课程背景

不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：

绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；

管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；

管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心；

管理层觉得公司战略目标实现与否对自身影响不大，好与差也就几百块钱的差距；

部门目标没有实现，管理层都认为是其他部门的问题，对其他部门横挑鼻子竖挑眼；

企业实施的绩效管理更多的表现为绩效考核，企业做的仍然是绩效考核的事情，只是披了绩效管理的外衣；

原因分析

    依据课程导师从事二十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：

一把手重视程度不够。绩效管理围绕公司经营目标实现展开，换句话说，绩效管理是公司一把手的工程，一把手支持程度与投入程度直接影响绩效管理的成效。不少企业的一把手对绩效管理工作重视的程度不够，有的企业的一把手直接把绩效管理工作授权给人力资源部；有的企业的一把手公司组织的绩效管理培训也不参加，经常听到管理层说老板来参加绩效管理的培训该多好。

缺乏有效的激励机制。绩效管理的比赛规则比比赛本身更重要。实践证明，绩效管理要取得卓越成效，公司需要设立一套符合人性的游戏规则，转变管理者和员工的身份，不是公司要他做，而是他自己要做。

缺乏实施的有效方法。绩效管理是一个体系、一个系统，企业要运用绩效管理工作落地企业战略目标，企业就需要有一套科学的绩效管理实施工具。

缺乏结果导向的文化。目标没有实现抱怨解决不了问题，抱怨也不是管理者需要的结果，管理者更多的是积极寻找有效的解决问题的方法，始终不能忘记想要的结果是什么。

课程收益

理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；

用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；

学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本；

掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向；

掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力；

掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向；

掌握量化绩效机制设计的方法，引爆创造动力；

掌握量化绩效落地执行的方法，偶然变成必然。

课程大纲

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：

    第一部分：绩效创造案例解码

量化绩效管理体系案例介绍

量化绩效管理导入目标思考

量化绩效管理导入思路说明

量化绩效管理导入计划管理

量化绩效管理实践成果分享

量化绩效管理实施角色分工

量化绩效管理成功经验总结

Q & A

    第二部分：量化绩效目标设计

绩效目标考核失败案例分析

战略转化绩效目标案例展示

量化绩效目标设计6个步骤

量化绩效目标设计工具-BSC

目标量化考核执行工具-KPI

量化绩效目标设计操盘模拟

量化绩效目标设计注意事项

Q & A

    第三部分：量化绩效目标分解

如何让火车跑出动车的速度

量化绩效目标分解案例展示

结果控制工具：目标时序分解

客户导向工具：目标横向分解

压力传递工具：目标纵向分解

量化绩效目标分解操盘模拟

量化绩效目标分解注意事项

Q & A

    第四部分：量化绩效合约设计

量化绩效合约模板展示

年度绩效合约 VS 月度绩效合约

绩效目标设计工具：历史趋势法/申报平衡法/能利匹配法/内部招标法/外部对标法

绩效目标权重管理工具：重要性排序法

绩效目标数据统计工具：客户导向法

绩效目标评估工具：比例法/扣分法/非此即彼法

绩效合约设计操盘模拟

绩效合约设计注意事项

Q & A

    第五部分：量化绩效机制设计

量化绩效机制设计案例分析

量化绩效机制设计心理学原理

量化绩效机制设计工具1：利益捆绑法

量化绩效机制设计工具2：价值创造法

量化绩效机制设计工具3：责任强化法

量化绩效机制设计操盘模拟

量化绩效机制设计注意事项

Q & A

    第六部分：量化绩效落地管理

量化绩效落地执行咨询案例展示

量化绩效落地按钮1：策略优化

量化绩效落地按钮2：计划执行

量化绩效落地按钮3：预算配置

量化绩效落地按钮4：数据衡量

量化绩效落地按钮5：承诺兑现

量化绩效落地按钮6：客户导向

量化绩效落地按钮7：责任塑造

量化绩效落地按钮8：复制传承

讲师介绍
朱会友——人力资源价值管理专家
 ◇ 北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
 ◇ 机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
 ◇ 1生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
 ◇ 2家企业辅导后成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名
 ◇ 3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
 ◇ 4个年代给予赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
 ◇ 30多家上市公司、200多家中外企业提供培训：中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
 ◇ 2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》
 ◇ 2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
 ◇ 2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
 ◇ 2008年5月出版光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程特色
 ◇ 课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论，从人力资源价值创造的角度设计课程，课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验，课程具有鲜明的创新性。
 ◇ 授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论，听课轻松不费劲；运用恰当的咨询案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。
 ◇ 学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具，是导师咨询中用到的工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；通过课堂现场实战演练，建立标杆模板，形成有形学习成果，拿回去就可以使用。