教练对话：高效沟通共识目标

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教练对话：高效沟通共识目标


【参加对象】	企业中高层管理者、团队负责人与项目经理、人力资源与组织发展人士、渴望转型的资深专家、专业教练与顾问、一切追求自我成长的个人。
【时间地点】	2026年4月17-19日 \| 2026年9月11-13日广州
【培训讲师】	彭淑军
【课程费用】	5800元/人费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
我们坚信，管理的最高境界是让目标在对话中自然生长，让动力在共识中蓬勃涌现在复杂的组织环境中，许多管理者发现自己陷入了类似的困境：
◇ 员工习惯性拒绝：下属在听到新任务的时候要么沉默，要么说做不到、没空做，相互推诿，你要反复做思想工作。
◇ 越管越依赖：下属遇事只会问“怎么办”，你成了“救火队长”，看似授权，责任其实还在你身上，你也无奈为什么团队成员能力都不行。
◇ 聪明人的借口：月月目标完不成，下属有“资源不够”“流程限制”“大环境不好”“客户没钱”各式各样的理由，除了生气，你好像也无计可施。
问题的根源，在于沟通的质地与管理的范式。传统的指令与控制，在这个时代已然失效，激发他人的内在动力与创造力，才是未来领导者的价值所在。《教练对话-7步沟通法共识目标》不仅是一门管理课程，更是一套关于如何激发人、成就人的底层操作系统。

课程收获

企业收益：
1. 引爆团队生产力：通过深度共识，将组织目标真正转化为个人的行动承诺，确保力出一孔。
2. 降低管理成本：显著减少因沟通不畅、理解偏差导致的返工与内耗，打造高效、透明的协作场域。
3. 沉淀领导力资产：复制教练能力，培养一批能够自我驱动、主动思考、承担责任的核心骨干，形成人才辈出的良性循环。

岗位收益：
1. 掌握一套核心对话技术：精通“七步沟通法”及提问技巧，能够在绩效面谈、项目推进、团队激励等关键场景中，有效激发下属潜能，达成行动共识。
2. 重塑你的领导力影响力：从依靠职权的“指令者”，转型为通过提问与倾听来赋能团队的“教练型领导者”。
3. 改善关系：将深度倾听与共识思维带回家，显著提升与家人、孩子的沟通品质与关系亲密度。

课程特色

1、源于国际顶尖体系：根植于Michael Hall博士创立的ISNS身心语义学体系及Meta-Coaching教练系统，这是一套在全球超过45个国家讲授、以严谨和高专业度著称的教练学问。
2、直指改变的内核：与传统教练仅在认知和行为层面工作不同，我们运用身心语义学，通过“意义注入表现”的深层原理，确保改变的深刻与持久。
3、听懂“言外之意”的沟通：我们不仅教提问，更训练您听懂对方的“内在电影”。您将掌握VAK表象系统、眼球解读线索等，精准洞察对方未说出口的需求与内在处理模式。
4、实战淬炼，即学即用：课程设计遵循“讲解-演示-练习-反馈”的闭环。学员带着真实管理和生活难题入场，在课堂上现场演练，带着可落地的解决方案离场。
5、国际认证证书：完整参加课程学习，课程结束后可获得CE教练精粹认证证书。

课程大纲

模块一：解码沟通——从“对话”到“心对心”的联结
1、理解沟通的底层逻辑：NLP前提假设
2、深度聆听艺术：如何听到对方的“内在电影”与未说出口的情绪？
◇ 处事模式解读：发现自己与团队成员的思维与行为过滤器
◇ VAK表象系统自测与深度训练：语言识别与转换
◇ 眼球线索解读及微表情观察力训练
3、建立瞬间亲和：运用肢体、语言与概念同步，快速建立深度信任
◇ 感知的灵活性练习

模块二：状态诱导——打造个人与团队的“能量引擎”
1、什么是状态？为什么要在对话过程中进行状态诱导？
2、状态诱导技术：如何快速帮助下属或自己从消极状态转为积极状态？
3、心锚安装技术：设置“开关”，随时随地调用最佳状态
4、卓越圈模式：为自己和团队创建高效能的心理场域（空间心锚）

模块三：精准发问——点燃思考与创造力的火花
1、语言检定模式：破除语言中的模糊与扭曲，澄清大脑地图，确保信息的一致性
2、四维提问技术：澄清式发问、检查式发问、探索式发问、测试式发问
3、“七步成事”目标共识对话步骤（核心工具，现场实战演练）

模块四：课程总结与行动计划

主讲老师：彭淑军老师

◇ 华为/赛默飞/安踏特聘讲师
◇ 《克服团队协作五项障碍》认证导师
◇ 实战经验——拥有近20年国企、民企工作和管理经验。将过往经历与组织健康理论体系结合，通过实践、总结，把项目以简单、实用的方式进行呈现，落地效果明显。是克服团队协作五项障碍最早的认证导师，也是其方法体系的践行者。目前专注从事组织健康推进的咨询工作。
◇ 专业背景——组织健康咨询顾问/践行者；《克服团队协作五项障碍》最早认证导师之一；《企业文化设计》首批认证导师；Meta-Coach；曾翻译帕特里克·兰西奥尼的著作《CEO的四大迷思-组织健康应遵循的原则》、《动机》。
◇ 授课特点——授课严谨，善于以催化师、教练的角色引导学员，讲师生涯更多以工作坊的形式开展，认为培训的终极目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不仅要输出成果，更要授予学员实操技巧，回到团队中去引领团队，其咨询服务是帮助企业养成习惯。实战型导师，多年的管理经验，擅长在顾问的过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织。
◇ 主讲课程——克服团队协作的五项障碍、企业文化设计等。
◇ 服务客户——华为、赛默飞、安踏、高利尔、沃尔玛、贝松精密、中石油、哲库科技（OPPO）、传音控股、博智林、粤海地产、体必康、东风日产、中船集团、广州欧科、国科恒泰、山东昊阳……

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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