PMC-制造业生产计划与物料控制

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PMC-制造业生产计划与物料控制


【参加对象】	制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【时间地点】	2026年4月13~14日苏州 \| 2026年7月30~31日上海 \| 2026年11月16~17日杭州
【培训讲师】	王老师
【课程费用】	4500元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
在激烈的市场竞争中，企业依靠营销"开源"拿下订单，却常常因为内部运营系统的"卡点"与"断点"，导致订单无法高效转化为利润！您是否正面临以下更现实的困境？
1. 交付困境：订单能签下，交付却赔钱 —— 生产计划频繁被打乱，交期一拖再拖，既损利润又失客户信任。
2. 现金流难题：账面利润丰厚，现金流却紧张 —— 利润未转化为现金，反而变成 “沉睡库存”，成为吞噬利润的 “隐形黑洞”。
3. PMC 体系核心挑战：
◇ 计划失序：缺乏柔性，急单、插单成常态，计划刚下发就失效，车间陷入 “救火模式”，交付信誉受损。
◇ 库存失衡：SKU 增多致物料种类激增，BOM、库存、齐套管理难度大，差错率与成本高，库存积压与物料短缺并存，资金被无效占用。
◇ 预测失真：市场预测缺乏科学管理与协同，市场、计划、生产各执一词，难形成 “一致性需求预测”。
◇ 系统失灵：MRP 系统基础数据（BOM、库存、提前期）不准，“垃圾进、垃圾出”，计划无法指导实际作业。
◇ 策略失当：物料管理 “一刀切”，缺乏差异化供应策略，采购效率低，难平衡供应保障与成本控制。
本课程直击痛点，助力企业重塑 PMC 体系，构建 “抗波动、精控制” 的柔性运营系统，提供从策略到落地的完整方法论，推动计划系统从 “成本中心” 转型为 “增长引擎”，最终实现准交率提升、库存优化、资金周转加速。

课程目标：
1. 建立韧性计划体系：掌握构建高效、柔性PMC系统的框架，学会有效管理急单插单，提升计划应对变化的韧性。
2. 驾驭复杂需求：掌握多SKU环境下的需求管理方法，学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同（S&OP）" 计划。
3. 实施精准库存控制：针对海量物料，学会应用ABC分类、安全库存设定等策略，实现库存的精准管控与成本优化。
4. 夯实MRP基础：深入理解并掌握优化MRP运行的关键输入项（BOM、库存数据、提前期），确保系统输出可靠的生产与物料计划。
5. 制定差异化供应策略：针对不同重要性的物料，制定差异化的采购与供应模式，提升物料保障能力并降低综合成本。
6. 强化跨部门协同：掌握与销售、生产、采购等部门的高效沟通与协作机制，形成合力，共同应对计划变动与复杂性挑战。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分生产计划与物料控制基础
一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
◇ 供应链的网络模型及特征解析
◇ 计划如何为企业价值赋能
二、企业的生产计划体系
◇ 长期计划、中期计划、短期计划各级关注的重点不同
◇ 当前市场环境对制造企业的挑战分析
◇ 计划从哪几个层面为企业创造价值
三、企业的四大生产策略
◇ MTS、MTO、ATO、ETO各自的特点及应用场景分析
◇ 库存策略如何支持OTD（准时交付）目标实现
◇ 推拉结合策略在实现及时交付中的应用
◇ 如何建立企业需求和供应柔性，平衡OTD与库存水平
◇ 基于产品生命周期的备料策略，减少缺料，提高客户满意度
四、处理问题的系统化逻辑
五、学以致用
【落地工具】：
《提高企业供应柔性对比表》、《不同客户不同产品的生产策略》、《不同产品生命周期的备料策略》等

第二部分生产计划与物控的角色定位和绩效
一、现代PMC的组织架构及工作重点解析
◇ PMC核心工作职责与重点领域
◇ 如何运用组织架构助力个人职业发展
二、跨部门协作
◇ 跨部门协作核心机制
◇ 跨部门协作不良的原因及对策
◇ 跨部门协作RACI
◇ 跨部门沟通中，计划即是信息中心又是桥梁
三、供应链关键绩效指标设计
◇ PMC关键绩效指标与公司整体指标的关联性
◇ 如何科学考核准时交货率OTD
◇ 库存周转率的意义、计算方法与优化策略
◇ 提升现金周转率的关键考核指标
◇ 实现高效齐套率的管理方法
四、PMC在公司中的战略定位
◇ 生产计划与物料控制的核心竞争力分析
◇ 运用“闭环思维”赢得信任
◇ 提升PMC在企业中地位与影响力的策略
五、学以致用
【落地工具】：
《企业PMC的组织架构设计》、《准时交货率OTD考核方案》、《库存周转率计算》模型、《齐套率提升方案》等

