打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链

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供应链管理

打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链


【参加对象】	企业供应链管理相关人员
【时间地点】	2024年7月26-27日广州
【培训讲师】	王运新
【课程费用】	4880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
2021年是国家十四五发展规划的开局之年，深化供给侧结构改革、构建国内国际双循环相互促进的新发展格局必将给中国企业带来新的发展机遇；同时我们也将面临着更为模糊的预测、更快新产品上市速度、更短的采购和制造提前期、更低的成本、更少的库存、更大的制造灵活性等等。这就要求我们必须实现由传统的企业内部功能为主导的、“单打独奏”的“失联型”供应链向“内外部高度融合”的“整合型”供应链转变。本课程旨在向学员分享企业如何打通内部供应链和拥抱外部供应链，从而形成整个供应链链条合力，实现向市场和顾客快速反应。

课程大纲：

第一部分：组织竞争优势与供应链
1)企业终极财务目标
2)民族优秀企业与国际军团对标
3)顾客凭什么给你业务？
4)竞争战略
5)三大战略武器
6)万米高空看供应链
7)学员讨论：你认为供应链的五大KPI是否应保持一样的温度？

第二部分：供应链管理发展趋势
1)全球化带来的机遇和挑战
2)国家经济战略
3)中国企业十四五发展趋势
4)供应链管理的三大误区
5)供应链管理“六一”工程
6)精益融于管理
7)学员讨论：如何理解“忙只能证明你没闲着？”
8)全价值流
9)精益五大原则
10)TOYOTA精益之屋
11)案例分享：我是如何领导约翰迪尔的工厂获得精益供应链金牌的？

第三部分：通则不痛
1)在线测量你的组织堵点在哪里？
2)利益相关者
3)学员讨论：如何理解“相由心生”？
4)四大制造环境
5)精益与敏捷供应链
6)供应链精益适配模型
7)供应链成熟度
8)供应链协同的五大工具
9)打造敏捷供应链的系统工程
10)案例分享：为什么开完项目会愁眉苦脸的人总是你？

第四部分：工业4.0与VUCA时代的供应链模式创新
1)供应链V5模型
2)设计与“五好”供应链、差异化、规模化
3)速度与成本
4)网络设计
5)互联网+时代的CPT&T

第五部分：需求管理与计划
1)需求管理（三方预测）
2)S&OP
3)预算与高等级订单策略
4)开发链与供应链协同
5)学员参与：如何理解冻结期和调整期
6)主计划管理减少插单和变更
7)供应链中各种提前期的理解、供应链暗礁
8)TOC改善五步法
9)延迟策略与推拉结合
10)产品ABC分类与生命周期管

第六部分：差异化库存管理
1)库存FOUCS模型
2)库存七大功能
3)学员参与：你如何理解零库存？
4)库存KPI
5)安全库存策略和背后逻辑
6)库存设计、库存控制与优化

第七部分：差异化的供应管理
1)供应管理战略与供应链战略
2)供应商绩效、成本管理
3)供应商关系
4)九宫格订货
5)风险管理

第八部分：质量管理
1)质量与质量保证
2)对标约翰迪尔质量管理

第九部分：物流管理
1)拉动形式物料补充、库房管理如何精益
2)循环盘点与周期盘点的重要区别
3)学员讨论：投料与取料有何区别？

讲师介绍：
王运新老师：
教育及资格认证
◇ 中国物流采购联合会专家委员会委员
◇ 中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者
◇ 荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌”
◇ 曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务
◇ 荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证
◇ 天津精益创新学会理事
讲师经历及专长：
◇ 曾任约翰迪尔与天津拖拉机合资公司副总经理，主管供应链管理，包括生产计划和供应管理、进站及内部和出站的物流管理。管理100名下属，年采购额15亿人民币，拖拉机生产1.5万台。曾荣获公司供应链管理领域全球精益审核金牌。
◇ 曾任约翰迪尔中国区供应管理高级经理，领导并成功整合约翰迪尔在中国区6家主机厂的采购、物流和供应链工作。管理300名下属，年采购额60亿人民币。
◇ 曾任爱科农业工厂高级运营经理，负责工厂预算编制、精益运营等全面管理。
◇ 荣获全球DDI领导力教练认证，担任约翰迪尔中国区、爱科农业中国区内部领导力教练
工作绩效：
◇ 约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核获得金牌
作为工厂副总经理，分管顾客订单管理、供应管理、生产计划、物流和工厂设备预防维护模块的迎审，获总部精益生产评审金牌，是工厂精益生产的重要领导者之一
◇ 约翰迪尔中国供应组织整合、标准流程和系统建设作为中国区供应管理团队整合的主要策划和领导者，兼顾工厂和供应团队的意见和期望，成功整合了6家主机厂供应管理机构、建立了中国区供应管理流程、指标系统、批准系统；整合后的6家主机厂供应集中向我本人汇报；代表中国区工厂参加迪尔全球战略规划、代表工厂供应管理参加各工厂的年度战略规划，做到供应支持工厂战略的实现、中国供应管理支持全球供应战略、负责各工厂供应管理预算；我是中国区推广价值工程全方位结构化降低成本的启动者，多年年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人；在生产和制造、内存还是第三方仓储开展了多个有大有收益的项目，积累了丰富的经验；我领导中国区供应商精益和持续改善做了大量系统化的尝试
◇ 爱科农业的5年间的转变 5年内和整个团队把一个民营企业融入到爱科全球预算和月度指标跟踪系统；作为工厂运营第一负责人，实实在在通过把物料流、信息流、标准化、目视化、质量管理、设备管理、策略一致性、精益办公等要术的深度实施，把工厂提升到和爱科全球最先进的法国拖拉机工厂同等的精益管理水平
专业方向：
◇ 产销协同：销售预测的制定、产销协同S&OP
◇ 生产计划系列：产销协同的计划体系、生产计划与物料控制
◇ 采购系列：战略采购、品类管理、谈判、供应商关系管理、战略成本管理、采购转型与领导力
◇ 供应链系列：精益/敏捷供应链、库存优化
◇ 质量系列：全生命周期质量管理
◇ 精益系列：精益基础、精益管理与领导力
◇ 综合管理：管理学原理与实践、均衡计分卡与供应链协同

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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