IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

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IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训


【参加对象】	管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
【时间地点】	2026年3月11~13日苏州 \| 2026年6月01~03日苏州 \| 2026年10月14~16日苏州 2026年12月16~18日苏州
【培训讲师】	严老师
【课程费用】	3000元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
IATF16949：2016已经成为全球汽车行业的公认标准，它以预防为主，采取了过程控制，其五大工具已融解和应用，本课程旨在用最通俗和简单的语言、生动形象的讲解使员工了解如何在工作中正确理解和应用IATF16949：2016的标准，控制和预防不合格品的发生，提高公司品牌形象及客户满意度。

课程目标：
◇ 学会认识IATF16949标准结构；
◇ 理解IATF16949每个章节管理重点；
◇ 学会内部审核方法和客户审核关注的要点；
◇ 如何高效运行IATF16949，体系遵守和现状如何有效匹配。

课程收益：
◇ 了解什么是质量管理体系？
◇ 企业为何要实施质量管理体系？
◇ 什么是IATF16949：2016？
◇ IATF16949：2016的发展历程
◇ IATF16949：2016的基本内容和组成
◇ IATF16949：2016的标准要求和实施过程

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

前言：企业管理本质
◇ 将本增效企业首选课题
◇ 质量定义和工作本质

第一部分：IATF16949：2016发展史
◇ 专业术语解释
CSR客户要求详解（主机厂案例+官方网站介绍）
◇ 汽车工业现实中各国要求及供应商的困境
◇ IATF 16949：2016 标准的进展
◇ IATF16949标准结构（思维导图）
◇ IATF16949:2016范围
◇ IATF16949推行目的

第二部分：IATF16949：2016要求与解读
◇ 引言
01. 总则
02. 质量管理原则
03. 过程方法
总则
◇ SIPOC过程要素模型
◇ PDCA处置循环示意图
◇ IATF16949对应的PDCA（视频结构说明）
◇ IATF16949过程说明
◇ 顾客导向过程（COP）
◇ 支持过程（SP）
◇ 管理过程（MP）
◇ 过程分析方法（乌龟图）
◇ 过程分析方法（章鱼图）
◇ 基于风险的思维
04. 与其他管理体系标准的关系
质量管理体系的要求
1.范围
◇ 汽车行业对ISO9001的补充
◇ IATF解释
2.引用标准
◇ 规范性引用标准和参考系引用标准
3.术语和定义
汽车行业的术语和定义
4.组织环境
◇ 理解组织及环境
◇ 理解相关方的需求和期望（举例说明）
◇ 确定QMS的范围（顾客特定要求）
质量管理体系及其过程
◇ 产品和过程的符合性
◇ 产品安全
5.领导作用
总则
◇ 以顾客为关注焦点
方针
组织的岗位、职责和权限
◇ 组织的作用、职责和权限——补充
◇ 产品要求和纠正措施的职责和权限
6.策划
应对风险和机遇的措施
◇ 确定风险和机遇
◇ 质量风险识别
◇ 策划
◇ 风险分析
◇ 预防措施
◇ 应急计划
质量目标及其实现的策划
◇ 目标管理的SMART原则
◇ 质量目标及其实施的策划
变更的策划
7.支持
资源
◇ 总则
◇ 人员
◇ 基础设施
精益制造
过程运行环境
6S运动
◇ 监视和测量资源
测量系统分析
测量溯源
校准和检定及记录管理
实验室要求
◇ 组织知识
能力
◇ 资格认可
◇ 在职培训
◇ 内部审核员资格
◇ 第二方审核员能力
意识
◇ 意识和要求
◇ 员工激励和授权
沟通
◇ 确定与QMS相关沟通
成文信息
◇ 总则
◇ 创建和更新
◇ 成文信息的控制
8.运行
运行的策划和控制
◇ 策划和控制主题
◇ 保密
产品和服务的要求
◇ 顾客沟通
◇ 产品和服务要求的确定
◇ 产品和服务要求的评审
产品和服务的设计和开发
◇ 总则
◇ 设计和开发策划
◇ 设计和开发输入
◇ 设计和开发的控制
◇ 设计和开发输出
◇ 设计和开发更改
外部提供的过程、产品和服务的控制
◇ 总则
◇ 控制的类型和程度
供方准入
产品准入
供方有效管理
◇ 提供给外部供方的信息
生产和服务提供
《乌龟图案例演练》生产过程
◇ 生产和服务提供的控制
◇ 标识和可追溯性
◇ 属于顾客或外部供方的财产
◇ 防护
◇ 交付后的活动
◇ 更改控制
产品和服务的放行
◇ 产品和服务的放行
◇ 全尺寸检验和功能性试验
◇ 外观项目
◇ 外部提供的产品和服务符合性的验证和接受
◇ 法律法规的符合性
◇ 接收准则
不合格输出的控制
◇ 交付前（返工、降级、返修、让步、报废）
◇ 交付后（维修、更换、补救、召回）
9.绩效评价
监视、测量、分析和评价
◇ 总则
◇ 顾客满意
◇ 分析和评价
内部审核
◇ 审核方案
◇ 审核实施
◇ 过程审核、产品审核、产品体检
管理评审
◇ 总则
◇ 管理评审输入
◇ 管理评审输出
管理评审报告案例展示和重点说明
10.改进
总则ISO9001要求
◇ 目的和内容
不符合和纠正措施
◇ 控制和纠正不合格
◇ 处置后果
◇ 问题解决（问题解决8步骤）
◇ 防错（防呆防错10大原理）
◇ 保修管理体系
◇ 顾客投诉和使用现场失效试验分析
持续改进

第三部分：IATF 16949新旧版差异
◇ 如何按照新标准建立体系
◇ 差距分析
◇ 修改建议
第四部分：管理体系如何有效运行
◇ 标准三率
遵守率
完整率
完善率
标准三率计算方法
案例展示
◇ 经验教训卡片运用
◇ 经验教训项目运用
经验教训清单梳理
经验教训点检表的运用
案例展示
课程延申：
◇ 管理改善：升级流程、现场会议、防呆防错
◇ IATF标准：各章节文件和运行案例

讲师介绍：严老师
◇ 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
◇ 南京大学管理学士
◇ 中国机械设计一院合作顾问
◇ 中国质量协会注册六西格玛黑带
◇ VDA6.3注册过程审核员
◇ VDA6.5产品审核员
◇ 精益六西格玛高级咨询顾问
◇ 23年运营管理+质量管理经验，10+年咨询培训经验
工作经历：
曾任万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人，知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经理&设计师。
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善，流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪。
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，，多年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
主讲课程：
◇ 精益生产系列：
《精益制造-七大浪费》
《精益制造-精益班组长育成》
《精益制造-5S现场管理》
◇ 质量管理系列：
《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》
《QCC-品管圈改善活动》
《质量问题的分析与解决》
《六西格玛管理》
《IATF五大工具》
《IATF16949理解与实施》
《SQE-供应商质量管理》

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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