课程大纲内容（或有迭代，以现场讲解为准）

校园招聘对于企业来说非常重要，它不仅能够获取高素质人才，而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。
众所周知，00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程，以便提升招聘官的竞争力，从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人，打赢校园招聘这一仗。
本课程围绕校招的战略，规划和执行三个维度，站在组织永续的高度，分享如何打造面向未来的校园招聘。

导言：“招聘官的核心竞争力”带给我们的思考 
1. 大数据呈现的人才现状
2. 正在崛起的Z世代
3. 人才管理给我们的启迪
4. 校园招聘官应有的竞争力

第一部分：战略篇 - 校园招聘的目标和布局
1. 明确校园招聘的意义
(1) 校招的直接意义
(2) 校招的间接意义
(3) BANI时代下的校招未来式
2. 确立校园招聘的方向
（1）确定校招目的和定位
（2）划分校招岗位的类型
3. 校招布局的11个战略能力
(1) 能力1-校招团队与业务的协同推进
(2) 能力2-校招的布局营销
(3) 能力3-校企合作的构建和维系
(4) 能力4-校招供应商管理
(5) 能力5-校园宣讲会的推进
(6) 能力6-校招人才的选拔
(7) 能力7-offer的保温运营
(8) 能力8-校招的数据管理
(9) 能力9-校招流程中的合规管理
(10) 能力10-校招中的雇主品牌构建和候选人体验提升
(11) 能力11-全员招聘的校招文化打造

第二部分：规划篇－校园招聘的实施流程
1. 校招流程全景图
2. 内部对齐
（1）内部对齐的依据和技巧
（2）把握审度校招数量需求
（3）制定校招的选拔标准和甄选方式
3. 外部对齐
（1）外部对齐的依据和考量
（2）Z世代画像
（3）目标专业和目标院校确认
（3）校企合作的安排
（4）制定校招的时间和线路
（5）知己知彼百战不殆
4. 校招实施的计划制定
（1）校招计划和整体HR规划
（2）校招计划的效性作用
（3）校招计划制定的程序方法
（4）校招计划的5大问题和应对
5. 校招的资源配置以及需求保障
（1）人力：校招团队的选拔和搭建
（2）物力：校招的物料准备和运输
（3）财力：校招的预算制定和控制
6. 校招的流程实施
（1）具体流程步骤
（2）重要关键抓手
7. 校招的评价实施
（1）校招结果和效果评价
（2）校招项目实施评价

第三部分：执行篇 – 校园招聘的落地操作（面试官实战）
1. 前期 - 向内的关键准备
（1）成功校招面试的关键要素
（2）关键一:校招团队的分工配合
（3）关键二:胜任力模型和岗位画像
（4）快速练习: 岗位胜任力萃取
2. 中期 – 人才甄选流程的构建
（1）校招流程之理论基石“冰山隐喻”和“行为面试“
（2）校招流程之前端操作“简历筛选“
（3）校招流程之面试步骤“5步话术”
3. 中期 - 有效实操的观察和提问技巧
（1）校招有效的过滤初筛:“无领导小组讨论“
（2）实操演练：无领导小组讨论的观察之道
（3）校招有效的面试提问法: “STAR提问法”
（4）实操演练:  STAR提问法技巧训练
4. 中期 -“望闻问切”的判别技巧
（1）打破面试官自身的设限
（2）候选人的判别:追问出真相
（3）如何应对挑战型的候选人
（4）快速练习: 看图识人;主动聆听；追问法则运用
5. 后期 - 科学的录用决策
（1）客观的面试评估
（2）视频解析: 哪个录用更科学
（3）科学的录用原则
（4）录用决策表单

结语：为组织永续内外合力提升校招效率
1. 校招的效性管理
2. Z世代对校招的新期待
3. 课程要点回顾
4. 提问和答疑

 
古东梅老师
 ◇ 某外资人力资源助理副总裁
 ◇ 达索亚太区招聘总监
 ◇ 英格索兰亚太区招聘总监
 ◇ 霍尼韦尔亚太区招聘总监
 ◇ 贝卡尔特亚太区资深招聘经理
 ◇ ABB中国中国区资深HR经理
 ◇ 惠而浦中国中国区招聘培训经理
职业经历
古女士拥有近30年的人力资源管理经验，现任一家外资机构的人力资源助理副总裁，负责集团的招聘TA团队和两个业务事业部的HRBP团队的建设打造和支持管理,并引领人力资源团队的变革转型。 她主导人力资源的管理，特别是中国区，亚太区的招聘管理和变革上积累了丰富的经验。长期任职五百强外企中国和亚太区的招聘总监一职，也让她成为招聘领域的专家。
她长期在企业里的HR实战经验和心得体会，会带给你全新的视野，并丰富你的实操运用。她在承担亚太区招聘总监的同时也曾被授证作为全球的招聘培训大师。作为公司的招聘培训培训师的任证大师，她给公司内部中国，新加坡，马来西亚，泰国等人力资源部，招聘部和业务经理们授证达500多人次。
项目经历
为一欧洲跨国高科技行业公司和一美国制造型跨国公司提供企业内部外部人才地图规划(Talent Mapping)。每一个项目历时三到六个月，最后完成中层销售管理层的组织架构调整，以支持中国区的业务转型和业务双位数的业绩增长。该项目也分别被作为全球模范项目受到全球人力资源管理层的嘉奖并进行全球分享。
历时五年分别为一欧洲和一美国公司建立亚太区的招聘中心团队，完成招聘模式由(被动式接单)到(顾问式招聘)的业务转型。期间历经全球招聘系统TALEO实施上线实现数字化管理，亚太区HR全员招聘线上线下培训，招聘流程优化改造，候选人体验提升，中国区社交媒体微信招聘平台搭建，日本和韩国全国人才招聘电子刊物的建立，日本本地招聘渠道优化（BizRich引入），亚太区各国跨国合作候选人搜寻机制建立……等等。