PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

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相关关键词专题：
领导力

PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升


【参加对象】	希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工能用不同的领导风格应对的企业家及高管
【时间地点】	2025年9月13-14日广州
【培训讲师】	潘鹏
【课程费用】	7800元/人费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

主讲老师：潘鹏老师
◇ 美国领越领导力授证中国区授权培训师
◇ 实战经验——07年，潘鹏老师与项目组深入中建八局做企业价值观梳理，帮助八局乃至整个中国建筑系统整合并落地了第一份企业纲领性文化手册《筑魂》，由此拉开整个中建系统的文化建设。11年，潘鹏老师服务万嘉集运公司，至今企业已由地方性公司成长为业务局部垄断、公司全国布局、美国设立办事处的国际化物流集团。
◇ 专业背景——美国领越领导®、美宇航局4D卓越团队®中国区授权导师，ICF国际教练联合会认证CPCP授权高管教练/商业教练，国家工信部中小企业局“经营管理领军人才”项目“领导力项目”指定讲师。
◇ 授课特点——善于激发学员思考，引导学生自己发现问题和解决问题的方法。语言幽默风趣且富有激情，课堂氛围轻松。
◇ 主讲课程——PLT全景式™领导、教练式领导、领越领导、情境领导、深度管理等。
服务客户——中国航天研究院神州六院、铁道部铁科院、首都钢铁集团、壳牌石油、深圳宝能集团、广州白云机场、仁和药业、新希望、一汽解放汽车、新疆特变电工、养元集团、中国重汽集团、星星电器、佛山照明、北京赛特集团、万华集团、卓诗尼集团、道道全集团、史丹利集团… …

课程背景
拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，你就是组织的天花板，你决定了组织的整体绩效水平。在这个不确定性越来越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，要带领公司和团队突围而出，领导力越来越重要。在VUCA时代背景下，领导力不再仅仅是一个简单的概念或是几项基本技能的组合。它已经发展成为一个需要深刻理解和全面实践的多维框架。
团队管理过程中是否遇到过这些难题——
◇ 团队成员的战斗力很强，却相互挑刺，无法组成高绩效团队？
◇ 团队领导在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，而下属却缺乏主动性？
◇ 如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性？
◇ 如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩？
针对以上问题，我们特邀美国领越领导力授证中国区授权培训师潘鹏先生，与我们一同分享《PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升》的精彩课程。本课程将带您洞察时代发展趋势，指明领导力修炼路径；运用“四部装备”、“六大行动指南”等方法论指导您进行领导策略的落地，并以独家版权测试帮您清晰认知自己是怎样的领导者，当下具备怎样的领导力，又应当进行如何调整和改善……全系统帮您提升自身领导力。通过课程学习，帮助您实现从管理者到领导者的跨越。

课程收获
【企业收益】
1.提升整体绩效：通过高效的领导力管理，企业能够形成更高绩效的团队，从而提升整体业绩；
2.增强团队凝聚力与协作性：企业将学习到如何通过共同信仰和初心来增强团队的凝聚力，进一步促进部门间或跨部门的协同工作
3.灵活应对不确定性：在VUCA时代，企业需要能迅速适应外部环境，课程中的全景式思维和情境模式统驭力将帮助企业更灵活地应对各种挑战
【岗位收益】
1.领导力提升：课程内容将全方位提升个人的领导力，包括全景认知、情境适应等多个维度
2.决策能力增强：通过全景式思维训练，个人将更能从宏观和微观层面进行综合性思考，做出更加明智的决策
3.人际关系与团队协作：学习如何更有效地与他人交流和合作，特别是在团队设置中
4.增强自我认知和自信：通过深入了解各种领导力模型和实际应用，个人不仅能更好地理解自己的优点和不足，还能提升自信心

课程特色
◇ 教学形式多样化：视频/案例教学、情境模拟、角色扮演等，教练式推进，让学员易理解、易掌握，且针对性强。
◇ 既有“势”的高度和“道”的深度，又有“术”的工具和运用技巧，上下贯通，一脉相承，从宏观到微观，一次课程解决领导力的全系统问题。

课程大纲

第一讲：大势观澜——全景认知领导力
【破冰互动】激流中谁是关键人
1、VUCA——当今及未来的时代特征
2、勇士漂带给我们的启示
3、认知世界最大的障碍——混乱
4、全景式领导者的“四维视角”
5、全景解读领导力修炼
6、全景式领导者以“变”加“不变”应“万变”

第二讲：使众人行——双轮驱动聚合力
【引题】建立双轮驱动的“知-信-行”模式
（一）知——共葆初心
1、“初心”的意义和基本阐释
2、无利不行，无意不远。唯志同道合者久！
3、确立领导哲学的“三大基石”
（二）信——四步宣贯
1、认同组织的四个根本性问题
2、心定了，我们的世界就定了
3、将“初心”深植人心的“四步装备”技术
（三）行——以身作则
1、领导是来做的，不是来当的
2、以身作则的底层逻辑
3、以身作则的“六大行动指南”

第三讲：御人之策——情境模式统驭力
1、卓越领导者的行为与风格
2、情境领导的风格四象限
3、诊断员工的绩效成熟度
4、情境模式的匹配与运用法

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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