AI赋能采购流程优化-采购合规性，风险管理

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相关关键词专题：
采购流程优化

AI赋能采购流程优化-采购合规性，风险管理


【参加对象】	供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等
【时间地点】	2026年7月24-25日青岛
【培训讲师】	武老师
【课程费用】	4680元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与信息化实施中，才能维护企业利益和股东权益；采购合规性与风险管理，还与企业社会责任的践行密切相关，是提升企业的社会形象、创造价值和加强竞争力的重要方面。
不仅如此，VUCA时代的各种不确定性正在加剧，再加上国际地缘政治动荡、周期性经济波动、逆全球化趋势影响、新冠疫情持续蔓延等，这些多维度的外部环境日趋复杂，这就迫使各行各业必须迅速行动起来：主动地进行采购合规性建设，体现采购管理的权责分离、透明、公平公正等原则；主动地在日常工作中实施风险管理流程，包括风险挖掘和识别、量化分析并制定风险管理战略、责任分配并监控风险、实施缓解风险的措施，来增强企业抗击供应风险的能力，并纳入到采购流程梳理与优化中，甚至积极应对、正面挑战和利用机会，这正是本次培训的重要内容之一。需要注意的是，采购流程的梳理与优化、合规性和风险控制建设不是一蹴而就的，而是一个不断改进和优化的过程，需要高层管理者的支持，并因为不同行业的风险偏好不同、各企业文化和发展阶段的不同、采购管理成熟度迥异等而有所不同，需要适情、适时来举措。

课程收益
◇ 掌握企业风险管理体系的框架，内外协同努力来增加供应链韧性
◇ 理解采购供应链风险的来源、识别并建立风险库，进行分析、评价与处理的流程与方法，并了解如何有效利用外部风险管理服务与工具
◇ 通过特别设计的演练，让每个员工成为“风险管理卫士”，让风险管理文化落地；通过 “通过七步法”来启动供应链风险管理实践
◇ 理解采购工作中的合规要求与内容，理解相应的审计关注点；在此基础上优化内部与跨职能流程、协同各方绩效、共同降本增值
◇ 理解EGS在本企业及供应链上下游的践行与传导责任，助力企业客户满意及核心竞争力
◇ 掌握DeepSeek等AI技术在采购与供应链的风险与合规管理的应用方法，包括并不限于以下十个方面：
1.如何向AI进行有效提问
2.行业市场环境AI分析
3.产业链状况AI分析
4.风险征库-风险登记薄/AI一表到底
5.供应商经营状况的AI分析
6.寻源初期的供应商AI观察与比较
7.供应商风险与价值的AI图谱
8.供应商风险的AI分析
9.供应商关系界定的AI分析
10.部分领域有关价格的广泛查询、

课程大纲

模块一：风险管理基础与管理框架
1、实案引导：理解风险的定义及不同行业/不同阶段企业的风险偏好
2、理解风险的关键术语：风险事件、危害、偏好、暴露、缓解等
3、有效的风险管理要求、持续过程的风险管理“风险/回报矩阵”及损失类型，界定风险管理工作方向
4、实案引导：有关突发灾难的应急管理及日常筹备
5、采购与供应链风险管理“框架图”与流程“七步曲”
6、采购与供应链风险的四种类别，分析导致风险的内外环境
6.1、财务风险分析
6.2、战略风险分析
6.3、危害风险分析
6.4、运营风险分析
6.5、评估内外环境、发现风险迹象的方法，行业市场环境AI分析、产业链状况AI分析
7、模版分享：建立风险管理清单即“风险登记簿”与特别关注风险清单

模块二：采购与供应链全流程风险管理与策略
1、情景演练：采购与供应链中的运营七风险的重点分析，结合企业实践、每位学员的一线实践
2、评估采购与供应链中的运营风险：
2.1、合同失灵风险
2.2、财务风险
2.3、质量缺陷风险
2.4、供应安全风险
2.5、技术风险
2.6、物流复杂性风险
2.7、外包和离岸外包风险
2.8、供应商风险与价值的AI图谱、供应商风险的AI分析、寻源初期的供应商AI观察与比较
3、采购与供应管理的高风险因素（从管理/操作角度的脆弱点）及风险库建立
4、可能影响组织、企业社会责任和可持续的标准和各种风险
4.1、有关企业社会责任和可持续性的理解
4.2、评估源于采购与供应链的企业风险及品牌相关的风险，以及采购与供应链职能的责任，案例分析
4.3、可持续采购标准—ISO 20400框架
5、积极的风险管理案例：利用风险并争取供应链主动权案例
6、稳健的风险管理案例：风险库建立的实案与模版
7、更重要的是：挖掘“风险征兆”--情景演练：关注来自一线的各方征兆用于风险预判，抢时间、早举措,风险征库-风险登记薄/AI一表到底
8、风险量化方法及管理策略：风险识别、量化方法、4T策略与处理方式、风险管理成本估算
8.1、识别：识别采购风险来源
◇ 从方位角度：来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别
◇ 从采购风险属性角度：战略方面、采购与供应链运作方面、财务和合规管理方面的风险分类
◇ 丰富“风险库”，提炼出“风险登记簿”、形成优先管理的“风险特别关注清单”
8.2、量化及风险管理4T策略：量化潜在的采购风险并制定风险管理战略
◇ 三种方法：三种量化采购风险的方法及实案
◇ 三个级别：将风险划分为三个级别，以显现风险严重程度及措施的优先级
◇ 四T策略：制定风险管理策略
→ Tolerate 接受风险
→ Transfer 转移风险
→ Terminate 规避风险
→ Treat 缓解风险
8.3分配：风险责任分配及闭环管理计划
◇ 提炼出“风险登记簿”及任务分配、跟踪
◇ 可采用的采购风险跟踪技术
◇ 制定风险管理的连续性计划
◇ 并进行“前中后”过程管理
◇ 对采购风险的监控/报告/调整
8.4措施：风险缓解措施及实施
◇ 过程中的预警/规避/缓解，采购与供应链的典型风险预防技巧，各有哪些利与弊
◇ 比较降低采购与供应链风险的各种策略：4T策略以降低风险、准备应急计划、准备可持续性计划和灾难恢复计划
◇ 分析风险缓解措施的相关成本
◇ 理解并适配企业的风险管理体系（注意：针对尚未建立风险管理体系的企业，采购人员要在自己的管辖领域与高管积极沟通，开展主动的风险管理工作）
◇ 一些被企业广泛接受的风险管理标准简介
◇ 改善风险管理所需要的组织及部门资源：“三道风险防范”、模版与文化网络要素建设