第三部分需求预测管理
一、需求预测在供应链中的战略地位
◇ 需求预测是供应链运作的核心依据
◇ 预测如何指导公司层级、部门层级和个人层级展开工作
◇ 需求预测准确度对供应能力的关键影响
二、影响需求的要素分析与管理
◇ 市场需求特征分析及在计划与采购中的应用
◇ 物料需求不确定因素的应对策略
◇ 需求预测的关键要点把握
三、需求预测的方法与技术
◇ 定性预测的关键要素与实施要点
◇ 定量预测的方法论与实际应用
◇ 企业客户需求预测系统的构建
◇ ABC/XYZ精益细分预测方法应用
◇ 销售预测不准时计划的应对与完善策略
◇ 需求预测管理—跨部门预测评审
四、一致性预测与销售运营计划（S&OP）
◇ S&OP销售与运营计划在企业中的应用实践
◇ 建立一致性销售预测，提升预测有效性
五、客户需求管理
◇ 与客户端的备料规则建立与优化
◇ 建立客户沟通机制，协同改善库存和交付
六、学以致用
【落地工具】：
《需求预测准确率评估方法》、《需求预测的不同方法》、《建立客户需求预测系统》、《建立产销会议》等

第四部分物料需求计划
一、MRP运行逻辑
◇ 物料系统中MRP运行机制解析
◇ 相关需求作为MRP运转核心参数设置
◇ MRP良好运行所需的多方数据支持与部门协作
二、能力需求计划(产能规划)
◇ 一招教你会做产能计算
◇ 中短期产能规划及关键控制点
三、瓶颈识别与管理改善
◇ 约束理论及管理步骤
◇ 快速识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善
四、物料清单BOM和库存准确性
◇ 工程BOM与量产BOM的关注重点与管理差异
◇ 项目转量产前物料计划和生产计划应对策略
◇ 工程变更时物料管控与呆滞库存预防和处理
◇ 库存准确性对物料计划的帮助
五、客户订单评审机制
◇ 常规订单与非常规订单评审流程
◇ 紧急订单分级管理与资源优化利用
六、主生产计划MPS制定
◇ 主生产计划与销售预测的关系解析
◇ 预测转化为主生产计划的流程和方法
◇ 主生产计划编制
◇ 主生产计划对象及在不同生产策略中的应用
七、信息系统的高效应用
◇ 大数据时代对PMC的赋能和应用
◇ 关键数据支持决策，用数据驱动管理
八、学以致用
【落地工具】：
《产能负荷分析》、《瓶颈识别及改善》、《订单评审流程》、《主生产计划的制作》、《客户分级表》、《生产资源优先级决策矩阵》等

第五部分精益车间排程与追踪
一、生产计划精准化与科学化
◇ 生产计划编制要重点考虑的要素
◇ 生产计划排程的优先级原则
◇ 合格排程与优秀排程对比
◇ 生产排程的特点
◇ 关键排程指标
二、精益排程计划实施
◇ 精益生产排程与传统排程的差异分析
◇ 多品种小批量生产排程的关键点把握
◇ 精益生产计划的计划下达点确定
◇ 拉动系统或连续流的适用场景
三、生产计划排程变更和进度跟踪
◇ 快速响应内外部变化的生产计划调整策略
◇ 生产计划变更时机管理与急件订单应对技巧
◇ 三级计划联动机制(MPS-周计划-日计划)
◇ 计划的刚性与柔性平衡，"稳定性"与"灵活性"兼顾
◇ 生产进度可视化方法
四、持续改进，缩短交付周期
五、学以致用
【落地工具】：
《生产计划编制关注要素》、《标准工时建立》、《生产排程的方法》、《生产进度管控表》、《建立生产异常反馈机制》等

