当责领导力——达成关键期望的领导技术

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相关关键词专题：
领导力

当责领导力——达成关键期望的领导技术


【参加对象】	组织中高层管理者
【时间地点】	2025年6月13-14日广州
【培训讲师】	邢立爽
【课程费用】	5800元/人费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

主讲老师：邢立爽老师

◇ 《当责领导力®》中国首批认证讲师
◇ 实战经验——曾任岭南集团东方宾馆会展部主管，深圳宜瓷贸易运营总监/股东，正新人力厦门公司总经理，知名教育科技集团培训事业部总经理。拥有19年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验，多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合，跨部门考核指标分解，客户满意度提升，工作效能提升等项目，积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养，管理技能提升，管理理念改善，团队建设管理等方面具有独到的理解，是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。
◇ 专业背景——《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者，ICA国际注册高级企业培训师——评审导师，英国博赞思维导图国际认证管理师，南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师。
◇ 授课特点——授课最大的特色就是复杂问题简单化，授课氛围轻松活跃。利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。
◇ 主讲课程——当责®践行、当责®领导、当责®文化、自我修炼-管理者能力提升、万众一心-高绩效团队打造。
◇ 服务客户——吉三福百货、乐禾食品集团、正邦集团、湖南粮食集团、象屿集团、顺丰集团、太极实业、爱康国宾、字节跳动、欧菲斯、佳帮手、新华三集团（H3C）、TCL商用信息科技、三星视界、东风本田、日立电梯、徐工集团、金元证券… …

课程背景
什么是“当责”？那就是：担当责任，共创结果。
作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难——
如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损
如果领导风格宽松，又有可能让期望落空
《当责领导力——达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责，赋能团队拿结果的方法论。

课程收获

【企业收益】
1.提升学员领导他人当责的效能
2.建立关键期望达成有效共识
3.管理的前中后形成对话思路
【岗位收益】
1.明确定义团队的关键期望以及期望链
2.掌握四大工具，提升团队的当责能力
3.落地关键期望的具体行动

课程特色
◇ 方法论大道至简
◇ 研讨聚焦目标
◇ 结束时落地有方案

核心知识点
◇ 一个理念：人人有当责，事事好结果
◇ 两个模型：领导两方式，当责铁三角
◇ 三个测评：课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评
◇ 四个工具：领导方式，建立期望，促动赋能，共情共赢
◇ 五个结果：提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，
◇ 落地当责文化

课程大纲

开篇：引领他人当责，实现关键期望

第一章：当责信念
1、当责领导者应有的信念
2、理论：结果循环圈
3、有期望为啥老失望
4、理论：当责还是指责
5、研讨：这件事是怎么搞的？

第二章：方式方法
1、当责领导的两种方式
2、理论：掌控型与放养型
3、自我测评与他人测评
4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织
5、当责领导的方法：当责铁三角

第三章：建立期望
1、事前建立期望
2、工具：形成-沟通-校准
3、研讨：通过对话建立共识

第四章：促动赋能
1、事中促动赋能
2、工具：建立当责-转换信念-能力补齐
3、研讨：通过辅导确保落地

第五章：共情共赢
1、事后共情共赢
2、工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许
3、研讨：通过反馈构建信任

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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