走近数字化采购-降本增效新思路

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

降低采购成本与供应商谈判技巧
2025年7月05-06日广州...张仲豪
采购流程优化及供应商评估与管理
2025年7月26-27日深...方老师
高级采购管理—采购经理必修课
2025年8月20-22日上...王保华
新形势下采购招投标实战技巧和合同
2025年6月19-20日北京...南斌
重塑培训管理——助力组织降本增效
2025年6月19-20日上...凌老师
DeepSeek赋能培训管理—助
2025年6月19-20日上海...凌老师
研发成本全面管理与控制--降本增
2025年6月20-21日深圳...张永杰
如何打造采购运作系统：采购组织、
2025年6月20-21日深...谢老师
战略采购管理与领导力提升
2025年6月20~21日北京...Max li
供应链管理之采购管理--降低采购
2025年6月21-22日线上...王硕

相关关键词专题：

采购管理专题

采购管理

走近数字化采购-降本增效新思路


【参加对象】	订单管理采购，寻源采购，采购共享中心成员，数字化采购转型负责人，采购信息管理人员，供应链其他分支业务人员
【时间地点】	2025年12月19-20日济南
【培训讲师】	李筱艳
【课程费用】	4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
数字化是国家战略，对于企业来说是转型，在经济下行，市场竞争日趋白热化的这几年，如果进一步做好企业的降本增效，是企业“活下来，走下去”的关键。
采购部作为企业的传统“老”部门，是企业的服务部门，也是“花钱”部门，生产型企业超过三至二的钱是采购花出去的，如果采购成本每降低1%，它的效益相当于企业销售业绩提升10%（以净利润10%为例）。如果能通过数字化采购项目助力企业降本，这将大大提升企业利润空间，同时采购作为供应链的重要部门，先一步做好数字化采购，也对企业供应链走向智能化意义重大。
该课程将帮助采购部全员从0-1了解数字化的理念，从采购业务角度帮助采购从“点到面”认识到采购数字化的必要性，从解决采购老生常谈的痛点出发，配套数字化采购案例，提出痛点解决方案，帮助采购“走近数字化采购”。
在数字化采购项目实施过程中，也常出现采购业务人员“不表态，不配合，不积极”的情况，本课程将从“采购人才进阶“的视角，引入创新采纳曲线模型和”T“字型人才理念，论证采购数字化对于与采购个人职涯发展的益处，帮助采购”保住饭碗“的前提下，从”银饭碗“变成”金饭碗“。以”主人翁“精神拥抱数字化采购的时代，从而积极配合且参与到管理层/决策层引领的数字化采购的进程中来。

【课程收益】
◇ 了解数字化和数字化转型的意义
◇ 掌握数字化采购你常用模块的功能和作用
◇ 了解采购数字化过程中，采购人员的价值
◇ 掌握10+个经典“采购思路”案例运用，1个数字化采购架构，1个创新接受模型和T人才发展思维

【课程特色】
这是一场采购可以听明白的数字化课程，从采购业务痛点出发，搭配全景案例解说，结合未来人才发展趋势，调动采购参与采购数字化的积极性，提升采购业务执行力的同时，赋能采购人员数字化的知识体系。

【课程大纲】
一、什么是数字化采购？
1、数字化与数字化转型
◇ 什么是信息化与数据化与数字化转型
◇ 谁主导这些活动
2、数字化的技术推动（5G，AI，大数据，云计算等）
3、中国采购发展
◇ 传统采购：采购1.0
◇ ERP时代：采购2.0
√ 采购2.0国内时代背景和国际环境的变化
√ 采购2.0的特征
◇ SRM供应商关系管理时代：采购3.0
√ 什么是SRM供应商关系管理？
√ SRM=采购数字化吗？
√ SRM的特色和优势
√ SRM经典模块寻源/竞标的数字化流程优化案例分享和痛点解析
◇ 数智化采购：采购4.0
√ 什么是采购4.0？
√ 采购4.0与采购3.0相比的优势，采购与供应链其他部门的数智化协同
√ 什么是SCM供应链关系管理？
√ 简单案例分析SCM中和采购相关的部分，聚焦采购关键知识点
互动练习：三选一
◇ 开放式：世界咖啡/头脑风暴
◇ 半开放式：小组讨论
◇ 传统练习：选择题