第六部分物料供应管理和库存控制
一、供应商分类管理策略
◇ 物料分类管理方法与策略
◇ 供应商差异化管理的有效方法
◇ 供应商动态考核与绩效管理
◇ 如何应对“多品种、小批量”的挑战
二、物料分类与跟催策略
◇ 不同类别物料差异化跟催策略
◇ 采购物料交货延误的原因分析及对策
◇ 缺料有效应对
三、库存控制常用的方法
◇ 定期订货和定量订货模型
◇ 库存控制的关键影响因素分析
◇ 减少SKU - 物料优选库的建立与管理
◇ 合理库存水平的确定方法(KPI)
◇ 库存ABC分类管理及分类升级策略应用
◇ 呆滞料的预防与处理策略
四、学以致用
【落地工具】：
《供应商四象限分类模型》、《物料梳理明细表-优选库建立》》《物料跟踪表》、《ABC物料分类及管控》、《库龄表》、《呆滞料处理策略》等

结束语
◇ 课程总结与核心要点回顾
◇ 制定个人行动计划，确保学习成果转化

讲师介绍：王老师
资历资质：
◇ 毕业于加拿大皇家大学 MBA
◇ 国家企业培训师资格认证
◇ 高级职业培训师资格认证
◇ 高级教师资格证
◇ 国家人力资源管理资格认证
◇ 英国皇家采购与供应学会CIPS讲师
◇ 西交利物浦大学校外导师
◇ 河海大学座客教授
20年世界500强企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、仓库管理、库存控制、精益生产等），擅长企业诊断和持续改进，生产计划与物料控制优化，采购人员能力提升并持续绩效提升，工厂物流优化及仓库日常管理提升，工厂全面库存周转优化等。从战略到战术，从理念到实
授课风格和形式：
培训+ 微辅导，对企业实际情况进行会议沟通并诊断问题，拟定符合企业实际需求的培训大纲并展开培训；以企业案例为中心，对企业进行微辅导，让学员在培训和微辅导中自我成长并学会解决实际问题。
专业/擅长领域：
PMC-生产计划与物料控制：
◇ 职责定位及绩效提升
◇ 需求预测建立及准确性提升
◇ MRP运转有效性提升
◇ 生产计划排程优化
◇ 备料策略及库存控制
采购管理培训：
◇ 采购定位与绩效提升
◇ 供应商寻源及审核
◇ 供应商选择与关系管理
◇ 采购成本分析及降低
◇ 采购策略及采购谈判
仓储管理培训：
◇ 仓库团队建设
◇ 仓储规划
◇ 仓储日常操作及效率优化
◇ 仓储现场定置管理和目视化
◇ 物流配送效率提升成本降低
企业库存优化培训：
◇ 库存周转率改进
◇ 库存优化源于需求预测
◇ 库存优化与供应管理
◇ 库存优化与物流系统
◇ 物料需求计划与库存控制
◇ 库存优化与生产车间排产
◇ 库存控制的方法

服务过的部分客户公司：
◇ 江苏开德电气设备制造有限公司
◇ 北美联通讯科技（苏州）有限公司
◇ 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
◇ 大京机械(济南）有限公司
◇ 无锡万泰机械进出口有限公司
◇ 通用电气传感与检测(常州)有限公司
◇ 上海美蓓亚精密机电有公司
◇ 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
◇ 华邦光美
◇ 昆山麦格纳汽车系统有限公司
◇ 昆山埃维奥电机有限公司
◇ AMD Technologies (China) CO.LTD
◇ 太极半导体（苏州）有限公司
◇ 东风汽车集团股份有限公司
◇ 东风商用车有限公司
◇ 上海克拉电子有限公司
◇ 昆山龙腾光电有限公司
◇ 三菱重工（常熟）有限公司
◇ 美特达机械（苏州）有限公司
◇ 上海通领汽车饰件有限公司
◇ 海湾石化有限公司
◇ 新宇航空制造（苏州）有限公司
◇ 上每大众联翔汽车零部件有限公司
◇ 克拉玛依石化公司热电厂
◇ 江苏永发医用设备有限公司
◇ 威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
◇ 青岛狮王日用化工公司
◇ 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
◇ 托普拉精密紧固件（常州）有限公司……

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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