向、“知识体系+实操技巧”双驱，让枯燥的知识能够被快速掌握并活学活用，力保让学员之前不知道，学了就能会，会了就能用。

【课程收益】
1、系统全面学习，入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。
2、系统全面掌握，入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。
3、系统提升用工风险管理的水平和能力。
4、系统学习劳动法和员工关系管理知识。
5、通过学员间相互交流，反思自我存在问题并进行风险有效规避和预防；

【课程大纲】

《入职篇》
一、人力资源合规管理、
1、典型案例：是员工个人违法？还是企业单位犯罪？
2、合规管理与人力资源合规管理
3、人力资源合规管理的4个必要性
4、人力资源合规管理的4个现实意义
5、人力资源合规管理的4个基本要求
二、人力资源合规管理实施、
1、典型案例：员工要涨薪续签合同反之拒绝，企业赔偿20余万？
2、劳动人事法规政策体系和应用逻辑
3、人力资源合规管理体系和基本要求
4、人力资源合规管理1核心、2要点、3目标
5、劳动关系的生命周期管理
三、企业多元化用工模式与管控
1、典型案例：签了劳务协议为什么还是劳动关系？
2、劳动合同用工特点和事实劳动关系认定
3、灵活用工的N种形态和管控方法论
4、从4个维度解析劳务派遣和劳务外包的区别
5、小时工、兼职、非全日制的区别和联系
6、实习生、退休人员用工≠劳务关系
7、港澳台、外籍人雇佣实务
8、企业多元化用工的底层逻辑和选择
四、招聘录用合规管理、
1、典型案例：企业以未通过背景调查取消录用构成违约
2、招聘录用中的个人信息管理和要点
3、就业歧视的认定和典型争议案例
4、录用通知、背景调查、体检、劳动合同的逻辑关系
5、招聘录用风险管控的3道防线和常用3个工具
6、录用通知的发放和作废实务
五、劳动合同和常用协议管理、
1、典型案例：劳动合同多些一句话，额外赔偿X个月工资。
2、劳动合同应用常见的5大误区
3、劳动合同的8大必备条款和5大约定条款
4、如何通过劳动合同条款盘活企业用工自主权
5、电子劳动合同应用和注意事项
6、劳务派遣协议的12项必备内容
7、灵活用工协议的4大核心内容
8、实习协议、劳务协议典型的误区
六、商业秘密和竞业限制管理
1、典型案例：未签竞业限制协议是否有竞业限制义务？
2、商业秘密和竞业限制区别和联系
3、典型的商业秘密泄密情形
4、如何理解保密措施、保密费用、保密义务
5、竞业限制适用的3类对象、范围、期限
6、竞业限制的补偿、协议解除、违约责任
7、员工违反竞业限制的调查、取证、维权
七、签订劳动合同管理
1、典型案例：员工学历造假是否构成欺诈
2、入职需要审查的7大核心内容
3、未签劳动合同双倍工资的认定和时效
4、补签、倒签劳动合同是否有法律风险
5、员工拒绝订立、续签劳动合同如何处理
6、如何设计订立、续签劳动合同的流程
7、什么情况之下必须签订无固定期限劳动合同？
8、订立、续签劳动合同管控风险常用的5个工具
9、入职需要签署的资料和文件清单
八、试用期员工管理
1、典型案例：试用期不符合预期辞退要赔偿？
2、三种期限劳动合同和试用期约定
3、试用期约定次数的限制和例外情形
4、试用期患病、怀孕、延长等特殊情形处理
5、试用期内录用条件设置的4个维度
6、如何设计试用期内员工辞退的流程

