HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

《劳动合同法》《民法典》背景下人
2024年5月23-24日深圳...钟永棣
企业绩效体系两天方案班
2024年6月14-15日深...蔡巍
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特
2024年6月14-16日深...蔡巍
HR必须掌握最头疼200疑难问题
2024年6月20-21日上...庞春云等
彻底推翻压在HR身上的三座大山：
2024年5月23日上海 |...多名嘉宾
数智时代HRSSC的建设与突破
2024年5月24-25日广州...崔晓燕
对标一流：向华为、招行学人力资源
2024年5月24-25日杭州...多名讲师
BeyondHR：业务型HR转型
2024年5月24-25日北京...许老师
如何有效证明员工“不能胜任工作”
2024年5月28日深圳 ...多名嘉宾
非人力资源经理的人力资源管理
2024年5月28~29日上海...贾老师

相关关键词专题：

人力资源管理专题

人力资源管理人力资源企业人力资源

HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴


【参加对象】	该课程主要面向从事人力资源管理职务的专业人士，以及HRBP角色转型的人员。
【时间地点】	2024年6月26~27日上海
【培训讲师】	杨老师
【课程费用】	4800元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求，将传统HR培训模式进行创新，为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力，解决其实际工作中的四大痛点，重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划，帮助学员在两天的课程时间里，通过真实工作场景的模拟，实现职业发展突破。

课程目标：
1.基础夯实：解决新手HRBP面临的4大关键问题，通过3步骤进行深度HRBP规划，从而确保您在工作开始之初占得先机。
2.角色塑造：让HRBP不再被视为业务的“甜蜜负担”。通过5步策略深入洞察业务需求，扩大HRBP影响力，提升在业务中的价值。
3.能力促进：深度研析优秀HRBP应具备核心能力，提供精准定位策略，帮助您找准能力差距，促进个人能力快速提升。
4.执行落地：通过模拟 HRBP 工作场景，让您在真实的情景培训中，掌握HRBP工作方法、技术和工具，并绘制一份专属于您自己的，切实可行的HRBP发展路径图。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天
一、开场互动
◇ 课程导入
◇ 课程目标与预期学习效果说明
◇ 学员自我介绍
◇ 了解学员背景和课程期望
二、HRBP基础夯实
◇ 探析成为HRBP时面临的四大痛点
◇ HRBP的工作场景：HRBP、COE、SCC之间的不同工作场景
◇ 通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划
◇ 如何快速适应并占先机的策略分享
三、HRBP角色塑造
◇ HRBP解锁业务3步法
1) 业务背景调研
2) 解构运营流程
3) 分析与量化
◇ HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。
◇ 掌握六盒模型，HRBP从组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器：
a. 新团队摸底：当你进入一个新团队。
b. 想全面了解这个团队。
c. 组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
d. 组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
e. HRBP玩转六个盒子的两个要点：
① 日常对话：平时跟业务 leader 或核心骨干一对一的对话。
② 专业讨论：与业务核心骨干团队。

第二天
四、HRBP的关键能力提升
◇ HRBP 核心技能之精准选才：
1) 招聘只是为了找人来干活吗？ -面试前的灵魂三问
探讨招聘的目的和价值，以及如何进行精准的人才筛选
2) 招聘到底是谁的事儿？HR 和业务的分工是什么？
分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，以及如何协同工作
3) “123 原则”：面试前的必备工作
介绍“123 原则”，即在面试过程中如何进行有效的沟通和表达
4) 招人的标准：一张图快速构建出人才画像
如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出一位合适的人才画像
5) 工具习得：五种常见的面试技巧剖析与实操：介绍五种常见的面试技巧，并通过对实例的剖析。
◇ HRBP 核心技能之赋能培养辅导：
1) 人才培养项目设计重点关键人才盘点及发展计划
如何对关键人才进行盘点，并制定合适的发展计划
2) 体系打造：从培训到人才发展三阶段的 BP 工作重点
培训体系的设计原则和方法，以及如何进行实施
3) 培训的 ROI 分析与优化
ROI 分析过程中，应充分考虑培训对业务成果的直接影响
4) 关键人才培养研发人员、技术人员的绩效提升
针对研发人员、技术人员等难以量化的职位，提出应对策略，确保绩效目标的合理性和可操作性。
5) 工具习得：GROW 辅导法在管理场景内中的应用
介绍 GROW 辅导法，如何在管理场景中进行辅导和培训。

讲师介绍：杨老师
◇ 人力资源课程讲师
◇ 华东师范大学MBA研究生人力资源与心理学项目
◇ MBTI认证施测师
◇ NCDA国际生涯师认证
◇ DISC&激励因子国际认证和EQ情商认证
◇ Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师
20 多年人力资源管理经验，曾任中国区HRBP、中国区组织发展经理，擅长人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。
【擅长课程主题】：HRBP&OD能力模块提升，招聘管理及面试技巧，高效沟通技术，团队赋能工作坊，职业生涯辅导。
【部分长期客户】：迪皮埃复材构件，丹纳赫集团，中集圣达因，张家港人力资源管理协会，中检南京分公司，常熟理工，苏州职业大学等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任