从战略到执行—绩效管理实战训练坊

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【参加对象】	企业中高管、HR负责人、部门负责人、战略管理、绩效管理相关人员
【时间地点】	2026年5月29-30日广州
【培训讲师】	李洪涛
【课程费用】	5280元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程核心价值
解决痛点：
◇ 如何做战略规划：寻找到实现目标所必须打赢的仗
◇ 战略难落地：目标层层衰减，部门各自为战
◇ 绩效工具“水土不服”：KPI僵化、OKR流于形式、BSC脱离业务
◇ 职能/研发考核难量化：支持性部门贡献模糊，创新性工作难评估
◇ 跨部门目标冲突：资源争夺，协同效率低

课程意义：
帮助企业打通“战略-组织-个人”目标链路，学会战略规划与分解，掌握适配不同场景的绩效工具，设计可落地的部门考核方案，构建上下对齐、左右拉通的绩效管理体系，最终提升组织效能与战略执行力。

课程五大亮点
1. 实战导向：
◇ 30%方法论+70%演练：通过多个行业真实案例（制造业、互联网、消费品、金融、高科技等）拆解，现场产出公司及部门绩效方案初稿。并针对国有企业特点，设计绩效管理方案。
◇ 工具即学即用：提供BSC战略地图、OKR设计模板、跨部门目标对齐画布等10+工具包，课后可直接落地。
2. 覆盖全链条：
◇ 从战略解码→目标分解→部门设计→跨部门协同→绩效复盘反馈，贯穿绩效管理全流程。
3. 聚焦职能与研发：
◇ 专项突破支持性部门（HR、财务）和创新部门（研发、产品）的考核设计难点，提供量化与非量化结合的解决方案。
4. 工具对比选型：
◇ 厘清BSC/KPI/OKR的应用场景，避免“盲目跟风”，根据企业阶段选择适配工具。
5. 行业专家互动：
◇ 讲师为15年绩效咨询顾问，现场答疑企业个性化问题，提供针对性改进建议。

学员收益
◇ 技能提升：掌握战略解码、目标拆解、绩效工具融合、跨部门协同的核心方法论。
◇ 方案产出：带走适用于本部门的《绩效设计方案》《目标对齐行动计划》。
◇ 认知升级：跳出传统考核思维，建立“战略-绩效-人才”一体化管理视角。

课程大纲：

第一天：战略解码与绩效工具应用
目标：建立战略-组织-个人目标链接，掌握BSC/KPI/OKR核心工具

上午模块1：战略与绩效管理痛点（3小时）
1. 破冰与痛点诊断（30分钟）
◇ 小组讨论：战略与绩效管理常见问题（目标模糊、部门割裂、结果应用弱）
◇ 案例：某消费品企业没有有效战略解码，导致目标落地偏差的教训
2. 战略解码方法论（1.5小时）
◇ 战略是什么：选择做什么与不做什么？
◇ 战略规划方法论：
BLM模型（业务领先模型）
战略三层面理论（核心/增长/未来业务）
VUCA时代战略敏捷性要求
◇ 战略地图绘制：从愿景到关键战略举措
工具1：平衡计分卡（BSC）四维度（财务/客户/流程/学习）与战略地图绘制
工具2：战略解码共创会及必须打赢的仗
★ 战略解码共创会的组织与产出
★ 公司级OKR：实现公司年度目标“必须打赢的仗”
案例：某高科技企业通过战略解码实现市场份额增长20%
◇ 战略分解演练（小组任务）
给定行业案例，绘制战略地图并推导关键成功要素
3. BSC实战应用（1小时）
◇ BSC与KPI的关系：如何将战略举措转化为部门KPI
◇ 误区：避免“指标堆砌”和“战略脱节”
◇ 工具模板：《BSC战略分解表》

下午模块2：绩效工具深度解析（3.5小时）
1. KPI体系设计（1.5小时）
◇ KPI筛选原则（SMART、二八法则）
◇ 案例：某互联网公司销售团队KPI设计（GMV、转化率、客户满意度）
◇ 练习：针对职能岗位（如HR）设计3个关键KPI
2. OKR敏捷目标管理（1.5小时）
◇ OKR与KPI的核心差异：聚焦创新 vs. 考核结果
◇ 案例：谷歌研发团队OKR（“提升算法响应速度30%”+关键结果拆解）
◇ 实战：小组设计某产品部门的年度OKR（目标+3个KR）
3. 工具融合与选择（30分钟）
◇ 何时用KPI/OKR/BSC？
◇ 行业适配表：制造业（KPI+BSC） vs. 科技企业（OKR）

第二天：部门绩效设计与跨部门协同
目标：掌握职能/研发部门绩效设计，实现目标纵向对齐与横向拉通

上午模块3：职能与研发绩效设计（3.5小时）
1. 职能部门绩效设计（1.5小时）
◇ 痛点：支持性工作难量化
◇ 方法论：
流程类指标（如财务报销时效、招聘达成率）
服务满意度（内部客户评分）
战略贡献度（如HR的人才储备完成率）
◇ 案例：某集团HR部门KPI设计（培训覆盖率、关键岗位流失率）
2. 研发部门绩效设计（2小时）
◇ 研发考核难点：长周期、创新风险
◇ 方法论：
双轨制考核：项目里程碑（50%）+ 能力成长（30%）+ 知识共享（20%）
OKR应用：挑战性目标（如“开发3个核心技术专利”）
◇ 案例：某芯片公司研发团队OKR与激励机制设计
◇ 实战：模拟某软件公司研发季度考核方案

下午模块4：目标对齐与绩效闭环（3小时）
1. 跨部门目标拉通（1小时）
◇ 方法论：
垂直对齐：公司目标→部门目标→个人目标（使用OKR树状图）
水平协同：跨部门协作指标（如“市场部线索转化率”与“销售部成交率”绑定）
◇ 案例：某跨境电商企业跨部门目标协同会（冲突解决实录）
◇ 工具：《目标对齐画布》
2. 绩效评估与结果应用（1小时）
◇ 评估误区：强制分布 vs. 绝对评分
◇ 结果应用：
薪酬激励（绩效奖金、调薪系数）
人才发展（高潜识别、IDP制定）
◇ 案例：某车企绩效结果与晋升资格挂钩制度
3. 绩效复盘辅导与反馈（1小时）
◇ 复盘四步法（Review-Reflect-Reset-Record）
复盘工作的工作流程及前期准备
复盘时的深入分析研讨工具（鱼骨图、5W2H、五步法、ORID、世界咖啡等）
工具练习：分析某目标未达成的根本原因
◇ 从复盘到行动改进
练习：针对某企业第一季度OKR实现情况，进行复盘演练，制定改进行动计划表。
◇ 角色扮演：模拟“低绩效员工辅导对话”
◇ 工具：《绩效反馈话术清单》

讲师介绍
李洪涛
太和顾问执行董事、高级合伙人
深圳市国资委特聘薪酬管理顾问、企业行动学习教练、企业内部创业导师。
在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。
李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。
曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、新龙马汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、兴奇集团、无穷食品等数近百余家企业提供过薪酬及组织变革等人力资源管理咨询服务。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
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