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美的“灯塔工厂”数字化转型高研班 |
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| 【参加对象】 |
企业董事长、总经理、企业数字化转型负责人、CIO、CDO、精益管理体系负责人、分管企业供应链计划于采购、生产制造、仓储物流及组织变革等板块高层管理者。为了保证更好的课程体验，每期课程限40人 |
| 【时间地点】 |
2025年5月16-17日 顺德 |
| 【培训讲师】 |
参观考察 |
| 【课程费用】 |
8800元/人早鸟价：2025年4月30日之前报名缴费，可享受7800元/人特惠价。费用包括企业参访、讲师培训、参考资料、两个正餐、茶歇费用；其他食宿及大交通费用请学员自理 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景
制造业是国家经济命脉。作为国民经济的主体，强国之基的地位牢固且不可撼动。
在数字化全面链接产业的智能时代，催生了以大数据为代表的新型生产要素，在“新基建”、疫情等外部因素的催化下，对越来越多的行业而言，数字化转型正变得重要且紧急。 美的集团历经57年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的科技集团，它的成功无疑具有典范的学习和借鉴作用。其发展经验，特别值得成长中的民营企业学习和借鉴。
美的作为一个传统家电巨头从中国制造走向中国智造，从2012年启动数字化转型，截至到2023年， 3720.37亿元。2024年世界《财富》500强公布：美的集团排名第277位，较2023年上升一位。从“家电巨头”到“科技新锐”破茧而出，数字化转型战略深刻改变着美的发展与增长格局，推动精益管理与全价值链卓越运营，数字化是“美的速度”的助推器。
走进美的总部和灯塔工厂，走进它的历史馆、科技馆以及生产线，一起交流互动、分享，学习美的先进的管理模式、数字化等方面的理念和成功经验，与美的共同探索持续增长之路！
课程收益
01 学习美的灯塔工厂从战略规划到落地底层逻辑，梳理自身灯塔打造愿景与方向
02 了解美的MBS体系如何支撑灯塔工厂打造，探索自身数字化工厂的筑基思路
03 以客户需求为导向，基于全价值链卓越数字运营探索挖掘瓶颈，释放增长潜能
课程亮点
■ 访 美的深度参观体验
在活动中，学员们亲自走进佛山美的总部和灯塔工厂，近距离感受它的经营环境、企业环境、人文环境，我们可以更深刻、全面地学习到美的集团成功的精髓以及它的优秀管理理念、杰出的经营方法等等。感受美的在产品方面的技术与设计创新，在科技馆参观感受家电帝国的科技实力和魅力！
■ 学 美的先进的管理模式、智能制造等成功经验
在美的内部与灯塔专家顾问面对面交流探讨，了解美的如何一步步从小到大，成就世界家电巨头？美的如何在千亿基数上，还能倍增？小企业转型如此艰难，而五十多岁的美的却身段灵活。结合美的真实案例和实战经验，为自身企业的转型升级找到一些答案和启发；
■ 品 美的内部用餐：品尝佛山顺德特色美食
都知道顺德是美食之都，走进美的参访学习的同时，又能收获佛山美食之旅。
课程安排
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时 间
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内 容
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备 注
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第一天
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09:00-09:30
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美的标杆学习行前引导
● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
● 向美的学什么？如何学
随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。
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标杆考察学习顾问
巴士课堂
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09:30-10:30
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参观美的集团总部展厅
——参观美的集团历史馆
了解美的发展历程，大事记
——参观美的集团科技馆
通过战略与业务创新、迭代，感悟美的战略变迁
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美的接待人员
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10:45-11:30
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主题课程1：《美的数字化转型与实践》
1，美的集团数字化变革与战略转型
2，美的632变革以及变革带来的巨大价值
3，美的数字化转型对中国企业的启示和借鉴
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美的专家讲师
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12:00-13:30
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美的内部自助午餐（体验美的后勤服务体系）
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14:00-15:00
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美的灯塔工厂参观
截至2025年2月，美的已拥有28家国家级绿色工厂3家零碳工厂、9家5G工厂以及6座世界灯塔工厂，在全球拥有43个制造基地，实现国内外产能优势互补，全球化的产业链布局通过工厂参访，可以现场观摩灯塔工厂先进用例成果，了解工厂精益化、自动化、数字化、绿色化建设路径和用例
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灯塔工厂专业讲解
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15:00-17:00
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主题分享2：美的数字工厂应用实践分享
1，传统精益工厂、数字精益工厂、数字智能工厂、绿色智能工厂的进阶之旅
2，灯塔l数字工厂规划到落地的步骤与核心要素
3，灯塔|数字工厂业务场景解析(精益MBS、五全五数质量管理、智能物流、仓储管理、工人管理、EHS 等)
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美的专家讲师
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第二天
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09:00-10:30
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主题课程3：《美的Factory Agent 业务实践》
1，设备端，全生命周期从立项、设计、安装、使用、运维保养、退出的评估；
2，计划端，前端季节性变化应对策略，支撑敏捷性的决策价值；
3，损失端，基于日常管理的事前、事中、事后的智能体框架
学习收益：聚焦美的Factory Agent（工厂智能体）业务实践，涵盖设备端全生命周期管理、计划端季节性变化应对策略及损失端智能体框架，旨在提升工厂智能化决策与运维效率。
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美的专家讲师
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10:40-12:00
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主题课程4：美的MBS精益变革实践与应用
1，MBS 的发展历程
2，了解美的“MBS”体系如何支撑灯塔工厂基础打造，探索精益现状及改善目标
3，MBS 精益管理的成果实效
学习收益：美的精益业务系统MBS是一套以拉动为主轴，以战略部署、人才育成和日常管理为核心的精益管理体系，为美的智能制造打下坚实的精益基础的同时，专注于提升全价值链的卓越运营效率。
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美的专家讲师
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12:00-13:30
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午餐及休息
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13:30-15:00
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主题课程5：美的T+3智慧供应链卓越运营实践
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美的T+3 的业务流程实践
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从传统供应链到智慧供应链、从局部优化迭代到全价值链卓越运营
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强链补链，打造高韧性的制造供应链
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计划一体化平台实现产供销全价值链协同和供应链计划决策优化的精进
学习收益：通过聚焦终端用户的实际需求，美的创新变革业务模式，快速满足市场差异化、定制化需求，独创T+3业务模型，让集团相关业务单位经历“伤筋动骨"“强筋壮骨”到“脱胎换骨”全过程，帮助美的集团打造精益敏捷供应链“软实力"，构筑订单交付、库存周转、成本优化、高效协同等经营效益显著改善的数字化“硬平台"
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美的专家讲师
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15:10-16:30
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主题课程6：美的灯塔工厂数字化规划及全价值链数字运营
1，如何做数字化规划及全价值链数字运营
2，端到端数字卓越运营指标体系搭建
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美的专家讲师
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16:30-16:50
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复盘总结
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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