课程背景：
    2025年全球贸易环境持续动荡，美国加征关税、欧洲反补贴调查对铜、铝、镍等七大原材料供应链形成冲击，叠加汇率波动、地缘冲突，企业面临成本失控与供应中断双重风险。本课程结合AI技术与行业案例，深度解析政策影响、构建定价模型、设计对冲策略，助力企业实现大宗原材料采购成本精准控制与供应链韧性提升。
    本课程关注国际形势下采购谈判的业务和AI的有关工具有效融合，运用实战的方法，解决采购谈判管理难点和痛点，助力企业的降本增效目标达成！

培训目标：
 ◇ 学习政策对大宗原材料的影响分析；掌握关税成本测算工具+反补贴风险应对指南
 ◇ 学习供应链全链路计划协同方法；掌握AI驱动的销售/生产/物流计划联动平台
 ◇ 学习多维成本定价模型构建；掌握政策+供需+汇率多维定价模型与AI模拟器
 ◇ 学习成本对冲与库存优化策略；掌握套期保值方案库+经济物流路径优化工具
 ◇ 学习供应链金融创新模式应用；掌握应收账款融资+库存质押操作手册

课程大纲：
 
模块一 政策冲击与大宗原材料供应链风险
1. 欧美政策对铜铝镍的影响分析
【理论】美国《通胀削减法案》对铝材进口的关税影响机制
【实操】AI模拟欧盟反补贴税率对电解铜采购成本的动态变化
【案例】某新能源车企因欧盟反补贴调查调整铝材采购策略，降本8%
2. 地缘政治与汇率波动应对
【理论】供应链的传导路径分析
【实操】AI预测人民币兑美元汇率波动对采购成本的影响
【案例】某电子企业通过外汇远期合约锁定镍价，节省成本1200万元
3. 供应链韧性策略设计
【理论】“双源采购+区域仓储”模式的抗风险逻辑
【实操】AI模拟海外供应链双基地供应能力对比
4. 国际组织与行业协会的协同作用
【理论】LME（伦敦金属交易所）规则变动对铜定价的影响
5. 企业合规与法律应对
【理论】欧盟《碳边境调节机制》（CBAM）对铝材出口的影响

模块二 AI驱动的大宗原材料供应链计划协同
1. 销售与生产计划联动
【理论】牛鞭效应在大宗材料供应链中的传导机制
【实操】AI模拟铜价波动对汽车线束生产计划的影响
【案例】某电子企业通过动态调整锡锭采购量，库存周转率提升20%
2. 物流与仓储计划优化
【理论】多式联运成本结构（海运、铁路、清关）
【实操】AI优化铝土矿物流路径（时效vs成本平衡）
【案例】某能源企业通过中欧班列+海运混合方案降本15%
3. 资金计划与现金流管理
【理论】大宗材料采购资金峰谷周期规律
【实操】AI生成现金流预警报告（含采购付款优先级排序）
4. 供应链数据整合与实时监控
【实操】Deepseek实时抓取LME库存数据并触发采购决策
5. 应急预案制定与执行
【理论】自然灾害、罢工、政策突变的应对原则
【实操】AI生成多场景应急预案（含资源调配方案）

模块三 多维成本定价模型构建与实战
1. 政策与供需定价因子分析
【实操】Deepseek构建铜价预测模型（LME库存+中国PMI）
【案例】某电缆企业通过模型锁定低价窗口，年降本1500万元
2. 汇率与股市联动定价
【理论】美元指数与大宗商品价格的负相关性
【实操】AI分析美联储加息对铝价的影响路径
3. 消费者行为与定价策略
【理论】新能源汽车爆发对铜需求的拉动效应
【实操】AI预测终端市场销量对原材料采购量的影响
4. 期货与现货价格联动机制
【理论】基差交易在大宗材料采购中的应用逻辑
【实操】AI模拟期货合约与现货采购的成本对比
【案例】某飞机制造企业通过基差交易降低钛合金成本10%
5. ESG因素对定价的影响
【理论】碳关税对铝材出口成本的叠加效应

模块四 成本对冲与物流优化实战
1. 低价锁定与套期保值策略
【理论】期货、期权、互换合约的风险收益对比
【实操】AI模拟铜期货合约对冲价格波动风险
【案例】某新能源企业通过期权组合降低钴采购成本12%
2. 库存管理与安全阈值设定
【理论】经济批量采购（EOQ）与安全库存的逻辑
【实操】AI动态计算镍钴库存阈值（含需求波动率参数）
3. 物流成本优化与路径规划
【实操】AI设计“中欧班列+海运”混合运输方案
【案例】某电子企业通过路径优化缩短物流时效3天
4. 供应商协同降本策略
【案例】某钢企与铁矿石供应商共建低碳炼钢工艺，降本8%
【工具】供应商协同降本评估模型
5. 数字化物流执行监控
【工具】物流实时可视化平台

模块五 供应链金融创新与风险管理
1. 应收账款融资与库存质押
【理论】库存质押融资的额度计算与风险控制
2. 区块链与智能合约应用
【实操】AI生成智能合约条款（自动触发付款条件）
【案例】某钢贸企业利用区块链平台降低违约率40%
3. 绿色金融与ESG融资
【理论】绿色债券对大宗材料供应链的支持作用
【工具】ESG评级模型
4. 供应链金融风险管控
【理论】信用风险、操作风险、市场风险的分类管理
【工具】供应链金融风险预警系统
5. 金融模式创新与趋势
【理论】数字人民币在大宗跨境结算中的应用前景 

讲师介绍：

南斌老师：
教育及资格认证
   供应链系统实战专家
   采购招投标管理专家
   CIPS和ITC特约高级讲师
   IFPSM注册采购能力资格认证
   三大运营商连续7年特聘讲师
   国网等大型国企连续5年特聘讲师
   采购与供应链管理资格认证注册采购师
讲师经历及专长
   2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师。
   2015—2016年 珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师。
   2013—2015年 理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购中心总监，学院高级培训师。
   2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师。
   1998—2004年 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。
   南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
   采购招标管理项目：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
   供应商绩效管理项目：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
   先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
培训客户及培训风格
   南老师服务过的客户有：五粮液印刷包装厂、中国联通（河北）、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等
   南老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有效的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药，制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。