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向华为学管理——企业增长总裁班 |
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| 【参加对象】 |
董事长、总裁、总经理、各部门负责人 |
| 【时间地点】 |
2025年8月26-28日 杭州 |
| 【培训讲师】 |
讲师团 |
| 【课程费用】 |
4800元/人原价6800元，现优惠4800元 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程主题：深度剖析华为持续增长密码，涵盖 4 大主题 10 个模块，助力企业破解增长难题
华为三十余年发展，从 “一无所有” 到 “三分天下有其一”，其成功逻辑、路径与实践可复制、可借鉴。当前企业普遍面临 “活下来” 的基础战略挑战与 “有质量增长” 的核心诉求，却常困惑于 “增长目标如何定义”“增长路径如何落地”。
本《企业增长总裁班》提炼华为管理实践精髓，聚焦企业核心痛点，通过 3 天 2 晚的深度陪伴与思维碰撞，帮助企业少走弯路、规避 “起大早赶晚集” 的困境，穿越经济周期，实现持续健康增长。
课程核心内容（4 大主题 10 个模块）
（一）华为战略与增长逻辑
1. 华为战略制定与解码：从机会洞察到目标拆解，设计业务模式与组织匹配
2. 华为关键转型阶段剖析：全球化战略转型等 3 大阶段的问题解决思路与实践纠偏
（二）华为客户导向的运营体系
1. 以客户为中心的营销运营：全球化营销流程与工具，实现 “营与销” 立体化配合、量价齐升
2. 以客户为中心的产品运营：产品端到端流程系统，让产品前瞻性匹配市场与客户需求
（三）华为组织与人才管理
1. 组织干部与人才构建模型：优化组织设计、打破部门墙，实现 “力出一孔”
2. 招聘与干部发展体系：搭建与业务匹配的人才布局，推动 “将星闪耀、英雄辈出”
（四）华为高效经营与激励机制
1. 科学分钱（薪酬 + 绩效 + 激励）：以奋斗者为本的制度设计，提升人效与激励效果
2. 卓越运营模型（一报一会）：“经营分析一报一会” 制度与工具，确保年度目标达成
3. 企业文化打造模型：构建理念与行为一致的文化，感动客户、激发员工、团结伙伴
课程十大核心收获
1. 掌握华为从 0 到 9000 亿 RMB 的顶层设计与底层逻辑，明确企业增长的 “不变内核” 与 “阶段目标”
2. 学会华为战略规划与解码方法，突破增长瓶颈，找到第二、第三增长曲线，实现收入利润双增长
3. 构建全球化营销模式，打造 “不依赖单点销售牛人” 的营销体系，以科学模式推动持续增长
4. 搭建匹配市场的产品结构体系，通过端到端流程让产品超越竞争对手，实现高质量增长
5. 践行 “方向大致正确，组织充满活力” 理念，规划支撑业务增长的组织架构
6. 优化组织设计，提升协同效率，打破部门墙，凝聚 “力出一孔” 的组织合力
7. 建立以奋斗者为本的绩效与激励体系，避免 “好人变坏”，用科学激励提升人效
8. 规划企业专属的人才与干部发展机制，实现优秀人才驱动业务增长
9. 掌握高效运营方法，设计企业专属经营分析会流程，以系统性经营推动目标达成
10. 打造理念 - 行为一致的企业文化，用哲学文化拉动企业持续高质量发展
授课专家团队
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专家
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核心背景
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擅长领域
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张老师
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原华为技术合作部副总裁、原华为欧洲研发中心副总裁，18 年华为工作经验，25 年 ICT 领域管理 / 实操经验
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战略规划、IPD 流程、技术合作、企业 M&A（合并与收购）、流程变革与管理
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卢老师
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原华为总部战略中心副总裁、原华为欧洲营销中心副总裁，22 年华为工作经验，12 年战略解码执行经验
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战略规划与落地、营销规划与实战、干部领导力模型、企业文化构建、数字化转型
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姜老师
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数字化营销战略导师，12 年数字化实操经验，10 年企业辅导经验，服务超万家企业
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数字化商业转型、企业战略设计、营销体系打造、立体式招商全案
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鄂老师
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原华为某区域人力资源总经理，20 年人力资源实战经验，曾任职华为、用友等一流企业
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战略 - 组织 - 绩效 - 薪酬体系落地、干部管理，擅长高科技、互联网、制造、快消行业变革
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部分战略合作企业
科大讯飞、浪潮、汇川技术、中控技术、小鹏汽车、广汽集团、理想汽车、吉利汽车、中国长安、歌尔声学、水晶光电、天能电池、中国工商银行、中国人寿、阿里巴巴国际站、腾讯、百度、字节跳动、京东、抖音、361°、中国中车、国家电投、特变电工、金螳螂、德康集团、优然牧业、衡水老白干、Oppo 等
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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