课程背景：
    今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。
    领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成长，这个时代，我们需要更多的领导者，来带领企业与团队冲破迷雾。
    任正非说过：战略定了后其决定性作用就是干部队伍！今天需要我们的经理人指引组织方向 突破现状 将价值观落地为行动，将愿景变成现实，将障碍化做创新，把分裂转变为团结，将挫折转化为激励，凝聚团队，迈向更高台阶！
    本次课程将系统学习被美国评为最受欢迎的12 位领导力大师中的库泽斯和波斯纳的经典课程《卓越领导者的五个习惯》，目前全球已有400多万领导者接受过培训，被微软、INTEL、西门子等世界500强导入。

培训目标：
 ◇ 明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性
 ◇ 明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越
 ◇ 掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围
 ◇ 掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来
 ◇ 明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革
 ◇ 掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人
 ◇ 掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神

课程大纲：
 
导入
 ◇ 学习目标
 ◇ 团队活动
 ◇ 初心回顾与领导者的感受

单元一 领导力基础
 ◇ VUCA时代下经理人的挑战
 ◇ 管理VS领导区别
 ◇ 主官VS主管
 ◇ 团队分享：个人最佳领导经历分享
 ◇ 录像：夺冠
 ◇ 何谓领导力
 ◇ 卓越领导者的五个行为习惯
 ◇ 录像：她是如何做的
 ◇ 每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得
 ◇ 领导力的底层逻辑的12345

单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队
氛围 以身作则
 ◇ 录像：卡特教练
 ◇ 塑造团队氛围 以身作则两项行为
  − 明确团队价值观
  − 践行团队价值观
 ◇ 塑造团队氛围 以身作则的三大意义
 ◇ 评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估
 ◇ 优秀领导者的四大特征
 ◇ 领导力的基础—信誉
 ◇ 团队活动：了解自己—个人价值观提炼
 ◇ 录像：价值观如何落地
 ◇ 团队价值观落地
 ◇ 丰田与华为价值观落地分享
 ◇ 价值观落地六要点
 ◇ 讨论：团队价值观如何在企业中落地

单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队方向 共启愿景
 ◇ 录像：看看他如何描述愿景
 ◇ 明确团队方向 共启愿景的两项行为
  − 展望未来 
  − 感召他人
 ◇ 领导者共启愿景的意义
 ◇ 评估:明确团队方向 共启愿景行为评估
 ◇ 录像：我有一个梦
 ◇ 愿景的五个要素
 ◇ 小组活动：共启愿景练习
 ◇ 团队愿景分享

单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状 推动变革
 ◇ 案例：我们没做错什么，但我们失败了
 ◇ 录像：大江大河—为什么失败
 ◇ 挑战现状 推动变革的两项行为
  − 观察外部 
  − 冒险尝试
 ◇ 评估:挑战现状 推动变革行为评估
 ◇ 挑战现状的障碍
 ◇ 华为熵增启示
 ◇ 变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R 
 ◇ 挑战现状 推动变革意识与技巧
  − 问题意识与勇气时刻
  − 赢取小小成功
 ◇ 鼓励冒险塑造成长型心态
 ◇ 微软变革启示
 ◇ 录像：变革管理八步曲

单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能他人
 ◇ 录像：如何增强团队协作
 ◇ 使众人行 赋能他人的两项行为
  − 增进信任 
  − 赋能他人
 ◇ 评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评
 ◇ 促进协作的三大方法
 ◇ 演练：信任与同理心练习
 ◇ 学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”
 ◇ 如何赋能他人
 ◇ 小组讨论：如何增强别人的能力 
 ◇ 总结：培养下属的方法
 ◇ 工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆胜利
 ◇ 录像：共庆成功
 ◇ 激励人心的两项行为
­ 认可他人
­ 共庆胜利
­ 领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估
 ◇ 如何激励人心
 ◇ 激励人心的四项原则
 ◇ 团队活动：发现美的眼睛
­ 正负激励的合理比例
­ 正面激励的3A原则
 ◇ 团队关键时刻设计

单元七：总结
 ◇ 个人对领导力提升路径的承诺
 ◇ 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
行动转化

王红兵老师：
教育及资格认证：
 ◇ TWI首席咨询师、培训师
 ◇ 中国人民大学MBA
 ◇ 日本产业训练协会TWI授证讲师
 ◇ 4D领导力认证讲师
 ◇ 五维教练领导力讲师
 ◇ SPOT引导师认证讲师
 ◇ 瑞典Celemi认证讲师
 ◇ 曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训
讲师经历及专长：
 ◇ 王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位，拥有10年以上现场管理的实际工作经验。
 ◇ 王老师拥有10年以上现场管理与改善经验，近10年以上项目辅导经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。
培训客户及培训风格：
 ◇ 王老师曾培训过800余家企业，其中包括苏州万都底盘部件、信泰汽车（敏实集团）、广州酒家集团、武汉虹信、迪皮埃风电叶片、安美特、宁波博格华纳汽车零部件、赛得利、科锐、楼氏电子、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、京西重工、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、旗滨集团、天津金佰利、广州蓝月亮、东方雨虹、北汽新能源、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业、上海微创医疗器械（集团）、海尔集团、无锡同步电子、上海锦湖日丽塑料、道达尔润滑油（中国）、阿雷斯提汽车配件、弗兰卡（中国）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、广州浪奇实业、瑞捷光电、北京鑫广进集团等企业。
 ◇ 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。