供应商开发专题

经销商与供应商谈判技巧
经销商与供应商谈判的技巧 商务谈判技巧举例1、确定谈判态度　　在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-07-03

供应商管理的七大指标体系
本文发表在《物流管理》2007年7月号上，下面是最终稿。 六西格玛管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。换言之，你想得到什么，那就设立相应的指标。建立合理的指标体系，来引导个人和组织的行为 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

解析供应商管理背后的问题
　　供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 　　供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

供应商管理：你知道你想要什么吗？
《哈佛学不到》上有这么一个例子：有人调查哈佛1979届的MBA的一个班，问他们职业目标。百分之八十三的人没有任何目标，只盼着早日毕业去享受夏天的海滩（是啊，谁能说清楚三十年后的事啊）；百分之十四的人有 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

下线产品的供应商管理
有朋友问，供应商提供的产品临下线，供应商的服务水平下降，后续供货不能保证，怎么办？ 这确实非常棘手。笔者所在公司就面临这个问题。例如公司生产的一些老设备要定期更换芯片，但芯片制造商不再生产这些老式芯 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

大供应商管理
大供应商的好处是公司大，建制一般比较完善，质量管理系统、物料管理、生产控制、生产设施一般比小公司好。在资金方面，大供应商一般资金丰厚；在人员方面，大公司一般专业人员多，分工明确，可帮助采购方进行科研、 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-23

采购成本与供应商关系管理
　　许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商，这种采购策略只会缩小利润空间，使“制造商—供应商”之间产生敌对情绪，从而破坏双方的长期合作关系。幸运的是，企业经过长期发展磨合后，逐渐总结出一种富 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-22

供应商信息的来源
要开发供应商，首先，就必须扩大供应商来源，换句话说，供应商愈多，选择供应商的机会就愈大。现将寻求供应商的主要信息来源列示如下： (1)国内外采购指南。 (2)国内外产品发布会。 (3)国内外新闻传播 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-22

供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-22

谈谈供应商管理的策略与方法
供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。? 1选择供应商的原则和步骤 在电子制造企业中， ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-02-21