SPC统计过程控制

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SPC统计过程控制专题

SPC统计过程控制


【参加对象】	适用于企业研发，制造工程，生产，质量，供应商质量，仓储和物流工程师或主管参加。
【时间地点】	2024年10月18-19日广州
【培训讲师】	徐燕
【课程费用】	3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
在竞争越来越激烈的今天，各行各业越来越关心有什么方法可以在提高产品质量的同时能降低生产成本，从而使自己在市场竞争中处于有利位置。统计过程控制（SPC）是运用数理统计方法对生产制造过程和服务过程的数据加以收集、整理和分析，从而了解、监控和预测过程的运行状态和水平，是一种以预防为主的过程质量控制方法，其主要工具是控制图。SPC被普遍认为是汽车生产过程质量管理的五大核心工具之一，也是汽车行业实施 IATF 16949：2016标准的重要保证措施

培训目标：
◇ 课程逻辑缜密，讲授统计过程控制用途和原理，帮助学员建立扎实理论基础
◇ 讲授统计过程控制实施完整步骤，系统性阐述统计过程控制图应用
◇ 利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用
◇ 设计模拟练习，帮助学员练习所学工具并能正确应用

课程大纲：

第一模块统计过程控制概论
◇ 统计技术发展
◇ 质量管理发展阶段
◇ 为什么要用统计过程控制
◇ 变差及变差产生的原因
◇ 正态分布及其基本统计量

第二模块统计过程控制图
◇ 统计过程控制起源
◇ 统计过程控制原理
◇ 统计过程控制实施完整步骤
◇ 统计过程控制图分类及控制图选择决策图
◇ 控制图选择练习
◇ 结合企业现状，识别需要使用控制图的过程和特性值（包含计量型控制图和计数型控制图）

第三模块计量型统计过程控制图
◇ 计量型统计过程控制图实施步骤
◇ 分析用控制图和控制用控制图区别
◇ 均值极差图实施步骤
◇ 均值极差图绘制的控制限计算原理及手工计算控制限
◇ 均值极差图案例-手工计算练习
◇ 均值极差图的早期判异准则
◇ 均值极差图案例- Minitab 分析案例
◇ 均值标准差图绘制的控制限计算原理及手工计算控制限
◇ 均值标准差图的早期判异准则
◇ 均值标准差图案例- Minitab 分析案例
◇ 单值移动极差图绘制的控制限计算原理及手工计算控制限
◇ 单值移动极差图的早期判异准则
◇ 单值移动极差图案例- Minitab分析案例
◇ 结合企业需要运用计量型控制图的过程，选择正确的控制图，完成控制图实施的手工计算控制限，并绘制控制图
团队分享，讲师点评

第四模块统计过程控制判异标准
◇ 统计过程控制判异准则一-八及改进建议
◇ 看图判断练习
◇ 结合前面计量型控制图输出，对于过程稳定性和受控性做判断，如果不受控，提出改进措施
◇ 团队分享，讲师点评

第五模块计数型统计过程控制图
◇ 计数型统计过程控制图选择决策图
◇ 计数型控制图绘制不合格品率控制限原理及手工计算控制限
◇ 样本量准则
◇ 计数型控制图的判异准则
◇ 计数型控制图不合格品率图Minitab 分析
◇ 计数型控制图绘制不合格品数控制限原理
◇ 计数型控制图不合格品数控制图Minitab 分析
◇ P控制图诊断，Laney P控制图的Minitab操作及分析
◇ 计数型控制图缺陷数控制限原理
◇ 计数型控制图缺陷数控制图Minitab 分析
◇ 计数型控制图绘制单位缺陷数控制限原理
◇ 计数型控制图单位缺陷数控制图Minitab 分析
◇ U控制图诊断，Laney U控制图的Minitab操作及分析
◇ 结合企业需要运用计数型控制图的过程，选择正确的控制图，完成控制图实施的手工计算控制限，并绘制控制图
◇ 团队分享，讲师点评

第六模块过程能力
◇ 过程能力定义、过程性能及其计算公式、稳定性判断
◇ 长期过程能力和短期过程能力区别
◇ 过程能力分析案例，Minitab 操作
◇ 非正态数据过程能力分析案例，Minitab 操作

第七模块现场控制图
◇ 红绿灯控制图； ◇ 预控制图

讲师介绍：
徐燕老师：
专业资质：
◇ 2002年第一届全国注册质量工程师
◇ 2010年认证精益六西格玛黑带大师
◇ 同济大学工业工程专业硕士
◇ 长达19年的企业持续改善管理经验
◇ 丰富的六西格玛项目辅导、评审、人才梯队的建立&培养经验
◇ 天合亚太汽车有限公司、德国大陆集团、辉门中国有限公司等的内部讲师
专业能力：
◇ 19+年的精益和六西格玛工作经历，先后在上海江森，德国大陆，天合亚太等企业从事精益和六西格玛培训，较深入实施精益和六西格玛改善项目。
◇ 在制造业长期负责重大质量问题解决，精益六西格玛推行，零缺陷管理-Jidoka 推行，新产品开发项目管理, 对于质量问题解决和精益六西格玛系统方法，零缺陷管理工具及新产品开发项目管理工具理解深刻，在企业组织架构各层次实施过相关培训，辅导和管理企业的急，难，重大项目，成功帮助企业解决客户端和内部难题；实施精益六西格玛项目和零缺陷管理-Jidoka 项目并获得显著的实际收益；成功帮助企业获得新产品批量订单。
◇ 在人员培养和项目指导中，积累了丰富的精益六西格玛人才培养经验、打下扎实的理论基础。善于运用系统性思维阐述方法论，传授手法丰富生动，达到授人以鱼不如授人以渔的目的。始终聚焦企业有难度的核心问题。
授课风格：
◇ 从企业的目标和学员实际能力出发做课程开发设计和开发，有丰富的经验和手段设计各种丰富形式的教学内容和题材，让学员应用所学的工具及方法 
◇ 认真倾听学员诉求，解决学员工作中的实际问题，提升企业关键绩效水平（KPI） 
◇ 尊重学员，亲和力强的授课风格，讲解内容逻辑清晰，结合企业实施大量实际案例进行，助力学员将所学落地实践
培训过的行业部分企业：

英纳法汽车天窗有限公司（上海，烟台，重庆）
天合亚太有限公司（西安，成都，上海）
上汽集团
上海江森控制器有限公司
乐健线路板有限公司
福泰克电子有限公司
日月新半导体有限公司
新世电子有限公司
富士康昆山和嘉善园区
阳光三星电源
安立通讯上海销售公司
深圳富士康园区
上海皮尔轴承有限公司
上海烟草机械有限公司（央企）
菲斯达精密工业部件有限公司
洁定医疗器械集团
林华医疗器械
赛诺聚氨酯新材料有限公司
英力科技
费列罗食品有限公司
欧莱雅分销中心
苏州康美包有限公司

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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