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人力资源数字化转型0-1全盘训练营 |
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| 【参加对象】 |
有一定数据分析基础能力的人力资源工作者。 |
| 【时间地点】 |
2026年5月15-16日 广州 |
| 【培训讲师】 |
慧君 |
| 【课程费用】 |
4880元/人（含资料费、专家演讲费） |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景：
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！
梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：
◇ 人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
◇ 组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
◇ 招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
◇ 组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
◇ 薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”
通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：
◇ 减少反复无效的沟通会议
◇ 减少繁琐重复的事务工作
◇ 减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗
课程收益：
◇ 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
◇ 学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析
◇ 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
◇ 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
◇ 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
◇ 专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！
课程大纲：
第一天：把“人”数据化
第一节：概念—打开新世界的大门
1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
3. 你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁
人力资源管理数据化——excel模型展示
人力资源管理智能化——python模型展示
人力资源管理ai化——未来场景憧憬
◇ 主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作
第二节：实操—转化与建盘——把人数据化
1. 360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
2. 360考评的误区与无效原因
◇ 形式大于目的
◇ “人情陷阱”
◇ 成果数据没有应用
3. 三大人才维度数据的提取方式
◇ 能力维度
◇ 素质维度
◇ 经验维度
4. 演示：大果王信息服务公司的360考评分析
5. 实操：建立系统360考评数据盘
文件包：100个世界知名企业的360考评模型
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
6. 阶段成果：
能够实操真实公司场景下的360考评
总结出一套360考评的系统流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板
第二天：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型
第一节：人效——人力成本的核心
1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
◇ 主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
第二节：XPM——矩阵分析模型的建立
1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
3. 矩阵数据的要素解读
◇ X——矩阵薪酬的单位算子
◇ M——量化管理级别
◇ P——量化表现期待
4. 矩阵人力成本模型建模
5. 矩阵人力成本模型分析测算
◇ 人才结构健康值p/m的测算
◇ 人才结构健康值p/m的分析与修正
6．矩阵人力成本模型的分析结果应用
◇ 组织结构调整计划
◇ 绩效改进-组织结构调整
◇ 组织优化计划
◇ 招聘计划
◇ 内部提升及人员调整计划
7. 实操：建立xpm矩阵数据分析表
文件：xpm矩阵分析表（带公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
8. 阶段成果：
能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析
总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板
第三天：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路
第一节：人力资源管理的本质——人才优化
1. 人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
2. 人才优化的核心思路——九宫格人才分类
3. 智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
4. 人才优化模型的数据建模
5. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
第二节：人才优化模型算式与解析
1. 人才优化模型算式的三种形态
2. 人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据
3. 人才优化模型的数据建模
4. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
◇ 绩效型高潜人才——培养与任用
◇ 均衡型高潜人才——提升与任用
◇ 管理型高潜人才——沟通与培养
◇ 绩效型问题人才——谈话与培训
◇ 均衡型问题人才——谈话与任务
◇ 管理型问题人才——谈话与疏导
第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合
1. 三种人才绩效结构的数据指征
◇ 内陷型（底层更加优秀）
◇ 外突型（中层更加优秀）
◇ 气球型（上层更加优秀）
2. 不同绩效结构的调整策略
◇ 结构调整
◇ 培训计划
◇ 招聘计划
◇ 优化计划
◇ 实操：建人才优化评估模型
文件：人才优化工作表（自建公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
◇ 阶段成果：
能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析
总结出一套人才优化的模型和分析过程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板
总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
1. 学员工作成果展示与探讨
2. Python模式下的模型工作展示
3. Ai模式下的模型工作可能性展示
讲师介绍：
慧君老师：
教育及资格认证
◇ 高级讲师
◇ 专注降本增效实战人力专家
◇ 10+年企业人才管理实战经验
◇ 中国人民大学硕士
◇ 中科院心理从业资格
◇ 国家一级企业培训师
◇ AACTP国际认证培训师
◇ APTC国际认高级薪酬管理师
◇ APTC国际认高级绩效管理师
讲师经历及专长：
◇ 曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
◇ 曾任：58到家丨海外业务负责人
◇ 著有书籍：《培训管理从入门到精通》
◇ 著有剧本杀作品：
《苍穹幻想》 （赛博朋克风格未来职场生态立意本〉
《智AI逆袭》（Chat GPT应用培训课程剧本）
《心想事呈》（新员工职场技能&职业生涯规划培训课程剧本）
《算尽机关》（人才盘点培训课程剧本）
《目标X space》（OKR落地应用培训课程剧本）
◇ 擅长领域：人力资源数字化管理、OKR管理、人才盘点、人才测评、人力资源配置、招聘面试、绩效管理、培训管理及体系搭建、职业生涯规划、员工关系管理、劳动法规、人力资源经济（社保公积金）、外包管理、非人管理、团队管理、培训项目和学习体验设计……
→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 2020&2021&2022《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师
■ 多所高校就业特邀指导老师
■ 金华移动——【青年干部测评&胜任力搭建项目】
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
■ 东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】
■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才组织测评&优化配置】
■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】
■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】
■ 曾为多家企业机构、员工解决了百余个劳动争议案例
……
◇ 慧君老师10余年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。
◇ 慧君老师在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
◇ 慧君老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%！
◇ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到10000册，至今仍持续畅销。
◇ 老师曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
培训客户：
◇ 银行金融：新疆维吾尔自治区农村信用社联合社、太原钢运物流股份有限公司、山东临淄农村商业银行股份有限公司、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、中国民生银行股份有限公司郑州分行、广州农村商业银行股份有限公司……
◇ 国有企业：宁波市轨道交通集团有限公司、合肥燃气集团有限公司、中国铁塔股份有限公司安徽省分公司、中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司、佛山市禅城区公共交通管理有限公司工会委员会、国网浙江省电力有限公司台州供电公司、山西二建集团有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、国家电力投资集团有限公司、北中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、宁波地铁产业工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、河南平高电气股份有限公司……
◇ 互联网：林氏木业有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……
◇ 制造业：江阴华西钢铁有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司、美的威灵电机技术（上海）有限公司、广州松下空调器有限公司、广东美的厨房电器制造有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司、中山联合光电科技，……
◇ 其他：深圳南油外服人力资源有限公司、北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司、晋城市委组织部党员教育中心、包头市昊宇新能源有限责任公司、深圳市中意集团有限公司、、南宁房地产公司、包头糖厂综合企业公司、深圳市寻麟文化娱乐有限公司、圣象集团有限公司、富海集团有限公司、中山钢铁党校、中国注册会计师协会……
◇ 快消零售：百事（中国）有限公司、绫致时装（天津）有限公司、D:FUSE、广州市阿依莲信息科技有限公司、浙江步森服饰股份有限公司、广东小猪班纳服饰股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、温州雪歌服饰有限公司、北京班纳发迅时装有限公司、宁波中哲慕尚控股有限公司、特步（中国）有限公、江南布衣有限公司、杭州伊美源实业有限公司、新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司、安正时尚集团股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿玛施贸易有限公司、劲霸男装股份有限公司、马克华菲（上海）商业有限公司、彪马（上海）商贸有限公司、商丘安踏鞋业有限公司、湖重庆百事天府饮料有限公司贵阳营业所……
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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