共识领导力：高维组织战略与共识管理

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相关关键词专题：
领导力

共识领导力：高维组织战略与共识管理


【参加对象】	组织机构：企业、家族企业、商会、协会、培训、咨询公司、国央企等；核心高层：董事长、董事、CEO，股东、合伙人、总裁、总经理等；核心团队：核心人才、储备人才
【时间地点】	2025年8月29-30日上海
【培训讲师】	杨老师
【课程费用】	6800元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

一、课程介绍
定海神针，是企业精神的一座灯塔，照亮公司从0~1~10的过程不会迷失方向、半路夭折。帮组企业家解答了：从事什么？成为什么？发什么愿？创造什么？为什么做？遵循什么？的六大灵魂拷问，我们称之为“六脉神剑”，剑剑封喉，直击心灵，能时刻警示我们当初为什么出发的导航系统（初心）明确商业信仰的伦理哲学，它是企业的免疫力与价值观护城河，。
定海神针，是高维组织共识的团队基因，一堂课、定乾坤，定位企业朗朗乾坤，习总书记用“定海神针”一词来比喻在组织管理中发挥关键作用的企业家精神。是保持定力、化解风险的护法神器，是企业可持续健康发展、行稳致远的致胜法宝。

二、课程定位
1、核心高层统一共识的品牌信仰文化
2、企业文化战略执行的导航系统
3、组织重大决策时的价值观依据

三、课程价值
1.摆脱战略不清，明确方向；
2.杜绝团队内耗，统一共识；
3.提升组织能力，高效决策；
4.挖掘品牌价值，驱动增长；
5.唤醒强者思维，行稳致远！

课程大纲/Outline

一、组织管理的力量
课程主题
1、高维组织战略
2、高维组织管理的核心密码
教学目的
1、了解高维组织与商业信仰的关系
2、抓住组织管理的本质（赢的人心）
成果
1、从人性透析组织管理
2、从商人到企业家的升华路径
授课形式&工具
破冰+团队建设
高维组织管理工具

二、组织管理的目的
课程主题
1、组织能力管理的《定海神针》
2、组织管理与组织决策力
教学目的
1、如何系好企业的第一颗纽扣
2、企业价值观风险管理，创业者必须回答的六大灵魂拷问
成果
1、组织能力与决策力
2、让员工爱上组织、追随组织、守护组织
授课形式&工具
测试播放《2012》
学员反省与分享
导师总结

三、组织管理与商道守恒
课程主题
1、何为“商道”？
2、再造宗教般的组织信仰文化；
教学目的
1、商道守恒对企业可持续发展的重要性
2、基业长青的核心逻辑：业力、定力、愿力、造力、念力、法力
成果
1、树立企业家精神和构建企业精神
2、共识管理：“安全、赢利、信仰、善终“的终极组织
授课形式&工具
商道守恒模型
一代大商：孟洛川、松下幸之助

四、组织管理与文化共识
课程主题
1、什么是共识管理
2、如何提升共识领导力？
教学目的
1、建立统一共识的管理系统
2、提升统一共识的管理能力
3、掌握统一共识的管理方法
成果
1、了解课程的架构和收获价值
2、组织管理的“六脉神剑”与作用
授课形式&工具
四大组织管理的共性
企业文化认知测试
+改进计划

五、业力与事业
课程主题
1、业力与事业共识
2、定力与定位共识
教学目的
1. 定位战略：树立正确的业力观和事业观
2. 完成事业定位作业与统一的事业介绍
成果
1. 提炼“事业一句话定位”作业
2. 事业的内涵诠释
授课形式&工具
百度李彦宏视频
做作业+辅导学员

六、愿力与愿景
课程主题
1、愿力与愿景共识
2、造力与价值共识
教学目的
1、愿力与造力：关乎企业可持续发展战略（灯塔精神）
2、愿景与趋势：构建企业战略与价值创造的八大支柱
成果
1、提炼“愿景一句话定位”作业
2、愿景八大支柱落地与全员共识的力量
授课形式&工具
视频《马云谈愿景》
解读中国梦的愿力
愿景八大支柱模型

七、念力与信念
课程主题
1、念力与使命共识
2、使命对愿景的作用
教学目的
1、愿力与造力：关乎企业可持续发展战略（灯塔精神）
2、愿景与趋势：构建企业战略与价值创造的八大支柱
成果
1、提炼“使命一句话定位”作业
2、明确为什么做？
授课形式&工具
马云谈使命（视频）
大咖案例+作业辅导

八、念力与使命感
课程主题
1、信念的力量
2、信念群与使命感
教学目的
1、构建使命必达的决心和信念系统
2、打造企业的信念群和守护者团队
成果
1、提炼企业《使命宣言》作业
2、提炼个人《使命宣言》作业
授课形式&工具
知名企业视频分享
使命宣言工具训练+分享

九、法力与规则
课程主题
1、法力与价值观共识
2、价值观护城河
教学目的
1、解读社会主义核心价值观与阿里巴巴价值观案例
2、构建企业价值观管理系统+各部门价值观
成果
1、提炼企业“核心价值观”作业
2、如何写好、讲好价值观故事
授课形式&工具
潜伏视频+大咖谈价值观
演讲案例视频

十、价值观落地
课程主题
1、价值观风险测试体验
2、价值观管理测试体验
3、演讲《我有一个梦想》
教学目的
1. 看到价值观风险给企业带来的价值或损失（活生生的故事，血淋淋的案例）
2. 价值观风险管理如何为企业保驾护航
3. 演说力=共识力=创造力=吸引人才、吸引资本、吸引资源
成果
1、价值观是决策依据和行为准则；
2、意识到价值观教育是最伟大的教育
3、掌握领袖演说力技法
4、掌握共识管理核心密码
授课形式&工具
马云与贺学友打赌
价值观风险故事
小组讨论+分享
演讲评分、结业证书老师总结、感恩嘉许

讲师介绍/Lecturer
杨老师
商业品牌架构师
商业信仰研究院院长
大商之魂《定海神针》专家导师
EMBA《共识领导力》首席导师
原行动教育集团《教导模式》首席导师
他服务过一百多家国内外五百强企业集团，开课数千场，学员遍布大江南北、港澳台及东南亚地区。因实战幽默、风情万种的布道风格而成为众多企业的家良师益友。
专注高维组织商业信仰研究30年，在商业品牌文化战略领域，首创中国式《BCSS品牌文化战略解决方案》全面落地执行系统，是一套经营“人性&共识”的超级系统，励志10年打造108家受人敬仰的民族品牌；铸造强势品牌驱动利润增长的商业奇迹；在企业家精神和价值观风险管理领域，他独创MLMS生命觉学之：三观重建《生命导航》和三观修炼《合一》身心灵成长葵花宝典，是一套平衡物质与精神的安身立命研修系统，对企业与企业家的事业影响意义深远；他积极崇尚“培根铸魂，启智润心”的教育理念，为构建和谐企业、和谐家庭、和谐社会奋斗终生。

★1999年12月服务国内外500强品牌超过104家，荣获《福建省广告行业先进个人》奖；
★2003年12月荣获中国经理人诚信奖；
★2007年12月荣获“中国金牌培训师30强”金牌培训师称号，荣登《培训师》杂志封面人物；
★2011年9月荣获全国思想传承贡献奖；
★2019年被科技部深圳政府授予“500强商学院最认可智库专家”荣誉称号。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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