企业文化落地10大通关与7大体系搭建

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相关课程

企业文化落地10大通关与7大体系
2026年5月27-28日上海...孙海蓝
价值观融入业务场景与文化传播共创
2026年5月29-30日上海...孙海蓝
阿里巴巴组织文化构建
2026年7月24-25日杭州...参观考察

相关关键词专题：

企业文化落地10大通关与7大体系搭建


【参加对象】	中高层管理者、HRD、党政办公室，OCOD、自媒体运营、管理人员
【时间地点】	2026年5月27-28日上海 \| 2026年11月11-12日上海
【培训讲师】	孙海蓝
【课程费用】	3600元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
◇ 毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
◇ 习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
◇ ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地，做好落地要具备哪些天时地利，让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。

课程亮点：
1. 案例教学、互动教学、启发式教学
2. 翻转课堂激发学员互动分享工作经验
3. 通过答疑学员问题便于后续落地实施
4. 研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：
1. 掌握企业文化落地的方法工具
2. 了解文化搭建有哪些套路和方法
3. 明白企业文化落地应该从哪入手

课程反馈：
◇ 我参加了那么多课程培训，见过的老师也很多，第一次参加孙海蓝老师的课程，觉得是我听过课程里面案例最多，最接地气的老师收获最大，非常喜欢孙老师的课程。
——金雷科技股份张雪
◇ 孙老师的课程非常接地气，关键给我们在企业文化建设方面很多思路，感觉打开了一扇窗，很多细节做法我们回去就可以马上借鉴实施，真的非常值得学习。
——中石化某司党群部长左慧

课程大纲：

模块一：角色定位——文化角色
1. 对企业文化的基本认知
2. 文化工作者的三大角色
3. 自身应具备的45678能力
4. 文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化
5. 做好从文化宣传到文化管理的角色转变
6. 做好自身基本5大装备
众多案例分享

模块二：落地通关——10大关键
翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
1. 文化落地通关的六部曲：
◇ 建队伍
◇ 搭体系
◇ 造氛围
◇ 建机制
◇ 抓落地
◇ 提士气
2. 落地通关的10大关键
◇ 一套推动文化的组织班子
① 高层重视建立文化组织
② 对文化组织进行赋能
③ 建立推动文化的基本抓手内媒
④ 中高基在文化管理中的角色
⑤ 文化推动建立上下同欲机制
案例分享
◇ 一本企业文化手册
① 企业内部的文化教科书
② 企业文化的经验沉淀萃取
③ 文化手册建立的4个有
④ 文化手册建立的基本逻辑
案例分享
◇ 一首企业之歌（品牌之歌）
① 企业内部2首企业之歌
② 品牌和文化
③ 企业之歌如何和文化融合
案例分享
◇ 一个内部企业文化节（月）
① 建立企业内部的文化节（月）
② 做好文化节的策划和组织业务的融合
③ 企业文化节（月）对文化落地的影响
④ 营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
◇ 一套文化目视系统打造
① 文化目视系统打造的要求
② 文化目视系统涉及的维度和场景
③ 文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
◇ 一个文化蒲公英梯队建设
① 建立文化蒲公英梯队人才建设
② 建立文化通讯员和文化大使机制
③ 建立文化梯队的4张基本表
④ 对蒲公英梯队进行文化赋能
⑤ 掌握新闻采编写作的基本能力
⑥ 建立企业内部文化大V机制
案例分享
◇ 一套善于传播的文化故事
① 建立企业内部的文化故事汇
② 对文化故事进行萃取和提炼
③ 掌握讲好故事的工具方法
④ 让故事为企业文化代言
案例分享
◇ 一套文化造势的组合拳
① 建立造势的多样传播组合拳
② 学会6借管理
③ 建立企业内部的文化IP形象
④ 营造分场景氛围宣传造势
案例分享
◇ 一套高效的团建活动落地
① 做好团建的三大基本导向
② 活动策划的6字真经
③ 推进团建组织品牌和落地赋能
④ 建立一套有效的年度活动方案
⑤ 推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
◇ 一套内部价值观考核体系
① 建立企业内部价值观考核体系
② 纳入核心关键岗位价值观考核机制
③ 让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
④ 每月和绩效挂钩
⑤ 众多企业案例分享

模块三：文化体系——体系搭建
1. 文化体系搭建的基本思路
2. 文化体系搭建的方法逻辑
案例：不同企业的文化案例
案例：辅导企业案例分享
3. 企业文化的基本体系搭建
◇ 建设体系：让文化有教科书
① 明确文化定位
② 三大核心系统
◇ 培训体系：让文化好讲课
① 建立内部文化传播标准版课件
② 培养内部文化内训师机制
③ 内部做好企业文化的提炼
④ 让别人记住自己的企业文化
⑤ 让文化做到5入
◇ 传播体系：让文化有亮色
① 让文化的传播更通俗易懂
② 建立自己的文化传播话术
③ 文化传播造势有声有色
④ 让文化有场景感、聚像感、立体感
众多案例分享
◇ 评价体系：让文化有深度
① 让文化融入战略经营
② 文化考核有度，践行有港
③ 践行企业文化知行合一
案例分享
◇ 荣誉体系：让文化有高度
① 推动内部文化荣誉体系建设
② 建立企业内部荣誉品牌
③ 建立内部荣誉体系话术
④ 打造内部荣誉体系系列
⑤ 推动内部荣誉体系场景
案例分享
◇ 关爱体系：让文化有温度
① 推动内部文化关爱体系建设
② 建立企业内部关爱品牌
③ 进行文化关爱组合拳
④ 打造内部关爱文化系列
◇ 品牌体系：让文化有力度
① 让品牌有故事、有温度
② 让品牌植入家国情怀
③ 建立内外的文化自信
案例分享

模块四：课程小结——课程收获
◇ 收获感悟行动

讲师介绍

孙海蓝老师

◇ 北大、清华、人大、复旦、同济、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
◇ 中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
◇ 国内多家企业咨询培训辅导顾问
◇ IPTS培训师协会30强金牌讲师
◇ 海尔企业文化体系创始人之一
◇ 曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
◇ 海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年
◇ 美国正面管教认证讲师、家庭婚姻青少年教育心理辅导师
◇ 连续3年走入非洲一带一路企业授课
◇ 《现代企业文化》杂志特约撰稿人
◇ 《樊登读书会》青岛分会名誉副会长

【背景介绍】
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【主要研究和培训领域】
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升
咨询核心模块
企业文化、人力、6S、培训体系、客服管理体系导入、海尔OEC管理模式
成功咨询项目几十个
培训方式：内训、公开课、咨询
【授课风格】
 实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

【部分服务客户】
通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……
烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草
电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局
房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、
钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢
邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司
能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局
银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行
制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。
服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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