二、采购管理痛点如何依靠采购数字换转型来解决
备注：按照培训时间和要求，以及企业规模，可以对案例做删减和增补
1、采购日常运维管理流程视角-采购商城
◇ 从普适性高的简接采购出发，以大家都能理解的文具分类采购为例
◇ 基础班：
a.数字化采购商城，企业用户按需自助下单，搜索后一键加购物车，在线审批流程，实时追踪订单状态
b. RPA，帮助采购管理重复性劳动
◇ 进阶版：手机审批订单提效，内部目录，外部目录管理不同采购品类，订单绑定合同
◇ 高阶版：罗氏研发间接材料内部共享案例
◇ 拼多多/京东一键成团看基础采购品类降本契机
2、采购合同订单管理视角-战略采购合同管理
◇ 一个合同对应多个订单，采购轻松管理合同下所有订单金额。
◇ 一个合同对应一个订单，合同自动产生订单，简化审批流程
3、采购谈判策略管理视角-寻源采购无声谈判
◇ 从制造业大体量直接采购的标准物料谈判为例，怎么利用数字化平台，聚量议价
4、采购组织架构管理视角-采购组织架构助力数字化采购转型
◇ 从企业组织价格调整助力企业数字化采购转型2.0-3.0-4.0案例分享
本章案例较多，需要做总结，引出企业高层管理者对于数字化转型的要求，传达数字化采购的精神！
◇ 华为任正非对与数字化采购转型，要做到五个点
√ 全在线（基本要求）
√ 实时（基本要求）
√ 自助（基本要求）
√ 按需服务（进阶要求）
√ 社交化链接（进阶要求）
◇ 施耐德电气中国区总裁尹正对于数字化的四个要求：
√ 先医后药
√ 先软后硬
√ 小步快跑
√ 效益第一

互动练习部分：
◇ 简单练习：贴标签，挑出导师其中一个案例，把数字化核心转型核心思想贴到这个案例上，比如：企业商城采购案例，符合“自助“”全在线“”实时“的特点
◇ 进阶练习：对于已经做了一些数字化采购项目的用户，可以要求用户结合目前数字化进程，自己举例，提出痛点，分析痛点在提出目前的解决方案

三、采购业务视角如何看待数字化采购转型
备注：该章内容要结合第三章的案例，实现“点到面“的全局观疏通，讲解需用大白话，避免把采购当成IT。
1、平台基本架构搭建
◇ 电子采购平台：管理在线采购流程和供应商交互。（订单管理和审批等）
◇ 供应商(关系)管理系统：用于供应商资料管理和评估。（供应商评估和管理等）
◇ 数据分析和报告工具：支持管理层的决策制定和性能评估。（采购绩效管理等）
◇ 智能化决策支持系统：通过数据分析提供实时洞察和建议。（服务采购策略）
◇ 集成平台：连接企业内外各类系统（采购数据流畅性和一体化管理）。

2、业务驱动数字化转型成功的前提和路径
◇ 数字化变革的重要前提
√ 采购数据质量
√ 采购团队迎接数字化的决心，包括供应商对于数字化采购的接纳程度
√ 采购数字化的预算
√ 采购和供应链的组织架构是否适配目前数字化转型的需求
◇ 不同规模企业采购数字化的实现路径
√ 集团跨国企业的数字化特点，需求和实现路径的建议
√ 大型企业的数字化特点，需求和实现路径的建议
√ 中型企业的数字化特点，需求和实现路径的建议
√ 小微企业的数字化特点，需求和实现路径的建议

四、如何实现数字化采购人才进阶（这是一个互动章节）
1、什么样的采购人才拥有更多的进阶机会？
◇ 创新采纳曲线介绍
◇ 用来描述新技术，产品和理念被用户接受和采纳的模型
√ 拥抱变革者的定义和在数字化采购转型中的角色
√ 早期大众的定义和在数字化采购转型中的角色
√ 晚期大众的定义和在数字化采购转型中的角色
√ 保守者的定义和在数字化采购转型中的角色
◇ 互动练习：小组讨论用户在生活中对于新事物的接纳程度，担任哪个类别角色？
◇ 案例分享：一个采购人才进阶的小故事，要求小组讨论故事主人公在采购数字化创新过程中，是哪个接纳类别角色
2、什么样的能力拓展帮助采购职涯进阶
◇ 什么是T字型人才
◇ 采购助力数字化采购的同时，赋能自身

