高效沟通技巧专题

管理人员沟通六项演练
沟通要达至相互理解和有效性，往往能在传递与接受中形成互动状态，即从倾听、核对、接纳、婉拒和体态的组合中，体现沟通的六项承启方式。是企业管理人员在日常工作需不断培养和修练的技巧。简单地说，就是为了达成 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-25

体验式销售环境与顾客的沟通
体验式销售与推销的不同之处有很多，但我认为最明显的不同之处就是环境的不同。从我们的市调可以看出，在终端市场，以前导购们那种热情的迎接顾客，已经很少了，转变为顾客进入店内自由活动，自己体验了。当然，体验 ...
文章来源：销售营销文库 时间：2012-11-23

鲍明忠浅谈礼仪与沟通的关系
　　自从有了人类,礼仪与沟通从来没有分开过,从来就是礼仪第一,沟通至上,礼仪中有沟通,沟通中有礼仪,先看字面意思,礼仪的礼是礼貌,那么怎样才能让人知道呢?必须要"仪",就是表达,表达当然是要沟通,就要 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-19

绩效考核重在沟通
经常耳闻一些企业有绩效规章，但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究，问题的真正原因在绩效沟通和规则制定。 其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-19

沟通在绩效管理中的核心作用
绩效计划是企业绩效管理的第一步。在这个阶段，公司高层、各部门负责人、人力资源部门和员工共同负责绩效目标计划的制定。从开始计划到计划落地，沟通的作用至关重要。 [案例分享] 某公司机械加 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-15

迪特尼公司的企业员工意见沟通制度
　　迪特尼·包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

富士康弊病控制有余 沟通不足
　　富士康的管理模式，有特别传统的台湾企业的痕迹：即重视伙伴，不重视伙计。 　　在富士康，管理者认为这个人能培养，就不停地给他工作，并观察他，让他做富士康的高级主管，企业甚至还可以分给他股 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

如何与员工沟通薪酬问题
　　王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。 　　工程部是集团公 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

首钢日电打开员工沟通的“门”
　　事实证明，企业管理措施的人性与否，企业文化的开明与否，在很大程度上决定了新生代员工的心理状态。在首钢日电电子有限公司，管理者们对这一点深有体会。他们的措施是—— ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

团队建设从沟通开始
　　团队的初始，或者新主管替任，都会呈现“一言堂”的态势。初期很多事需要“推广”，且对象又是新的，言辞不会重复，就拼命地说，不知不觉地就说过了;团队到了中后期又因为时间紧迫或问题繁多，更是寸 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12