课程背景：
    全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的战略管理亟待提上日程…
    本课程从对组织的外部竞争环境进行分析到组织内的利益相关者的剖析，运用一系列专业的采购技术，让采购人员在具备不错的采购工作经验的同时，可以学会如何一步一步建立供应商战略做了详细的基于工作实景的案例演练，学员可以体验式的掌握进行供应商规划，评价，选择及供应商战略布局的方法。

培训目标：
    本课程从对组织的外部竞争环境进行分析到组织内的利益相关者的剖析，运用一系列专业的采购技术，让采购人员在具备不错的采购工作经验的同时，可以学会如何一步一步建立供应商战略做了详细的基于工作实景的案例演练，学员可以体验式的掌握进行供应商规划，评价，选择及供应商战略布局的方法

课程大纲：

第一章 供应源搜寻的战略与流程
1. 什么是战略与战术供应源搜寻？
2. 一般供应源搜寻的过程如何进行？
3. 如何进行市场调研和接触？
4. 如何进行供应商评估与资格预审？
5. 供应商合同授予有哪些方式？ 
6. 什么是供应商基础？
7. 如何收集和验证供应商信息？
8. 如何对供应商进行绩效管理？

第二章 需求分析与供应商搜寻定位
1. 如何了解供应商是否适合公司采购需求？
2. 从哪些渠道可以获取新供应商资源？
3. 如何看待供应商的自我陈述？ 
4. 价格导向还是品质导向找供应商更合适？
5. 搜寻过程中与供应商沟通的几种方式 
6. 如何处理搜寻过程中的利益相关者分析与考量？
7. 供应商搜寻的7C分析 
8. 供应商管理的八个角度
9. 案列分析

第三章 如何通过采购研究找到合适的供应商？
1. 为什么要进行采购研究？
2. 如何进行采购研究？
3. 如何进行需求分析？
4. 如何获取供应市场与供应商数据源？
5. 专业的供应市场分析应该包括哪些内容？
6. 如何进行供应市场竞争力与供应商竞争力及供应链竞争力分析？
7. 如何进行供应商分析？ 
8. 案例分析

第四章 供应商选择评估与合同授予的标准
1. 供应商选择评估与合同授予的过程
2. 供应商评估和选择模型
 - 从7C到10C分析的收益与改进
 - 选择与评估供应商前最重要的分析有哪些？
 - 供应定位模型在供应商选择评估中的运用
3. 如何确定供应商选择评估的标准？
4. 如何确定合同授予的标准？
5. 供应商搜寻的硬性因素与软性因素 
6. 案例分析

第五章 供应商开发
1. 供应源搜寻与供应商开发的关系
2. 选择供应商的流程 
3. 供应商感知度模型
4. 供应商开发的利益相关者识别与管理目标
5. 利益相关者管理矩阵
6. 供应商开发的注意事项
7. 案例分析

第六章 供应商关系策略
1. 什么是供应商关系策略？
2. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
3. 你如何看供应商与供应商如何看你?
4. 采购与供应市场的市场管理矩阵
5. 西门子处理供应商关系15条原则
6. 如何选择战略供应商?
7. 战略关系和风险管理
8. 分组实战案例

第七章 为什么要进行采购及供应商的绩效管理？
1. 什么是采购绩效管理？
2. 采购绩效管理的重要性在组织中如何体现？
3. 供应商绩效管理的基本指标有哪些？
4. 如何从供应链的角度看采购及供应商的绩效管理
5. 如何从战略的角度来考虑采购绩效管理
6. 采购及供应商绩效考核管理系统的核心是什么？
7. 组织采购绩效考核系统管理的流程
8. 采购的五大核心任务及其对供应商绩效的影响
9. 实战案例分析

第八章 采购及供应商绩效管理如何为企业增加价值？
1. 什么是采购及供应商绩效管理中的增值？
2. 采购的绩效管理有哪些增值的机会？
3. 测量采购及供应商的增值绩效对组织的价值和意义
4. 一些采购增值的具体方法
5. 价值链模型
6. 如何进行采购关健业务流程分析？
7. 价格的决定因素是什么？
采购及供应商绩效测量的基本框架及原理

教育及资格认证：
 ◇ 高级讲师
 ◇ 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
 ◇ CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
 ◇ ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
 ◇ 深圳物流与供应链联合会特聘讲师
 ◇ 香港理工大学MBA，CIPS
 ◇ 采购与供应管理硕士
讲师经历及专长：
 ◇ 何老师具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。
 ◇ 何老师曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作。
 ◇ 何老师曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。
 ◇ 何老师擅长的课程有：《高级采购管理与采购成本分析降低》，《采购谈判技巧》，《采购绩效管理》，《采购流程优化与供应商管理》，《如何成为卓越的采购专业人员》，《采购成本控制与降价技巧》，《采购法务与合同管理》，《采购人员市场营销》，《采购职管理》，《供应商评估与绩效考核技巧》等。
培训客户及培训风格：
 ◇ 何老师提供服务的客户主要涉及的行业为：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。何老师的培训注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
 ◇ 何老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，明基快食，无限极，南方李锦记，江铃汽车，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、广东培训网、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、周大福珠宝、安德里茨、虔东稀土等等。