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海尔模式创新——人单合一引领全球新变革 |
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| 【参加对象】 |
董事长、总经理等高管；强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加 |
| 【时间地点】 |
2026年7月24-25日 青岛 |
| 【培训讲师】 |
参观学习 |
| 【课程费用】 |
4800元/人费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费；费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至青岛的差旅费用 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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◇ 创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。
◇ 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。
◇ 连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，持续巩固其在家电行业的全球霸主地位。
◇ 2024年的《财富》世界500强中，海尔智家排名为第407位，较2023年的419位上升了12名。
◇ 成立至今，海尔经历了名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段，不断适应市场变化，引领行业发展。
◇ 创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大管理思想家之一。
◇ 目前在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、143个制造中心和23万个销售网络。
◇ 海尔已打造了9座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，不仅是国内拥有“灯塔工厂”最多的企业，同时也是全球拥有灯塔工厂数量最多的中国企业。
海尔人单合一，引领物联网时代管理革命
自 2005 年海尔集团创始人张瑞敏提出人单合一模式，至今已 19 年，该模式日臻完善，成为全球管理创新的风向标。 人单合一模式在全球不同文化背景下展现强大生命力和卓越成效，全球已自发成立 14 个人单合一模式研究中心，75 个国家 41.7 万家企业在学习，8.2 万家已复制。 在生态领域，卡奥斯&卡泰驰以大规模个性化定制模式为新引擎创造新体验。在大健康领域，盈康一生以医工科技创新产业化平台为新引擎实现共赢进化。在智慧家庭领域，海尔打造的智慧家庭场景靠链群联合体和生态共创机制。 人单合一模式将在更广泛领域发挥更大作用，海尔将继续发挥示范引领作用。配合“人单合一”的变革，海尔的人力资源管理最终拆分为“按单聚散”和“按单预酬”两个职能平台，实现从职能化到平台化的转变。
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
行程安排
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时间
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主题内容
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第一天：海尔文化与产品体验+《管理创新》主题分享
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08:30-09:00
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标杆学习行前引导
海尔背景及参访学习行程介绍
随团顾问通过对海尔集团的介绍，引导大家对海尔管理创新的深入思考。
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09:00-12:00
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海尔文化与产品体验
海尔数字化平台介绍，全球首个智能+5G大规模定制虚实融合示范线展示
海尔发展历程、管理策略介绍；解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘
参观海尔胶州工厂
海尔工厂是海尔集团智能制造的最佳实践，全面展示了海尔在科技、人工智能、数字化等方面的落地应用，走近工厂现场，实地了解工厂建设与运营，感受海尔在智能制造的领先。
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12:00-13:30
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午餐
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13:30-16:30
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主题分享：《海尔管理创新与战略变革》
一、海尔管理模式的起源与概述
二、海尔管理创新发展的成因
三、海尔管理发展历程的阶段解读
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名牌化战略阶段的解读
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多元化战略阶段的解读
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国际化战略阶段的解读
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全球化战略阶段的解读
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网络化战略阶段的解读
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生态品牌战略阶段的解读
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第二天：《海尔创客模式的演进与落地》主题分享
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09:00-12:00
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主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》上
一、认识层面：“海尔创客模式”的精神内核
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海尔对“变”的认识
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以时代为主线
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以人为主线
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海尔创客模式的内核
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12:00-13:30
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午餐
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13:30-16:30
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主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》下
二、落地层面：“人单合一”的落地实践
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方法论：创客模式的体系化、数字化
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创客模式下战略的制定
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创客模式下按单聚散的组织匹配
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创客小微的经营策略
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创客的动态机制驱动
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创客小微的闭环优化
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备注：具体行程以当天实际安排为准
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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