【专家介绍】李筱艳老师

——数字化采购管理实战专家
◇ 曾任：罗氏制药（全球制药Top10）诊断采购myBuy项目亚太区资深讲师
◇ 曾任：施耐德电气（智能制造业）全球数字化-采购领域-全球/亚太数字化项目业务推广/实施负责人
◇ 曾任：Tesco（零售业）乐购中国商品部采购数字化项目业务代表
◇ 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
◇ 华东师范大学（985）MPA管理学硕士
◇ 上海交通大学（985）经济学学士
◇ 17年采购数字化管理和培训经验、完成项目50个、累计金额超5亿、培训授课场次500+，累计人数10000+

【个人简介】
李老师拥有17年500强企业的采购数字化项目管理和培训经验（其中10年为全球/亚太采购数字化项目实施推广运维负责人，5年为大中华地区采购项目副理/业务骨干），结合国内外数字化转型的最佳实践，以及个人在多个行业采购数字化赋能工作，助力企业成为数字化领域的先行者，服务十年的施耐德电气已是Gartner供应链榜首（2023/2024）。李老师累计交付了近50个采购数字化项目，并在20多个国家上线并顺利投入使用，项目金额过5个亿，线上线下开课超500+场，培训参与超10000+人次。

【实战经验】
1、制药/诊断间接采购全球数字化——罗氏采购myBuy全球项目亚太区域资深讲师，实现项目上线后的可持续发展，流程效率提升15%，为全球ERP更新为S4/HANA奠定了良好基础。
李老师在2022-2024年，作为罗氏全球咨询优选合作伙伴，受邀担任罗氏采购myBuy全球项目亚太区域资深讲师，围绕间接采购全球数字化管理任务，开展亚太培训咨询工作。为亚太上千用户，按项目区域和用户知识体系需求，客制化培训管理服务包，同时赋能全球采购共享中心和全球合同管理中心，帮助企业实现项目上线后的可持续发展，流程效率提升15%，为全球ERP更新为S4/HANA奠定了良好基础。
2、智能制造业SRM供应商多模块亚太区域实施——施耐德电气SSP SRM-多模块实施，推广助力。寻源模块使用率占全球使用比率超60%，降本总额占70%，为中国采购区域培训、赋能培养VIP专家用户网，累计额外取得降本利润超100万。
李老师在2020年-2023年，负责SRM供应商关系管理多模块实施推广和供应商培训赋能项目，亚太区域推广成绩卓越，远超欧洲/美洲，行动计划模块实现亚太区域全球首个落地，寻源模块使用率占全球使用比率超60%，降本总额占70%，为中国采购区域培训、赋能培养VIP专家用户网，培训陪跑专家用户可以独立开展千万竞标，累计额外取得降本利润超100万。
3、智能制造业全球谈判工具数字化和流程优化项目实施运维——施耐德电气全球谈判流程管理工具PUMA实施和优化。，培训陪跑、赋能中央采购团队，每年收集谈判金额超100亿，助力采购降本4%+，统一清理全球物料编码超万例。
李老师在2013年-2017年，负责施耐德电气2个全球市场（EE&PCB/A）数个分类的全球谈判流程管理工作，运用PUMA数字化工具，培训赋能中央采购团队，每年收集谈判金额超100亿，助力采购降本4%+，统一清理全球物料编码超万例。每年仅投入数万元平台升级成本，结合业务流程优化，使该工具使用周期超20年，顺利对接企业2022年整体供应链4.0全球升级。
4、全球500强零售巨头——Tesco(国内合并到华润)乐购大中国地区商品部采购数字化培训辅导项目，实现百货和杂货100%全品类覆盖RPAS电子品类管理，采购线上标准化管理品类达到90%。
李老师在2011-2012年任职Tesco乐购中国商品部采购数字化项目RPAS业务总代表，培训辅导IT和项目技术组100%对接商品部采购业务需求，实现百货和杂货100%全品类覆盖RPAS电子品类管理，采购线上标准化管理品类达到90%，为下游对接供应链自动订货奠定了重要基础。
李老师在2008年-2011年，负责Tesco乐购大中华地区采购2010百货部门0-1搭建自由品牌体系，在2010财年，取得百货自有品牌销售额近一亿（不包括服装）的业绩，同比2009年上涨10%。