模块三：资源与技能扩展，共同应对供应链意外灾难的风险管理
1、有效的供应链风险管理体系和证明，可助力企业客户满意及核心竞争力！
2、多项合同救济措施条款的使用，均是教训与经验的知识管理成果，包括衍生知识产权、允许现场建议问题等
3、案例分析：采购外包这一更高风险领域的风险管理
4、有关供应链中的风险审计关注的领域与灾难恢复的三方服务价值，包括企业信用评级、验厂及各种认证等
5、关于防范供应链风险的金融工具：保险、套期保值
6、应急计划中供应链风险克服

模块四：采购与供应链管理的合规建设与协同流程优化
1、采购与供应链管理中的合规内容，以及消除贿赂、腐败和欺诈的各种管理方法
1.1、合规建设所涉及的内容，以及管理层、操作层、监管层各自职责
采购为何经常轮岗？
企业合规性建设的管理层职责（防范、监察、应对）
企业合规方面的主要风险领域（采购与供应范围）、问责制的“七问”与审计
采购人员行为准则、供应商行为准则等，以及权责分离原则
审计的目的和关注重点：制度与流程的健全与覆盖率，分权、标准、联合评审、信息完善和数据真实等
采购专项审计涵盖的领域和关键问题
1.2、使用道德准则，案例与模版分享
1.3、公司治理，包括公司对相关利益方的责任，关注ESG在供应链整链的践行与传导责任
2、供应链管理中的主要流程及相互协同，包括计划、交付流程、采购流程、物流等流程，以及流程间的协同
3、供应商关系界定的AI分析、部分领域有关价格的广泛查询，展示采购的专业性/战略性价值
4、供应链管理中的主要绩效指标理解，涉及敏捷性、响应性、总成本、总资产等
5、情景演练：部门间协同要素挖掘
6、采购与研发、生产、计划、物流、销售、质量等各部分交叉性、协同性贡献于企业供应链的效率、效益
7、最佳实践分享：采购与供应链的协同降本增值活动最佳实践
8、通过“项目管理”来解决供应链领域的“攻坚”问题，案例分享：COE团队的巨大贡献；

【认证费用】
高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注：
1.高级证书申请流程：完成12课时的培训取得证书（需提交身份证号、手机号，2寸电子照片）
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。
3.证书查询：登录中国管理科学学会培训中心查询。
4.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

讲师介绍：武老师 Ronnie Wu

中物联采购与供应链管理专家委员会委员
天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家
天津市政府投资项目评审中心专家
CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授权讲师
ISO9000 内审员
ISO9000 内审资质

教育与从业经历
南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训）、某销售公司战略渠道总监。

培训特点与风格
经验分享模拟演练情景案例实⽤⼯具

主讲课题、专题
1.1 采购供应链管理体系搭建
1.2 采购与供应链管理领导力
1.3 采购成本分析与控制价格/预算中心
1.4 采购与供应战略制定
1.5 库存周转率改善
1.6 采购合规建设与风险控制
1.7 联盟采购
1.8 采购与供应链中的降本增值专项
2.1 采购需求明确与数据库建立
2.2 需求预测与计划
2.3 采购寻源/供应市场分析
2.4 采购流程优化与合规
2.5 采购部门设立与绩效管理
2.6 供应商管理体系建立
2.7 供应商开发与选择
2.8 供应商绩效与发展
2.9 采购方式的选择
2.10 采购综合技能提升
2.11 采购谈判
2.12 项目采购管理
2.13 仓储运作与运输管理

客户见证
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学、国家行政学院、中航集团、伊利集团、蒙牛集
团、中核集团、国药集团、乐普医疗、荣昌集团、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、北京现代、上海大众汽车、上海大众联合公司、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、汾酒集团、中海油、三元食品、成都移动、华润三九制药（深圳）、中俄工业产品能源贸易公司、中铁集团等

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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