授课对象：
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。

课程背景：
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。
如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？
如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？
如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期？让员工感到既有挑战性又有积极性？
团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进？如何区分绩效责任避免考核扯皮？
任务型指标如何有效进行量化？如何避免或减少考核者的评估误差？
本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
你觉薪酬的分配原则是什么呢？
薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？
薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。

培训目标：
 掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操
 掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题
 掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用，对绩效考核的一些问题的解决技巧，推动绩效管理的良性循环
 激励型薪酬结构与薪酬构成设计
 掌握绩效与薪酬挂钩的薪酬设计方法，体现为绩效付薪
 掌握根据绩效来设计年度涨薪与年度奖金方案
 市场化薪酬福利设计
课程大纲：
第一讲：薪酬绩效管理的升级
一．绩效管理的意义
1、提供方向
2、员工价值最大化，高绩效文化
3、发现问题与解决问题
4、达成组织战略目标
二. 薪酬绩效管理升级
1、绩效与薪酬激励
2、绩效反馈与沟通
3、绩效分析与绩效改进

第二讲：关键绩效目标KPI分解与制定
一. 公司级的关键绩效目标
示例：知名企业的三个维度的关键业绩目标
二．公司级目标分解至部门
1、工具：任务矩阵法
2、部门的关键绩效目标=公司目标的分解+部门关键职责的补充
示例：典型部门的关键绩效目标
三．员工关键绩效目标的设定
1、分解绩效考核指标的工具
工具：鱼骨图法/OGSM法

第三讲：KPI绩效考核
一．绩效考核内容
1、业绩KPI考核
2、行为态度考核
3、员工自评
范例：员工的行为态度考核内容与考核方法
二．KPI绩效数据的收集
1、数据收集的过程也是问题发现的过程
2、数据的一致性

第四讲：绩效考评面谈与绩效结果应用
一．绩效反馈面谈
视频：这两种绩效反馈面谈有何不同？
讨论：如何让绩效考核结果达成一致？
正面反馈的工具：JAPR
负面反馈的工具：五星指南
二．绩效结果的应用
1、绩效结果与绩效工资
2、绩效结果与涨薪
3、绩效结果与年终奖
4、绩效结果与晋升

第五讲：员工绩效改进
一.员工绩效与员工能力
1. 关键岗位的能力要求
2. 分析员工的能力优劣势
案例：
生产主管的关键能力分析
维修工程师的关键能力分析
二.员工绩效辅导
1. 辅导的时机
2. 辅导的工具：4D

第六讲 激励型薪酬体系设计
一.薪酬体系设计的三原则
1、外部竞争性因素
2、内部公平性因素
3、个人因素
二.薪酬结构设计
1.宽带与窄带的利与弊
2.岗位评价
a)工具：美世四维度十因素评价法
b)岗位评价的实际操作

第七讲 入档薪档与薪酬决策
一．候选人的资历分析
1、工作经验, 知识, 技能  
2、潜能分析, 从沟通能力, 系统性思维, 问题解决, 学习
3、市场上的稀缺性 
4、雇主品牌可以作为加分项1-2分
二．候选人的目前薪资的信息
1. 获取信息的方法
2. 验证真实性
课堂案例：这两个候选人的起始薪资？
三．员工薪酬入档
1. 平滑式入档
2. 变革式入档
四．薪酬决策
现场演练：员工薪酬入档的决策

第八讲 绩效工资与奖金设计
一．绩效工资的设计
1. 如何计算个人绩效系数
2. 如何设计绩效工资比例
3. 提成制与奖金制的区别
二．绩效结果与年度涨薪
1、涨薪原则：为业绩付薪
2、绩效系数与涨薪方案
3．薪酬总额与绩效系数
实践分享：某公司的涨薪与绩效结果矩阵表
三．绩效结果与年底奖金
1. 绩效结果与年终奖
2. 年底奖金方案设计
                     
第九讲：员工福利设计
一. 福利，吸引和保留员工的手段
二．福利的设计
1. 福利的可选菜单
2. 企业福利的新设计
最佳实践分享：员工的可选福利套餐设计
现场讨论：针对90后及00后的福利方案设计与优化
 
讲师介绍：
王建华老师：
教育及资格认证：
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监
讲师经历及专长：
王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效辅导与反馈，激励技巧等。
部分服务客户：
东风本田、伟巴斯特、佛吉亚、科都电气公司、湖北FESCO、中钨高新、中科岩土工程技术、天工集团有限公司、人福医药、永安康健药业、周黑鸭、浙江人本、南京苏交科、成都自来水公司……
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