参访工厂: 东芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100,并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作,并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务,并且融合最新的技术与设计,带给消费者卓越的品质和可靠性。 玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统,智能会议解决方案,智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。 公司在制造过程革新方面成绩斐然,得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 在笔记本电脑行业,玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场,也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司,玳能科技是如何做到的,其精益改善又是如何实施的,有哪些可资借鉴的成功?本课程带您一探究竟,希望能够对您的管理工作带来助益。 课程说明: 企业如何在智能制造大趋势下,面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境?车间计划排程是其中的难点,具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS(高级计划排程系统),运用智能制造、大数据、APS等技术,通过实际场景的演练,使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。 课程收获: 1、理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战 2、完整了解生产计划的核心体系 3、大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用 4、国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享 5、典型APS系统的逻辑与解决方案介绍 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲: 由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 第一天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 1、挑战:智能制造与计划排程 ◇ 客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织) ◇ 制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制 ◇ 案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化 ◇ 如何建立高效的生产计划体系:5级计划体系简介 ◇ 课堂体验1:生产排程的困难之处 ◇ APS的四大基本特征与功能简介 ◇ 典型智能工厂的系统架构:APS与MES、ERP 2、排程的基本方法与策略 ◇ 不同供应链模式下计划的应对策略 ◇ 课堂体验2:正排与倒排的差异 第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观,了解基本工艺与企业管理现状。 ◇ 课堂练习:基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程 ◇ TOC(约束理论)简介及TOC排程的实施原则 ◇ 课堂体验3:并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴 第一天下午16:30结束 第二天上午玳能工厂会议室集中授课(9-12点) 3、排程的建模与高级算法 ◇ APS:基于目标和约束的建模方法 ◇ 排程的数据与规则准备 ◇ 课堂练习:典型生产排程场景的建模(目标函数、约束条件等) ◇ 约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法 ◇ 课堂演示:基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发 4、APS系统的功能与实施 ◇ 系统介绍:典型APS商业软件(ASPROVA、安达发等)系统介绍 第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流 ◇ APS系统实施的前提:管理咨询与数据精度 ◇ 案例介绍:某家电企业APS项目的开发及应用场景 第二天下午16:00结束 讲师介绍:李老师 简历: 2020年上海上海某企业管理咨询公司 精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监 2016年上海某知名机构智能制造 合伙创始人 2006年上海某企业管理咨询公司 高级顾问、副总经理 2002年上海某大型合资通信企业 供应链主管 1999年上海贝尔有限公司 项目经理 1996年西安交通大学 工学硕士 李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。 针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。 作为上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。 典型咨询项目包括: 1、浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目 ◇ 项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问 ◇ 通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。 2、南京XX集团的精益生产运营咨询项目 ◇ 项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问 ◇ 国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。 3、中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询 ◇ 第一期项目6个月,担任项目经理和高级顾问 ◇ 精益项目,负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。 4、中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目 ◇ 项目时间2期,共计14个月,担任项目经理和高级顾问 ◇ 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善,包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容,大幅提高仓储进出库效率(成品仓出货时间缩短35%),有效降低仓储作业成本和劳动强度,得到客户高度好评:“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问!” 5、上海XX智能仪表有限公司(德资)智能工厂规划项目 ◇ 项目时间18个月,担任项目经理和高级顾问 ◇ 结合上海G60科创走廊建设,XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂,结合厂区扩建和MES、APS系统实施,立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。 ◇ 项目工作分为两个大的阶段,工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设,工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点,完成自动化和信息化升级,其中注塑车间的集中供料和自动化传输,直接降低40%以上的WIP,节省30%的物流成本。 同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评,学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐,条理清晰,逻辑性、实务性强,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,案例生动。 热门课程: 精益生产管理系列 工厂智能物流的规划与实践 高效仓储管理与库存控制 制造型企业的供应链管理 仓储日常管理实务 工厂运营大数据管理 采购人员核心技能训练 智能趋势下的生产排程与APS 内训和咨询服务客户: ◇ 机械装备行业:中车株洲电机、徐工集团、长沙中联重科、百得工具(上海中心)、中车株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPRESS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械 ◇ 汽车及其供应链行业:沈阳宝马、上海大众、东风本田、长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、苏州莱顿汽车零部件、浙江郑泰集团(汽车铝轮工厂)、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件 ◇ 电子电气行业:青岛海尔、青岛海信、青岛安普泰克(AMP)、上海美敦力医疗器械、飞利浦(上海总部)、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术 ◇ 医药食品行业:上海荷美尔食品有限公司、旺旺集团、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技 ◇ 化工钢铁行业:南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工 ◇ 能源动力行业:国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技(北京)天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保 ◇ 服装行业:特步(中国)有限公司、申洲制衣 ◇ 其他:台积电半导体(上海)、沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团