2天1夜 驾驭业务领先增长模型

什么是科学经营：
科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落地方法，助推企业越做越好。

企业增长三问：

如何找到增长突破口？
实现增长的路径是什么？
持续增长的结构是什么？



课程训战内容   Outline
 

1.升级战略性思维
核心理念：战略性思维  大思维  敢做第一  Double翻一倍 大增长思维 战略聚
焦 品类创新
核心工具：ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问

2.科学经营12349一致性模型
核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事
核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图 

3.业务解码与执行落地需要一套工具方法
核心理念：MBO  平衡积分卡BSC  分拆对（分目标拆动作对能力）
核心工具：二分二拆二对  四表二会一原则

4.全域运营与打造核心产品（链）
核心理念：运营思维与落地 未来业务组合  根据地业务战略  价值主张
核心工具：H1H2H3  流量矩阵  业务价值创新曲线（业务链）

您将获得：
1. 1张业务增长要素分布大图（纵览全局）
2.  20+套训战工具包
3.  N个行业案例分析

方永飞
共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长；BLM科学经营™首席专家

资历背景
1. 企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家
2. 光华赋能董事长、光华商学APP创始人
3. 共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长
4. 浙江省第一批管理对标省级专家
5. 杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授
6. 著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

授课经验
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术（杭州）有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

学员评价
1. 杭州齐亿科技，钟同学:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。
2. 旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！
3. 杭州南方赛珀工业，拜同学：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。
4. 武汉皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。
5. 杭州永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。
6. 浙江中控流体技术，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。