向华为学：激活组织、逆势增长

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向华为学：激活组织、逆势增长


【参加对象】	企业中高层管理者
【时间地点】	2025年5月23-24日杭州
【培训讲师】	尚老师
【课程费用】	6800元/人费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务人员协助预定。
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

向世界一流企业学管理系列之向华为学：激活组织、逆势增长

【课程导语】
中国的许多企业大量出现始于40多年前的改革开放，能够持续增长的企业为数不多。而华为不但持续增长30年，且后发制人，在珠穆朗玛技术高地，与美国对手，正面交锋。2019年以来，华为在极限生存挑战下，突破封锁，非但没有倒下，且依然做到逆势增长。活下去，作为华为战略的最低纲领，也是最高纲领。“有效增长”——从追求规模到追求利润，从追求利润到追求合理利润下的价值最大化。华为在增长中变革，在变革中发展，在发展中导向极限生存。然而，支撑华为持续发展的管理之道是什么？驱动逆势增长的动力又是什么？这里，本实训营将共同破解华为激活组织的卓越管理之道，构建企业逆势增长的系统的密码。对标一流，加速成长。

【课程收益】
1、厘清企业有效增长瓶颈与业绩下滑的原因，理解逆势增长的通识策略；
2、深刻理解企业增长本质、增长逻辑与增长动力的关系；
3、掌握华为如何体系化构建逆势增长系统的核心三大路径：销售、产品及运营体系；
4、深刻理解华为激活组织、逆势增长管理创新的核心理念：以客户为中心、开放系统、远离平衡的原理、方法与路径；
5、掌握华为打造组织能力的三个关键要素：员工思维、员工能力和员工治理的原理与方法；
6、掌握华为激活组织活力的三个维度（组织、团队及个人）的原理与方法；
7、掌握组织变革中，涉及的业务流管理与优化、分权体系与组织适配、跨部门项目化运作的经验。

【学习提纲】

第一部分企业有效增长的瓶颈思考
◇ 华为要“深淘滩，低做堰”，利润的最大化实际上就是榨干未来，伤害战略地位。——任正非
一、增长瓶颈扫描与原因分析
1、外因：不可抗、行业周期与阶段、竞争态势与布局
2、内因：机会差距与业绩差距的分析
3、痛点：机会与布局、业务选型与组合、产品与技术、市场与拓展、生态链困局
二、企业增长的阶段与范式
1、企业增长三个阶段：规模式增长——利润式增长——有效增长
案例：华为以活下去为最低和最高纲领，增长三个阶段的复盘与经验
2、不确定背景下增长范式：10倍跃迁理论与机会闪战理论

第二部分构建与优化企业增长的经营体系
◇ 越是在机会主义时代下，越要放弃机会主义。——任正非
一、认清企业增长的本质：价值创造交换，必须构建价值创造闭环
1、以客户为中心的价值创造要素配置
2、以责任结果为导向的价值评价体系
3、以奋斗者为本的价值分配与激励体系
二、厘清企业增长的逻辑：企业生存逻辑决定了增长层级
1、机会与政策型增长：对管理无感，不可持续
2、资本与资源型增长：以资本与资源的溢价为中心
3、华为的人力资本与竞争型增长：以内部组织与管理为核心竞争力
三、构建持续增长的经营体系
1、从外部商业洞察到目标制定
2、从目标制定到外部商业机会
3、从外部商业机会到业务整体设计
4、从业务整体设计到关键成功任务
5、从关键成功任务到组织调整优化
6、从组织调整优化到关键人才布局
7、战略经营目标执行与绩效监控闭环管理

