● 课程背景: SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。 我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控. “我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍” “SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视” -----致力于推广SPC于中国应用的张公绪教授直面记者的提问而直言. 而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢? SPC实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.
● 课程特点: 内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用。 互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等。
● 学员要求:不要求数学基础,但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。
● 培训受益 1、学会利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到 “ 事前预防 ” “ 事中预防 ” 的效果,从而有效控制生产过程,不断改进品质。 2、理解基本统计,掌握 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。 3、透过系列数据图组,形象理解与识别正态分布,快速形成数据分析与判断意识。 4、了解控制图原理,分析控制图异常的原因 5、掌握单值移动极差图应用及分析 6、掌握控制届限更换时机及原理。 7、学会分析过程能力与过程性能,即CP,CPK,PPK。(对于少批量产品,或成熟型产品的控制) 8、掌握与理解P图的应用(即不合格率控制图的分析与应用)
● 培训内容 预防第二剑:一切变化尽在掌控之内。
SPC统计过程控制与CPK(09:00-17:00) 一、什么是SPC? 故事说起 质量百年发展历程 统计学与概率 为什么需要统计过程控制?-变差存在 变差是什么?表现在哪些方面 各种图示看异常,我们该采用怎样的方法来对待变差的出现? 二、正态分布 了解统计学中几个术语及表示(总体/样本/平均值/方差/标准差) 术语的公式表达(总体平均值,样本平均值,总体标准差,样本标准差的计算) 回顾FMEA学习过的过程,如何识别过程 给定情景案例中获取某过程固有特性的测量值,进行样本平均值,样本方差的计算 透过数据看质量特性X分布,形像了解正态分布 统计学中正态分布的概念 小组练习:二十种图示识别,区分正态分布与变差出现的可能 发表与点评 如何计算正态分布与工序西格玛Z 三、控制图原理与制作 控制图概念-控制图的结构和概念 统计观点 控制图的基础-直方图 控制图基础知识点 控制线的确定 控制图原理的两种解释 a,点出界就变异 b,必然偶然之西瓜芝麻观点 控制图的分类 计量型通常有哪些控制图及计算公式 计数型通常有哪些控制图及计算公式 重点解讲-均值极差图 制作均值极差图如何准备 如何制作均值极差图 结果绘制 分析控制图异常原因 单值移动极差图 制作单值极差图如何准备 如何制作单值极差图 对应常数计算,结果绘制 分析控制图异常原因 四、控制界限更换 问题:标准是否是不变的? 五种状况下的控制界限更换 五、如何分析过程能力(CPK)与过程性能(PPK)(对于成熟稳定产品CPK,对于投产产品PPK) 分析过程能力的前提 如何计算稳定过程能力指数(CP) 问题:CP的意义是什么? 如何计算过程实际能力指数? CP,CPK相比较的评价与分析 产品性能指数PPK 对能力分析的数据结果应用 问题:CPK,PPK的区别与联系 六、不合格率计算 如何计算平均不合格率 典型的P图 练习P图 分析P控制图异常原因 三种情况下P图控制界限更换 P图分析过程能力的前提条件 据P图计算出过程能力指数直观评价过程能力 总结与提问,布置作业
● 培训老师:黄治淮老师 受教育状况 六西格玛黑带顾问师注册资格. PTT 国际注册职业培训师训练合格。 曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。 IRCA 注册审核员考试通过,获 IRCA 审核员资格。 CNCA国家注册 QMS , EMS , OHSAS 咨询师。 历任职务(从基层走出来的实战培训师) 中学语文教师 日资 - 樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长 怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。 嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。 专长课程 管理技术类: SPC (统计过程控制)、 MSA(测量系统分析)、 FMEA(潜在失效模式及后果分析)、 APQP与 CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决、生产计划与物料控制 基层管理类: 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善 培训与辅导部分个案 比亚迪、中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。 |