《在职篇》
一、工时和休息休假管理
1.、3种典型工时制度理解和适用
2.、加班事实的认定标准和管控加班的3种措施
3.、值班、培训、出差、计件情形下的加班认定
4.、加班管理制度设计的要点
5.、带薪年休假管理的12类问题
6.、病假、医疗期、劳动合同的关系
7.、医疗期的计算规则和特殊情形下的医疗期
8.、病假管理与风险防控
9.、假期管理制度设计的要点
10.、女职工“三期”休假、劳动合同管理实务
11.、婚假、丧假、陪护假、法定节假日等假期实务
二、调岗降薪管理实务
1.、调岗降薪管理常见误区
2.、如何通过“三性”原则进行调岗
3.、企业单方调岗的6大类替代方案
4.、祥解薪酬调整的12类情形
三、工资支付和福利管理实务
1.、薪酬、工资、福利的区别联系
2.、工资支付的四项基本原则
3.、工资管理与法定标准
4.、工资支付和福利制度设计的要点
四、绩效考核管理实务
1.、绩效考核工具能否满足法律上的不胜任判断标准
2.、末位淘汰、竞聘上岗、岗位聘用的理解和适用
3.、绩效考核流程设置和风险管控
4.、绩效考核结果应用和风险管控
5.、员工低绩效的3种不同的场景
五、工伤事故管理实务
1.、工伤认定的“三工原则”和“无过错原则”
2.、视同工伤的3类情形和48小时死亡认定标准
3.、工伤人员劳动合同关系的处理要点
4.、工伤各项的待遇和管理
六、人事管理制度管理
1.、劳动合同、集体合同、规章制度的关系
2.、人事管理制度常见的误区
3.、合法有效人事制度的“七步”法
4.、合法有效人事制度的“九控”法
七、社保和个税筹划
1.、社保代理和社保代缴
2.、劳动关系项下的社保筹划
3.、非劳动关系项下的社保筹划
4.、社保争议成本的四大类型、四大途径
八、延迟退休政策和员工关系管理实务
1.、最长延迟退休政策
2.、延迟退休改革办法种的四点新变化
3.、员工关系管理实务
4.、如何做好退休人员的风险管理

《离职篇》
一、离职的类型及常见误区、
1.、离职的法律原因、形式
2.、“主动离职”管理误区
3.、“被动离职”管理误区
二、辞退员工前的六项准备、
1.、解除OR终止
2.、辞退员工的法律准备
3.、心理层面的准备
4.、辞退员工的文本清单
5.、经济层面的准备
6.、证据准备
三、严重违纪解除操作规程、
1.、何谓“违纪”,何谓“严重”？
2.、违纪员工辞退的三组证据
3.、如何送达处理结果
4.、合法辞退违纪员工的流程设计
5.、员工拒绝签字的应对
四、不胜任解除操作规程、
1.、不胜任的常见问题
2.、不胜任如何界定
3.、不胜任解雇的几道门槛和解雇流程
五、客观情况变化解除操作规程、
1.、如何定义“客观情况”
2.、客观情况发生重大变化的解除要领
3.、解除流程
六、医疗期满解除操作规程
1.、协商解除OR医疗期满解除OR合同期满终止？
2.、医疗期满后四类情形
3.、医疗期满辞退流程
4.、遣散成本
七、经济性裁员实施操作规程、
1.、经济性裁员的八个关键步骤
2.、必备的十五个方面与注意事项
八、劳动合同期满终止操作规程、
1.、法律依据
2.、第一次固定期限到期后终止
3.、第二次、第三次到期后如何处理
九、员工不辞而别处理操作规程、
1.、自动离职还是旷工？
2.、企业处理步骤
十、协商解除的操作规程、
协商解除协议设计
十一、主动离职的操作规程、
1.、是否需要支付经济补偿？
2.、提交辞职申请是否反悔？
3.、如何防范主动离职带来的风险？
十二、劳动合同解除、终止后事宜、
1.、员工拒绝交接工作如何应对？
2.、表见代理的法律风险
3.、是否能够要求员工赔偿
4.、拒绝交接工作能否暂扣工资、经济补偿、离职证明？
5.、离职之后能否安排工作交接？

【讲师介绍】

刘福平律师，高级咨询顾问，高级合伙人
◇ 中国人民大学管理学硕士、美国韦伯斯特大学管理学硕士
◇ 山东省劳动与社会保障法律专业委员会委员
◇ 劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
◇ 市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家
◇ 主要服务经验及行业（客户代表）:
为300+家知名企事业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建、商业秘密保护体系搭建、员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。
◇ 典型客户:
京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等，尤其擅长服务大型制造业、石油炼化行业、化工行业、医药行业。
◇ 代表项目（咨询服务、诉讼代理等）：
1.、劳动法与人力资源管理咨询项目
2.、商业秘密保护体系搭建
3.、企业职务犯罪控告与预防
……

李明勤律师，高级咨询顾问，高级合伙人
◇ 劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
◇ 市劳动与社会保障法律专业委员会委员
◇ 企业高级合规师
◇ 主要服务经验及行业（客户代表）
执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。
◇ 典型客户：
龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。
◇ 代表项目（咨询服务、诉讼代理等）
1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；
2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅600余万字。
3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任