第三部分激活组织是持续增长的根本动力
◇ 方向可以大致正确，组织必须充满活力。——任正非
一、激活组织是逆势增长的原动力
1、人力资本与组织资本哪个更重要？
2、战略管理与组织能力哪个更重要？
3、组织能力和组织活力哪个更重要？
二、如何激活组织活力
1、华为组织激活的核心理念：以客户为中心作为牵引，远离组织平衡、开放组织系统
2、通过客户导向增加组织势能：鼓励多打粮食、增加土地肥力
3、通过结果导向增加团队动能：获取分享制，鼓励做大蛋糕
4、通过拉开差距激发个人做功：鼓励艰苦奋斗，给火车加满油
三、如何构建组织能力
1、员工思维：奋斗者文化与华为的狼性思维
2、员工能力：干部管理与人才梯队体、专业人才任职资格管理体系
3、治理模式：流程化组织与高效项目管理运作
四、如何提升组织智力
1、智能化时代下，通过组织处理信息能力，提升组织决策质量
2、优化组织决策机制和治理结构，提升应对外部不确定的风险能力
3、真正的组织智力：达成共识并引发组织的一致行动
五、扁平化与流程化组织实践
1、组织结构发展的趋势：扁平化与流程化组织
2、流程化组织的基本特征：以权力管控为中心还是以客户为中心？
3、扁平化组织优化的要点：去中间化、去行政化
4、扁平化组织转型的三部曲：
（1）组织层级和结构的优化设计：以关键价值创造活动为基础的岗位融合
（2）关键业务流程的优化梳理：业务流程优化的原则与方法
（3）分权体系与业务流程适配：把权力和资源合理的放到流程里
5、从职能型组织架构到扁平流程型组织的过渡：
（1）大中心制与平台型组织的实践
（2）强化跨部门项目的管理与运作
六、干部管理的体系构建
1、干部管理的闭环体系构建：继任管理、在岗管理、晋升管理
2、干部选拔的标准与干部核心职责
3、干部梯队的建设与发展路径设计
4、华为干部管理的实践分享

【专家介绍】

尚老师——基于华为多年成功实践基于大量咨询经验沉淀理论与实践俱佳业界口碑精品课程
资深组织发展、人力资源管理及人才管理咨询专家
现任多家企业及咨询机构首席顾问
云南白药、海信、道恩等多家企业大学特聘外部专家级顾问
曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛，专家评委导师，决赛总顾问
曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问
企业沉静学习理论创始人和倡导者
法国布雷斯特商学院特聘客座教授
北大等EMBA总裁班特聘专家顾问
尚老师顾问在华为期间，主导并参考与诸多组织发展与人力管理体系搭建与组织变革项目，并提供内部咨询，多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。几年来，在尚峰老师为首席顾问的带领下，专业管理咨询顾问团队持续为华为、惠普、海信、中兴、云南白药、方太、中移动、南车、各银行、世界500强等及中小民营企业提供专业咨询培训及外脑服务。
咨询领域与方向：
企业人力资源整体转型与组织变革、企业内部管理与组织变革、企业大学及培训体系搭建、绩效管理体系，任职资格管理体系、组织与业务流程设计与优化、薪酬体系变革、干部管理与人才梯队、人才盘点与发展、企业课程开发与经验萃取、内训师培养项目等；
公开课、商学总裁班、内训授课方向：(可依据客户需求，进行课程定制开发)
1 向华为学习实践方向：
（1）《华为的人才战略与人才发展》
（2）《基于华为实践的文化体系建设与解读》
（3）《任正非管理哲学与华为管理之道》
（4）《基于华为实践的价值化人力资源管理》
（5）《基于华为实践的从战略制定到战略绩效落地》
（6）《基于华为实践的战略性绩效管理与薪酬激励》
（7）《基于华为实践的干部管理与梯队建设》
（8）《基于华为实践的任职资格管理体系构建》
（9）《基于华为实践的组织能力建设与变革》
（9）
（10）《基于华为实践的流程化组织设计与业务流程优化》等
2 人力资源管理专业方向：
（1）《战略人力资源管理》
（2）《非人力资源专业的中高层人力资源管理》
（3）《基于实践的人力资源整体变革与转型》
（4）《基于战略的绩效管理与落地实操》
（5）《企业大学建设与搭建实践》
（6）《基于任职资格的培训体系搭建》
（7）《任职资格管理与标准输出工作坊》
（8）《干部管理与梯队建设实操》
（9）《流程化组织设计与业务流程优化》
（10）《薪酬体系设计与优化》
（11）《人力资源之六定》等
部分咨询与培训项目客户：
华为、中兴、云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、新疆农信社、方太、味千拉面、恒洁卫浴、民生金融、云南机场、山东航空、中建集团、建设银行、中国银行、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、中国工信部研究院、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、深圳水务、济民可信药业、武汉虹信、乔夫服饰、德康集团、中原地产、索菲亚家私、深圳特发信息、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、温州高铁集团、烟台杰瑞、蒙泰集团、海利集团、洲明科技、静博士美业、Q房网、至诚化工、芳源集团、中国人寿、生命人寿、中国平安、民生金融租赁、中国银联、长城证券、烟台道恩、奥比亚集团、石家庄生殖医院、东莞妇幼医院、哈尔滨铁路局等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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