向华为学习--解密战略与落地管理

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向华为学习--解密战略与落地管理


【参加对象】	企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。
【时间地点】	2025年9月11-12日深圳 \| 2025年11月14-15日深圳
【培训讲师】	王老师
【课程费用】	4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程前言
1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。

课程收获
◇ 了解华为的战略管理模型
◇ 了解华为管理变革的成功要素
◇ 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
◇ 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式
◇ 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的
◇ 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的
◇ 了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的
◇ 了解华为的人力资源战略管理方法

授课形式
以举例、研讨为主，全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占70%，问题解答占10%。讨论分析占20%。
整个授课时间2天

课程大纲

1. 华为的发展历程
1.1 华为的发展历程
1.2 为什么华为每次危机都能成功摆脱困境

2. 华为的管理变革之路与战略管理模型
2.1 为什么华为要做管理变革
2.2 华为管理变革的成功要素
2.3 华为的战略管理模型

3. 战略管理在企业文化方面建设方面的执行
3.1 华为的战略管理如何与远景和使命相结合
3.2 支撑华为战略的企业文化
3.3 学学华为如何搞企业文化

4. 解码华为的战略管理中的领导力与执行力
4.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策
4.2 如何打破本位主义
4.3 如何打造超强的执行力
4.4 华为的组织架构分析

5. 产品从策划到落地的战略管理与执行
5.1 如何规划出有竞争力的产品
5.2 华为是如何打破产品研发中的部门墙
5.3 如何对产品研发进行管理
5.4 为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润

6. 华为的市场管理战略管理特色
6.1 华为的市场战略
6.2 华为是如何发现商机的
6.3 华为是如何做到以客户为中心的
6.4 华为是如何做到世界品牌100强的
6.5 华为是如何打击竞争对手的
6.6 你还在单打独斗，华为已经是“重装旅”打天下

7. 华为的战略采购管理特色
7.1 华为是如何满足众多产品的采购需求的
7.2 如何科学地评估物料价值
7.3 每年采购几千亿，如何防止内部腐败

8. 支撑企业发展战略的人力资源管理
8.1 人才管理才是根本
8.2 如何依靠激励制度鼓励员工
8.3 员工招聘如何支撑企业战略
8.4 员工培养如何支撑企业发展战略

9. 华为特色的从战略出发的干部管理方式
9.1 华为的干部选拔与淘汰机制
9.2 华为的干部管理任命机制
9.3 华为的后备干部管理机制模

授课讲师介绍：王老师
1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业
中国第一批GSM、UMTS研发团队成员
华为第一批采购专家团成员
华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员
华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员
华为第一批海外AP变革推行组成员
华为第一批市场管理变革推行组成员
主要经历：
8年内地研究所
20年华为
5年讲师与咨询顾问
10年研发经验
8年采购经验
4年市场经验
1年HR经验
7年讲师与咨询顾问
四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚
核心课程：
采购课程：采购成本控制与战略管理
研发课程：集成产品开发理念与实战
营销课程：从产品策划到上市
战略课程：从战略制订到落地
人力资源：华为绩效与人力资源管理
综合课程：解密华为成功之道

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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