制造业项目全过程管理

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【参加对象】	制造企业项目经理；研发 / 工艺 / 生产 / 质量 / 采购等职能经理与主管
【时间地点】	2026年10月23-24日济南
【培训讲师】	陈永生
【课程费用】	4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

从订单启动到验收交付的全流程精细化管控

【课程背景】
每一次订单交付，都是一次项目管理能力的检验。非标定制、供应链复杂、周期漫长——传统职能化管理带来延期、超支与不满。
六大痛点
① 目标不清：合同签了，交付边界与验收标准却未共识
② 计划不细：进度只停在大节点，设计采购生产缺衔接
③ 协同不畅：项目经理有责无权，跨部门反复扯皮
④ 风险滞后：长周期物料与变更风险无法提前识别
⑤ 变更失控：客户与内部变更频繁，缺少闭环控制
⑥ 经验流失：项目结束只盯回款，缺复盘与沉淀

【课程价值】
建立项目思维：从救火转向预防式规划，前置管控目标与风险
明确角色职责：厘清项目经理与职能部门接口，提升协同效率
精准启动项目：基于合同与技术协议量化目标，减少范围蔓延
精细规划路线：以BOM与工艺流程规划范围、进度、成本与风险
强化执行监控：建立透明沟通与动态纠偏机制，及时纠正偏差
规范交付收尾：完善验收移交与复盘归档，让经验成为资产

【业务场景】
面向非标定制、供应链复杂、交付周期长的装备制造项目。

【课程大纲】（八大模块 • 2天密训）
01 项目组织：打破部门墙，建立跨部门协同机制
要点：矩阵组织挑战、角色职责接口、责权利对、角色转型
02 项目启动：基于订单，形成目标共识
要点：干系人分析、需求识别、三层目标定义
03 范围规划：从产品BOM到项目WBS
要点：成果导向、APPEALS/KANO、BOM → WBS分解
04 进度与风险规划：抓住关键路径，保障交付
要点：活动依赖、工期估算、关键路径、风险矩阵
05 执行与监控：透明沟通，动态纠偏
要点：情境领导 • RASCI责任 • 例会机制 • 项目看板
06 变更与问题管理：管住变化，推动闭环
要点：ECR/ECN流程、影响评估、结构化解决
07 验收与收尾：规范交付，沉淀组织经验
要点：GRAI复盘、FAT/SAT验收、移交归档
08 全过程整合：形成装备制造项目管理画布
要点：串联八环、管理闭环、领导力与团队

【课堂成果物】（带得走的项目管理工具箱）
项目启动：干系人分析表、《装备制造项目章程》
项目规划：项目WBS、里程碑计划、关键路径图、风险登记册
项目执行：RASCI责任矩阵、沟通计划、项目状态报告
项目收尾：项目复盘模板、验收移交与收尾检查清单
整体输出：装备制造项目全过程管理画布

【专家介绍】陈永生老师项目管理实战专家
中科院工学硕士 / 社科院企业管理博士生
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼.博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师
曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理
曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监 / CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
陈永生老师拥有16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。
实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额，而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司：老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。

主讲课程：
《IPD产品研发项目管理》
《IPD重构产品研发》
《项目管理沙盘模拟》
《PMP认证考试辅导》
《NPI项目管理》
《有效的项目集管理》
《敏捷项目管理实战》
《项目治理——高层管理者的项目决策框架》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》

授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。

部分服务过的客户：
食品企业：黑龙江金象生化有限责任公司3期、上海康识食品科技有限公司、浙江明旺乳业有限公司4期、雪川食品河北有限公司、江西煌上煌集团食品股份有限公司、江苏正昌粮机股份有限公司、天津金皇大酒店.....
制造行业：快捷半导体、威讯半导体、华进半导体、长城开发科技、威图电子、昆岭薄膜、广西七色珠光集团、嘉兴麒盛、雪榕生物、苏州林华、上海电气、苏州欣天新、南方路机、英格索兰、上海振华、鑫金山、中利集团、登康（冷酸灵）、无锡小天鹅、格力电器……
服务行业：易骑换电、博士科技、广西邮政、厦门建行、东莞银行、金皇酒店、合肥软件评测中心、南京华海、苏州天利和、浦东商业发展、阳普科技、广州邮储银行、老百姓药房、广州地铁、卓建律所、宁波地铁……
汽车行业：大众汽车、金龙汽车、东方汽车零部件……
通信行业：高凌信息、迈可微机电、迈特通信、易特诺通信、上海电信、成都广电、四创电子、威讯、安费诺、合肥邮政通信、苏州铁塔……
能源电力：尚德太阳能、青海电力、成都中石油、南方电力、西山煤电、上海昕诺飞、上海核电……
其他行业：中航海运、中建国投、中华房屋、苏州金茂、上海港口、江苏艾兰得、中电四公司、申友检验、广州嘉检医学、无锡盛景…….

部分项目管理体系建设案例：
迈特通信设备（苏州）有限公司
苏州易特诺科技股份有限公司
迈可微机电科技（苏州）有限公司
……

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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