采购人员战略核心技能提升训练---战略采购&战略供应商的管理

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采购管理专题

采购管理供应商管理

采购人员战略核心技能提升训练---战略采购&战略供应商的管理


【参加对象】	采购人员、供应商管理及供应链相关人员
【时间地点】	2025年10月30-31日上海
【培训讲师】	Izimi Liu
【课程费用】	4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程介绍：
由于国内院校较少安排采购领域的专业设置，现有的采购人员大多非专业出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
◇ 到底什么是专业采购和专业采购人员
◇ 采购专业化有什么好处
◇ 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”
◇ 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能
◇ 采购的基本工作流程是怎样的
◇ 采购人员要注重哪些实务技巧
◇ 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率

课程大纲：

第一部分：采购的概述和采购人员的基本要求
1．采购的五大基本能力建设
2．采购的专业知识要求
3．采购工程师的职业素养

第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
◇ 采购成本构成要素
◇ 价格成本分析技术
◇ 定价方法
◇ 市场结构对采购成本的影响
◇ 付款条款的合理运用
◇ 采购成本削减技术
◇ 案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
1．构建战略采购管理程序
2．战略供应商的选择
◇ 切记能力与积极性同样重要
◇ 如何识别供应商的积极性
◇ 战略采购下的供应商准入标准设计
◇ 重视战略供应商的财务分析
◇ 基于SWOT的最终选择
3．采购战略与获取报价的方式
4．战略供应商的谈判要点
5．战略的合同制定
6．建立战略商品数据库
三、供应商的关系管理与评估改善
1．战略供应商的考核与管理
◇ 战略供应商定期测量体系/分析/跟进
◇ 战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点
2．战略供应商认证体系构建及其意义
3．战略供应商的绩效改善与VDP
4．战略供应商的关系管理
◇ 评估双方关系
◇ 改善双方关系
◇ 终止关系的管理要点
四、合同与订单管理的能力
合同四大要素：询盘、发盘、换盘和接受
合同条款概述：品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
合同类型
合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
执行采购合同中存在的问题
9合同的变更
违约和退出条款
案例分析
五、采购风险识别和控制能力
采购中的风险
风险识别分析和风险评估的过程
风险评估的常用办法
风险管理的策略

讲师介绍：Izimi Liu
行业资质：
◇ 上海交通大学MBA
◇ 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
◇ 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
◇ ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）
工作经历：
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
20年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点：
讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有：
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户：
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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