【培训经验】
1、制药/诊断间接采购全球数字化——系列课程交付亚太7个群组（10多个国家），2个业态（制药/诊断），评价为98满分，专业度评价为4.9分，合计上百个案例，群组落地5套+解决方案
成功按时交付亚太7个群组（10多个国家），2个业态（制药/诊断）采购数字化升级项目，其中包含《采购和供应链管理》、《采购谈判策略和议价技巧》等课题。同时为日本和韩国采购团队提供TTT服务，帮助当地用户实现母语教学可能。培训满意度线上反馈超百例，课程整体评价为98/100满分，整体亚太用户对于讲师专业度评价为4.9分/5满分（非常胜任）。
2、智能制造业10年采购数字化——项目落地和培训赋能，综合培训打分4.8，为企业人力降本50%
领导各采购数字化项目落地和培训的开展，VIP专家网的培养和落地，参与培训项目包含：《供应商生命周期管理：供应商价值最大化》、《无声的谈判助力采购降本——巧用动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标》等实操课题。
李老师连续三年绩效被评为部门培训标兵（Performer）,综合培训打分4.8/5分满分，项目落地为企业人力降本50%。
3、零售巨头数字化先驱Tesco乐购——5天训练营培训，为期6个月，累计300余人，培训满分好评率98%，帮助采购提效50%
研发了五天线下培训营（三小时理论，三小时实操/每天）《走近数字化采购-采购降本增效新思路》、《数字化采购转型的方法论和实践》、《采购和供应链管理》结合自测和考评等手段，助推项目准时上线，快速提升了采购用户的数字化知识，同时结合后期管理层希望”又快又好”全品类推广全国，又研发了2天和1天的快速版培训课程，帮助采购提效50%。

【授课风格】
实战经验：丰富的实践经验，能够将理论知识与实际操作相结合。
旁征博引：多元化的案例，增强学员的理解和记忆。
化繁为简：能将复杂的问题简化为易于理解的形式，使得抽象的概念变得直观明了。
妙语连珠：语言生动有趣，把案例当成小故事娓娓道来，吸引学员注意。

【主讲课程】
《走近数字化采购-采购降本增效新思路》
《数字化采购转型的方法论和实践》
《采购流程优化：击败痛点走向卓越采购之路》
《采购和供应链管理》
《供应商生命周期管理：供应商价值最大化》
《无声的谈判助力采购降本——巧用动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标》
《采购谈判策略和议价技巧》

【服务客户】
施耐德电气（Gartner供应链榜首）、罗氏药业/诊断（全球药业Top3）、Tesco 乐购（世界五百强），华润（国内头部企业）

【学员评价】
李老师，我很喜欢你的培训，采购部门大家都听的明白，重点突出，气氛轻松幽默。
-------罗氏药业/诊断大中华地区简介采购总负责人赖少华
李老师仿佛一位精心准备的网络主播，用生动的案例，将枯燥的系统培训变得有趣，提升了学习兴趣和参与度。在她的引导下，我们不仅掌握了iSave各项功能，更对如何利用这一工具优化采购流程、提升工作效率有了全新的认识和深刻的体会。她的培训，无疑是采购数字化转型进程中不可或缺的部分。因为她不仅完成了知识的传授，更激发了采购对于新技术应用的热情。
--------施耐德电气中国采购部绩效总监王蕊
李老师的培训方法独具匠心，善于运用多样化的培训手段，如案例分析、在线提问、角色扮演等，充分调动参与培训人员的积极性和参与度，使培训过程充满活力与乐趣。
--------施耐德电气全球供应链采购策略-供应商数字化BPO 于笠

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任