经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营

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相关关键词专题：
领导力

经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营


【参加对象】	企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。
【时间地点】	2026年4月17-18日上海 \| 2026年7月16-17日深圳 \| 2026年10月30-31日北京
【培训讲师】	张老师
【课程费用】	25800元/人25800元/5人（差旅费用请自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程收益】
（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》
（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；
（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；
（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；
（5）打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。

【课程亮点】

【课程大纲】

导入：为什么是“经营型领导力”？什么是“经营型领导力”？

模块一、定军心：锚定“必赢之战”
1.什么是“必赢之战”？
- 必赢之战的5个特征
- 公司级必赢之战和部门级必赢之战的关系
2.思考三个问题：
- 为何是“必赢”？
- 对谁而言是“必赢”？
- “战”的本质是什么？
3.拆解“必赢之战”
- Why ：使命与必要性：我们为何而战，且非赢不可？
- How ：策略与路径：我们凭什么能赢？
- What ：目标与行动：我们要做什么？
练习1：撰写自己团队的“必赢之战”

模块二、察兵情：诊断能力差距
1.OKR拆解法
- 拆战役：拆出当前团队的关键战役
- 拆举措：拆解打胜仗的关键举措
- 拆能力：拆解出员工要打胜仗需要的知识技能
2.价值链拆解法
- 拆链条：用公式法拆解业务价值链（作战成功关键要素）
- 找差距：拆解出打胜仗中员工的能力差距
- 配内容：基于能力差距匹配相应的知识技能
3.行为画像拆解法
- 构建尺子：如何构建评估员工是否优秀的行为标准
- 找成功解：从优秀标准评估出绩效较差的员工的提升目标
练习2：诊断出团队打赢“必赢之战”的能力差距

模块三、炼战法：萃炼作战方法
根据知识成熟度确定构建方法论的具体方式，并现场分课题进行构建。
1. 汇聚：将成熟方法论汇聚成体系
- 这些内容用于AI问答和以考促学
2. 萃取：将隐性经验显性化
- 找金矿：确定谁有解决问题方法
- 挖金矿：深挖解决问题的方法论
- 炼黄金：萃取出可可复制的方法
- 成结构：将作战方法结构化
3. 外借：借助AI手段向外寻找方法论
- 找方法：用AI工具寻找外部方法
- 做测试：现场模拟测试这些方法是否适用于本公司
- 做优化：结合公司实际情况进行优化
4. 探索：通过头脑风暴寻找方法论
- 先静默：每个成员自己思考解决方案
- 再碰撞：团队成员在老师引导下进行智慧碰撞
- 定策略：确定解决问题的方案和计划
练习3：借助AI，萃炼出团队需要刻意练习的作战方法论

模块四、推训战：设计训战计划（5P法则）

研讨：为什么学了很多知识，能力并未提升?
1. 以终为始：设定具体的训战目标
- 拆解过程性指标
- 拆解每个阶段的练习技能
2. 组成战队：以赛促训，激发士气
3. 以数督促：如何让员工看到进步
4. 刻意练习：借助AI设计每日练习方式
- 嵌入到日常工作中
- 拆解班前、班中、班后的刻意练习动作
- 如何用AI提升刻意练习效果
5. 复盘迭代：设计阶段性复盘机制
- 周、月复盘机制
- 如何促进经验分享与交流
- 如何不断迭代前期方法论
练习4：设计具体的练兵计划

模块五、建军规：构建长效机制

案例：谷歌是如何提升员工能力的
1. 学习机制：设立学习委员岗位，确定固定的团队学习日
2. 拆解机制：围绕着业务指标拆解作战体系和练兵体系
3. 练兵机制：固化团队的训战模式，提升团队战斗力
4. 萃取机制：定期萃取团队秀经验，推进团队内复制
5. 复盘机制：团队养成复盘习惯，在复盘中持续提升战斗力
6. 激励机制：激励进步者，以及在团队能力提升中的贡献者
练习5：设计推动团队持续精进的6项机制

【主讲老师】张老师
◇ 人才培养与领导力专家
◇ 《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者
◇ CSTD理事专家
◇ 学习设计专家
◇ 原国药大学学习与发展总监
◇ 《情境领导》认证讲师
◇ 埃里克森认证教练
◇ 19年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、学习和发展领域

擅长领域
组织学习力打造、领导力项目设计
业务经验萃取与训战项目设计与实施
人才培养体系构建

部分服务客户
字节跳动、美的、京东商城、安踏、科大讯飞、欧莱雅、益海嘉里（金龙鱼）、华润集团、伊利集团、传音、方太、三一重工、中国移动部分公司、中国电信、国家电网、国家电投、中建集团、工商银行、中国银行、建行、农行、交通银行、招商银行、兴业银行、中信银行、浙商银行、长沙银行、昆仑银行、商飞、阳光电源、能源集团、焦煤、中国人寿、中国平安、中国人保、太平人寿、中国石油、新华保险、阳光保险、海通证券、海银财富、中广核、宝武钢铁集团、华能集团、海航集团、银联、沈飞、三星中国、中车株洲、中铁二院、大庆油田、浙江物产中大集团、潞安集团、北京城建、大庆油田、上汽集团、上海临港、吉利汽车、上汽通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、宇通客车、视源科技、特变电工、旭辉地产、仁恒地产、东易日盛、鲁商集团、银座集团、新奥集团、百丽集团、威高集团、欧尚、赛诺菲、雷度中国、雅培、SKF中国、东方航空、吉祥航空、扬子江航空、古井贡、斐讯通讯、特变电工、震旦家具、海烟物流、中国医药工业研究院、国药化学试剂有限公司、中国药材有限公司、深圳一致药业、现代制药有限公司、英特药业。。。

◎ 报名方式
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方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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