HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴

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HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴


【参加对象】	该课程主要面向从事人力资源管理职务专业人士，每一位转型成为HRBP角色的学员。
【时间地点】	2026年10月13~14日上海
【培训讲师】	杨老师
【课程费用】	4800元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
本课程面向有HR及团队管理经验人士，采用实战案例剖析、情景模拟和实操演练方式，突破传统HR培训模式，让学员沉浸式实践。课程深度剖析HRBP核心胜任能力，从人才选、育、用、留等维度，化解本职与业务合作难题，并融入跨境出海、AI智能赋能等热门元素，助力其从认知到实践进阶成长。课程涵盖业务需求洞察、关键人力资源理论、技术工具掌握及职业发展路径规划，通过模拟真实场景，助学员在两天内实现职业发展突破。

课程目标：
1. 基础夯实：系统构建HRBP角色认知与战略规划能力。解决从HR转向BP角色时的核心痛点，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作场景与协同关系。通过搭建专属胜任力模型与实施战略规划三步骤，为深度业务伙伴工作奠定坚实基础。
2. 角色塑造：掌握深度链接业务与诊断需求的核心方法。聚焦于与业务Leader建立信任，并通过“业务解锁三步法”快速参与业务。运用五步策略深入诊断业务需求与组织痛点，学习关键战略模型，实现从“支持者”到“价值创造者”的角色跃升。
3. 能力促进：系统提升选、育、用、留四大维度的实战技能。深度研析并实践HRBP四大核心能力：精准选材（需求澄清、面试协同）、人才培养（体系构建、梯队建设）、绩效薪酬（激励设计、绩效闭环）与文化建设（诊断、落地与评估），提供可即学即用的工具与策略。
4. 执行落地：在模拟场景中整合技能并规划个人发展路径。通过贯穿课程的实战案例与场景模拟，综合运用所学方法、技术与工具，解决典型业务难题。最终绘制出与个人岗位及组织紧密结合的、切实可行的HRBP个人发展行动计划。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天
一、开场互动
◇ 2天课程目标与学习路径说明
◇ 了解你的学习伙伴和课程期望
二、HR演进历程与HRBP由来
◇ 探析成为HRBP时面临的四大痛点。
◇ HRBP的工作场景：HRBP、COE、SSC之间的不同工作场景。
◇ 必不可少的HRBP的专属胜任力搭建。
◇ 通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划。
三、基于胜任力模型 - 角色塑造
◇ HRBP如何业务Leader建立信任的三大核心。
◇ HRBP解锁业务3步法快速参与业务设计和规划中：
1) 业务背景调研
2) 解构运营流程
3) 读懂并分解HRBP指标
◇ HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。
◇ HRBP 必须了解企业战略的模型与方法。
四、HRBP的关键能力提升
◇ 核心能力塑造 - 精准选材：
1) 头疼的招聘需求：如何快速搞定模糊不清的招聘需求？
如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出人才画像，拉齐与业务团队人才要求。
2) 打通面试渠道：如何有效组建面试渠道并高效管理？
打破区域僵局，实现人才有序流动，打破HRBP另一个降本增效的“痛”。
3) 与业务协同面试：招聘到底是谁的事儿？
分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，教会业务部门关键面试技巧。
4) 入职管理：如何快速锁定并顺利入职候选人？
入职管理的“临门一脚”抓住候选人的“心”，营造“家”的归属感。

第二天
◇ 核心能力塑造 - 人才培养：
1) 培训体系构建能力：
◇ 培训体系的构建原则、设计方法及其有效实施策略。
从基础培训到人才全面发展，HRBP在各阶段的关键绩效指标与实操要点。
2) 人才梯队培养项目策划技术：
核心人才系统盘点与培养方案设计。
人才梯队组建规划与推进措施。
3) 组织文化在培训体系中的实际融入：
组织文化在培训体系中有效实施方法和落地路径。
◇ 核心能力塑造 - 绩效薪酬：
1) 基于胜任力的薪酬管理：
◇ 全面薪酬框架。
薪酬定位策略。
企业发展阶段的薪酬激励机构设计。
公司福利策略。
2) 绩效管理与反馈技巧：
绩效管理中的关键难点。
绩效全周期闭环流程。
绩效辅导与反馈技巧。
◇ 核心能力塑造 - 企业文化建设：
1) HRBP的视角的企业文化定位。
2) 企业文化类型的典型模型与诊断方法。
3) 企业文化落地实施方法。
4) 文化落地效果评估。

讲师介绍：杨老师
◇ 华东师范大学人力资源与应用心理硕士
◇ MBTI认证施测师
◇ Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师
◇ 贝尔宾团队认证
◇ CSA国际认证引导师
◇ NCDA国际生涯师认证析师
20多年人力资源从业和咨询经历，擅长职业规划，人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。
【领导力管理擅长领域】：中高管领导力提升项目，领导梯队搭建、继任者计划、高潜人才培养、战略与文化落地、代际管理、管培生融入。
【人力资源专业擅长】：组织胜任力与任职资格项目，绩效矩阵与薪酬激励计划，团队人才盘点项目。
【部分长期客户】：江苏国信集团，江苏利安人寿，苏州电网，中行江苏省分行，建行江苏省分行，邮政银行江苏省分行，中检南京分公司，明新旭腾集团，松下苏州，金力股份集团，勃乐氏太仓，科世达上海，迪皮埃复材集团，丹纳赫集团，中集圣达因，卓越苏州自动化设备，苏州大学，苏州大学应用管理学院，江苏科技大学，苏州理工，华东师范大学，苏州职业大学，常熟理工大学，张家港人事局，昆山人事局。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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