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标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” |
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| 【参加对象】 |
企业中高层管理人员。 |
| 【时间地点】 |
2026年3月27-28日 佛山 |
| 【培训讲师】 |
廖伟林 |
| 【课程费用】 |
5980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）此课程不打折 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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关于美的集团
2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。
美的五大王牌
智能家居
智能家居事业群，作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向C端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于成为为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。
工业技术
美的工业技术，专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、变频器、伺服系统和散热模块等高精密核心部件产品，拥有GMCC美芝、Welling威灵、MR美仁、TOSHIBA东芝、HICONICS合康、SUNYE日业、SERVOTRONIX高创和DORNA东菱等多个品牌，产品广泛应用于家用电器、3C产品、汽车和工业自动化等领域。
楼宇科技事业部
楼宇科技事业部，作为负责楼宇产品、服务及相关产业的经营主体，在国内设有29个销售公司，产品远销海内外200多个国家，拥有行业领先工程监理体系、销售网络及服务平台。
数字化创新业务
数字化创新业务是美的集团在商业模式变革中孵化的新型业务，包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案等。
机器人与自动化事业部
机器人及自动化事业部，主要围绕未来工厂相关领域，包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案，医疗、娱乐、新消费领域解决方案等。
课程背景：
2023年随着国际市场持续恶化，大部分制造业企业都受到了影响，.国内消费水平下降,人口红利不再,企业均面临如何降低运营成本,降本增效,内部挖潜。
美的从2010年开始的降本增效内部挖潜,通过不断降低材料,人工,固定费用,每年内部挖潜就高达10亿以上的收益,美的是如何降本增效,干毛巾拧出水的?又是如何复制的?
课程目标：
▲美的是如何通过MBS改善料工费,实现降本增效的？
▲美的精益降本的逻辑是什么
▲美的减员增效的整体规划
▲精益降本是如何实现的?家电业是如何通过精益实践并复制的?
课程大纲：
一、降本增效的意义
1、制造业面临的困局
2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱
二、美的MBS如何实现降本提效
1、美的MBS如何实现快速改善业绩
2、美的如何通过精益运营提升公司效率
3、美的MBS带来哪些收益
三：美的工费率的定义
1、美的工费率如何计算,包含哪些料工费
2、料工费改善美的是如何通过精益实践的
3、美的财务体系如何在业务上实现精细化管理
四: 美的370战略思路
1、美的全系统效率如何提升
2、美的370战略是什么
3、美的是如何通过370实现降本增效
五、精益降本实践
1、水电气分析
2、什么是三态五问分析法
3、美的能源改善的开源节流
4、美的数字工厂的智慧能源系统实现节能降耗精细化管理
5、物料消耗的管控
六:美的降本增效实践之路
1、美的洗衣机事业部如何实现一年10亿的精本增效
2、美的降本增效带来的营收结构性变化是什么
3、家电业如何实现快速降本增效
讲师介绍：
廖伟林老师：
教育及资格认证：
◇ 精益改善、数字化转型高级咨询师
◇ 美的集团MBS精益大师
讲师经历及专长：
◇ 2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位
◇ 曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人
◇ 曾任美云智数数字化总监
◇ 美的MBS精益创建人，获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖
◇ 曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监
◇ 在职期间项目经历：
√ 美的MBS项目，在集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织达成整个项目目标
√ 在美的T+3项目中担任工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革
√ 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目
◇ 主讲课程：《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》
◇ 项目产品：《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》
◇ 部分项目绩效
√ 华为系公司：21年为某电子企业导入精益改善项目，当年项目收益突破3000万，获当年蓝血十杰大奖
√ 电子电器：担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人，为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计
√ 苹果手机供应商：为某企业导入精益系统改善辅导，年收益突破 800万
√ 快消品行业：为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目，连续两年项目收益突破500万
√ 为某企业（车用链条行业隐形冠军）连续两年导入精益改善项目，实现库存下降50%，产能提升30%
◇ 在美的主要负责项目
√ 美的MBS项目 -集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织完成整个项目；
√ 在美的T+3项目中负责工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革；
√ 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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