采购管理专题

为什么要采购订单而不采购库存
一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

如何建立现代企业物流采购平台
随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

采购跟单的基本要求
我们要掌握：物料采购跟单的基本要求 物料采购跟单的原因 物料采购跟单的流程 物料采购跟单的方法策略 物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-07-10

物料采购跟单的方法策略
物料采购跟单的方法策略： 催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。 催单的方法： （1）按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。 有：联单法：将订购单按日 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-07-10

采购谈判基础--采购谈判技巧学习
一个成功的谈判应 做好两个部分工作，第一部分是了解谈判的过程，第二部分是进行谈判准备。谈判过程包括理解谈判的定义和目的，何时进行谈判，有效谈判有哪些障碍，成功谈判 者的特点，推动谈判的技巧，和谈判中 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

采购谈判4戒
准备不周 缺乏准备，首先无法得到对手的尊重，你心理上就矮了一截；同时无法知己知彼，漏洞百出，很容易被抓住马脚——然后就是你为了挣开这一点，就在另一点上做了让步。 缺乏警觉 对供应商 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

采购谈判技巧——创意谈判
好的买家在交易谈判过程中不仅仅只注重议价，他们将每份定购合同视为一次创意的机会，要知道降低合同价格只是谈判成功的一个方面，而增加合同价值或降低风险有时候比降低合同价格所节省的成本还要多。也就是说，即 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

采购谈判的定义
“谈判”，或有些人称这为“协商”或“交涉”，是担任采购工作最吸引人的部分之一。 　　采购谈判不尽是“讨价还价”，谈判在韦氏大辞典的定义是“买卖之间商谈或讨论以达成协议”。成功的谈判是一种买卖之间经过 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

关于材料采购成本控制情况的报告
　　轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下： 　　（一）采取生产、供应、财务“ ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

现代物流的采购成本控制策略
　　随着经济的飞速发展，需求呈多样性的变化。作为生产企业，要想进一步提高其经济效益，首当其冲就是要对成本进行控制。如要从供应链方面做更深一层次的探讨，那就得考虑采购成本，对其采取控制策略。 　　集中 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23