第一天：企业文化构建

时间

内容

备注

09:00-09:40

参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道

阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿

9:50-11:50

主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-1

模块一：企业为何要做文化

1.      增量市场拼速度（业务），存量市场靠内功（组织与文化）

2.      构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性

3.      测评：我的企业属于什么类型的文化，检验业务匹配性

4.         文化与业务的关系：文化如何支持和推动业务发展

陈老师

11:50-13:30

阿里员工食堂午餐

13:30-16:30

主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-2

模块二：创始人如何构建企业文化

1.      从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化”

2.      使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建，何时显现

3.      案例：从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养

4.      演练：构建企业核心价值观

陈老师

第二天：文化的落地

09:00-12:00

主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-3

模块三：文化生长落地并融入管理

文化生长的重要时期：融入期、关键日、晋升时

文化落地的重要场景：温暖人心、令行禁止

文化落地的重要时刻：关键时期的决定

文化落地的八大工具：讲文化与管理场景结合

文化落地的重要人群：核心管理团队的文化建设

共创：生成专属文化落地工具

陈老师

12:00-13:30

阿里员工食堂午餐

13:30-16:30

主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-4

模块四：文化融入组织推动业务

三图联动：业务重点、组织举措、文化事件

文化推动突破业务的案例

组织变革如何用文化保障

案例：阿里巴巴2007年业务重大变革的文化组织保障

共创：生成专属支持业务的文化发展规划

陈老师