现场质量问题深度分析与高效改善利器：三现五原则表与QC改善套路

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现场质量问题深度分析与高效改善利器：三现五原则表与QC改善套路


【参加对象】	企业管理决策高层管理人员；品质管理相关管理人员，品质部长品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师；设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员；采购决策管理相关管理人员、SQM；现场改善负责人及骨干成员。
【时间地点】	2025年3月28-29日广州
【培训讲师】	李老师
【课程费用】	4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程优势
√ 这是一门认知性+实用操作性兼备的课程
√ 提供了问题分析与解决的“条理清晰”的套路
√ 透彻理解并掌握丰田A3报告以及5Why分析法
√ 透彻理解并掌握QC改善的六步法与十要素

课程纲要

一、提高“问题意识”
√ 问题意识1：目标-现状=问题
√ 问题意识2：制造现场的7大浪费
案例分享：大野耐一的三现主义
√ 问题意识3：無理、むら、無駄

二、问题分析与解决的基石：三现主义的内涵与实践
√ 3现+2原
◇ 案例分享：新官上任的不温不火
◇ 案例分享：工程技术人员的100项技能
◇ 案例分享：5W2H彻底运用
◇ 案例分享：以“实物”+“数据”说话
◇ 案例分享：“合情”又“合理”的有效对策

三、问题分析与解决的方法：三现五原表
√ 步骤1：把握现状与事实
◇ 发生状况的确认
◇ 批次追踪及变化点调查
√ 步骤2：查明真正的原因
◇ 案例分享：问题描述→要因分析→真因确认三部曲
◇ 原因分析2大维度
◇ 5WHY分析法的8大要领
√ 步骤3：实施适当的对策
◇ 临时对策与永久对策
◇ 发生对策与流出对策
◇ 对策情报的传达
√ 步骤4：确认对策的效果
◇ 对策实施跟踪
◇ 对策内容的效果确认
◇ 实际效果确认
√ 步骤5：反馈到发生问题的源头
◇ 成果固化案例分享：SOP保障的3大措施
◇ 源流反馈案例分享：研发的源流改善

四、问题分析与解决的套路：QC改善十步法
√ 从PDCA到IFPDCA六步法
◇ 洞察需求I
◇ 聚焦关键F
◇ 制定计划P
◇ 贯彻执行D
◇ 检查验证C
◇ 巩固提升A
√ 六步法中的10大要素
(1) 课题选择
(2) 现状分析
(3) 目标设定
(4) 目标可行性论证
(5) 要因分析
(6) 真因确认
(7) 制定对策
(8) 对策实施
(9) 效果检查
(10) 巩固措施
√ 案例分享：优秀QC改善发表总结报告

讲师介绍
李老师
◇ 生产运作与精益制造实战型专家
◇ 生产运作与精益制造实战型专家
◇ 精益经营实战型专家
◇ 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
【学历】
中国科学技术大学近代物理系理论物理专业理学学士
中国科学院等离子物理研究所低温等离子试验技术专业硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
【工作简历】
1、服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场
服务年限：12年
担任职务：生产技术部技术担当、系长、课长；制造部课长；人事总务部课长、副部长；资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部副部长，购买部副部长
重要经历：
◇ 作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
◇ 主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
◇ 主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。
◇ 主导公司物流 “在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！
2、精益咨询与培训行业
从业年限：20年

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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