激活组织：以奋斗者为本的绩效管理

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

加强国有企业定岗定编、人才管理与
2025年5月12-15日杭州...授课专家
以奋斗者为本的组织、绩效与激励
2025年5月15-16日杭...蒋老师
向华为学：激活组织、逆势增长
2025年5月23-24日杭州...尚老师
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬
2025年5月23-24日深圳...汪廷云
目标设定与绩效管理
2025年5月24-25日广州...江源
流程规划与落地流程设计与优化流程
2025年6月13-15日深...多名讲师
战略性绩效管理实战：策略、方法与
2025年6月13-14日深圳...赵惠颖
向华为学：项目管理
2025年6月14-15日杭州...专家讲师
量化绩效管理体系设计方案班
2025年7月18-19日东莞...朱会友
基于战略的全面绩效管理
2025年9月16~17日上海...左老师

相关关键词专题：

绩效管理专题

绩效管理企业绩效管理

激活组织：以奋斗者为本的绩效管理


【参加对象】	绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士等
【时间地点】	2025年4月24-25日昆明
【培训讲师】	罗老师
【课程费用】	4600元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景:
为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：
1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；
2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；
3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积极性；
4、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了，公司的目标反而没达成，组织价值澄清不足、战略解码不充分；
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯

课程收益:
1. 掌握基于价值创造的绩效管理理念
2. 掌握组织绩效管理设计
3. 掌握个人绩效管理设计
4. 理解绩效评价与绩效结果应用
5. 理解绩效管理机制的建立

授课形式:
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验。

课程大纲：
一、基于价值创造的绩效管理
1. 组织成员的首要责任是什么？
2. 价值链管理循环的理念：使组织充满活力
3. 价值创造的导向：以客户为中心
4. 价值评价的导向：责任结果导向
5. 价值分配的导向：以奋斗者为本
◇ 什么是奋斗者？
◇ 如何识别奋斗者？
讨论：价值分配中的不同角色
6. 华为价值创造管理框架
案例：价值创造管理循环
二、组织绩效管理
1. 绩效管理的目的和价值：聚焦战略目标的有效达成
2. OAS：理解、描述组织战略
案例：经典战略描述案例赏析
实操：请运用OAS战略描述工具，描述一下这个公司的战略
3. BSC：战略到执行的解码
4. 快速构建战略地图的10个维度
实操：请运用战略地图绘制10维工具，绘制一份此公司的战略地图
5. 从战略地图到组织绩效的1张工具表
案例：某公司一张经典组织绩效分析表
三、个人绩效管理
1. 组织绩效与个人绩效的关系
2. 个人绩效是什么，为什么：明确目标比提升能力更重要
3. 个人绩效“考”与“评”
◇ 个人绩效考什么？
◇ 个人绩效评什么？
◇ 考评后应该干什么？
4. 价值树：从BSC到KPI的指标分解方法解析
实操：请设计该岗位的KPI指标？
5. 解析KO指标的设计思路与方法
6. 解析KSA指标的设计思路与方法
实操：给你的这些指标，请告诉我应该考核到哪些部门？
实操：请运用QQTC模型，量化这个指标？
7. 如何学习华为个人绩效评价方法
8. 个人绩效管理的核心
9. 自我赋能与平台赋能
10. 个人绩效管理误区
案例：华为PBC（个人绩效承诺）
四、价值评价和价值分配：绩效评价和结果应用
1. 价值评价与价值分配的要素及联动关系
2. 价值评价与价值分配机制的核心导向
案例：标杆公司的评价和分配导向
讨论：公司绩效评价的导向
3. 激活组织：组织绩效结果的应用
案例：标杆公司的奖金获取分享制
4. 激活员工：个人绩效评价和结果应用
◇ 个人绩效评价的意义和作用
◇ 个人绩效评价标准
讨论：管理者（或员工）绩效为优秀的评价标准
◇ 个人绩效结果应用
案例：个人绩效结果应用示例
五、绩效管理机制的建立、组织支撑和运作
1. 绩效管理的本质是经营管理
2. 组织绩效管理和个人绩效管理机制的框架
四阶段：绩效目标制定→绩效执行管理→绩效结果考核→绩效结果应用
3. 绩效管理的责任部门，及各部门的职责分工
案例：组织绩效管理三驾马车（战略管理/财经管理/人力资源管理）
4. 组织绩效管理各阶段的具体定义，及对应的组织支撑保障
◇ 组织绩效目标制定的流程，关键是对业务战略的承上启下
◇ 组织绩效执行的运营机制，关键是建立指标体系、会议体系和支撑体系
◇ 组织绩效结果评议的流程，关键是明确评议导向、规则和标准
案例：企业建立组织绩效管理体系的变革案例（常见问题/解决措施）
5. 绩效管理体系的分阶段搭建建议

讲师介绍：
罗老师
【背景介绍】
◇ 22年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验
◇ 1000+场内训、公开课经验，120+项目经验
◇ PTT国际职业培训师认证讲师
◇ 国际职业认证标准（IOCL）中国区首位授权导师
◇ 曾任：多家大型上市公司管理顾问
◇ 曾任：德豪润达人力总监、管理团队约100人
◇ 曾任：雷士照明&欧普照明培训负责人及培训学院院长，
欧普照明营销领导力项目带头人。
【实战经验】
罗老师拥有22年人力资源管理&培训经验，17年企业中高管理管理&才能开发经验，曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理；曾是欧普照明营销领导力项目带头人；在德豪润达期间，带领团队成员近100人。罗老师先后任职：
德豪润达（多元化上市企业，下属公司10余家，员工两万多人）人力总监，管理分子公司团队近100人。作为经营班长成员，协助BOSS完成年度经营计划，负责经营分析并推动经营战略落地，成功领导组织发展变革、薪酬绩效体系设计与变革等项目，完成营销团队从无到由的建设。
雷士照明（中国驰名商标，港股上市照明领袖，员工6千多）集团培训部长，领导创立雷士商学院。
欧普照明（中国驰名商标，A股上市照明行业领袖，员工6千多）营销培训经理，创建欧普商学院。曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理。营销领导力项目带头人，每月领导并培养：储备销售总监2-3人，储备经理4-6人。
香港环球石材集团（石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业）集团培训主管，期间展现了很好的管理潜能，将一盘散沙的集团培训业务带上了正常发展轨道。
【风格特点】
倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式
A．独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一
B．根基系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题
主张基于体验式的人本主义学习模式
A．大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能
B．学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化。
推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效
【主讲课程】
《MTP管理者才能提升训练》
《管理者角色认知与定位》
《目标与计划管理》
《C2S：高效沟通与协作》
《金牌面试官》
《结构性思维与工作汇报呈现》

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任