课程大纲：

第一章   合同形式与主要条款
1. 合同的性质与作用
2. 合同的3种有效形式
 ◇ 口头约定是否有效？
 ◇ 合同与订单的条款区别
 ◇ 何时签合同，何时发定单
3. 采购供应中常见的合同分类
4. 有效合同的必备要素
 ◇ 5个必须
 ◇ 国内合同的必备条款
 ◇ 国际合同的必备条款
5. 合同中买卖双方的主要义务
6. 合同中的明示与默示条款
 ◇ 什么是默示条款，有法律效力吗？
 ◇ 常见的采购合同中的默示条款有哪些？
 ◇ 合同准备时要考虑的问题
7. 合同执行过程中的常见问题

第二章   合同中常见却被忽视的条款
1.合同的生效
 ◇ 签字盖章就生效吗？
 ◇ 合同生效的3种情况
 ◇ 风险预警能力测试：你是如何签合同的？
2.检验需要约定哪些内容？
3.违约救济
 ◇ 出事情反正让供应商赔钱就行，索赔可以赔什么？
 ◇ 罚金定的高些，不怕供应商违约，是这样吗？
 ◇ 定金与订金，哪个赔双倍
 ◇ 各种保证金，该怎么收
 ◇ 交期与质量出问题，终止与中止该如何选择
4.不可抗力
 ◇ 什么是不可抗力？
 ◇ 基于立场不同，不可抗力条款的选择
 ◇ 新冠病毒是不可抗力吗？
 ◇ 发生不可抗力事件后的处理
5.商业艰难风险
 ◇ 商业艰难风险有哪些
 ◇ 发生商业艰难风险该如何处理？
6.有标的物了还需要定义吗？

第三章 合同的纠纷处理、变更与解除
1.合同履行过程中的风险
2.必须关注的合同行政管理
 ◇ 设备采购中、合同应该让谁来保管
3.合同的纠纷处理
 ◇ 产生争议的原因
 ◇ 裁决式争议解决方法的优弊分析
 ◇ 非裁决式争议解决方法的优弊分析
 ◇ 诉讼与仲裁的区别
4.法律适用
 ◇ 世界三大法律体系
 ◇ 判例法与成文法的应用区别
 ◇ 合同中没有注明适用什么法律，要紧吗？--从贾跃亭美国申请破产说起
5.合同变更
 ◇ 主体变更及主体资格变更
 ◇ 执行内容的变更
 ◇ 关注附件条款
6.合同解除
 ◇ 合同解除的情形
 ◇ 采购必须重视的终止条款
 ◇ 需要终止合同的8种情况
 ◇ 终止还是中止，一字之差，该如何选择？

第四章 采购招投标与合规管理
1. 采购获取报价的方式与选择
 ◇ 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
 ◇ 获取与选择报价所遵循的主要步骤
 ◇ 不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法
2. 招标采购的概念和性质
 ◇ 招标采购的概念
 ◇ 招标采购的作用与目的
 ◇ 招标采购的适用场景
 ◇ 招标采购的分类
 ◇ 招标采购的实施类型
 ◇ 招标采购的一般流程
3. 招标的准备工作
 ◇ 估价
 ◇ 技术交流
 ◇ 确定采购模式
 ◇ 采购文件编制、审核发放
 ◇ 供应商拟选（邀标模式下）
 ◇ 评标方法选择
4. 招标采购的实施
 ◇ 开标注意事项
 ◇ 资格审查
 ◇ 评标中专家的作用与分工
 ◇ 定标
 ◇ 书面评标报告
5. 招标风险管理
 ◇ 围标
 ◇ 串标
 ◇ 陪标
 ◇ 弃标
 ◇ 流标
 ◇ 招标合规风险管理

讲师介绍：Izimi Liu
行业资质：
 ◇ 上海交通大学MBA
 ◇ 采购和供应链管理专家
 ◇ 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
 ◇ 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
 ◇ ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）
工作经历：
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
20年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点：
讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有：
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户：
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA