招聘入职、试用期、劳动合同管理、不胜任辞退与劳动争议预防与化解实操班

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

《劳动合同法》《民法典》背景下人
2024年5月23-24日深圳...钟永棣
56类员工离职情形及优化谈判实务
2024年5月10-11日上海...祝老师
彻底推翻压在HR身上的三座大山：
2024年5月17日深圳 |...多名嘉宾
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情
2024年5月23日深圳 ...庞春云等
常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精
2024年9月13-14日广州...钟永棣

相关关键词专题：

劳动合同法专题

劳动合同法劳动合同违纪员工处理

招聘入职、试用期、劳动合同管理、不胜任辞退与劳动争议预防与化解实操班


【参加对象】	企业人力资源管理者
【时间地点】	2023年8月17-18日成都
【培训讲师】	宁晓晨
【课程费用】	3280元/人费用包含：讲师授课费、午餐费、税费、物料印刷费。原价4280元/人，8月前完成报名优惠价3280元/人，4人以上团购再享优惠价
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
用人单位规范的招聘入职管理工作，能将用工风险化解在用工之初，从而避免用工过程中的风险。
掌握试用期的规定，能够更好的利用试用期来考察员工是否符合本单位的要求，利用清晰、明确的录用条件淘汰不符合单位要求的试用期员工。
劳动合同是证明劳资双方存在劳动关系最直接的证明，劳动合同签订的主体、内容、时间法律均有明确规定，如何通过劳动合同管理实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”？
辞退一名不胜任、低绩效的员工，为何被认定违法解除？不胜任解除的司法裁判标准是什么？企业应如何走程序、留证据？

本期课程将通过招聘入职、试用期管理、劳动合同、不胜任辞退四大主题内容，帮企业解决三大问题：
◇ 如何最大限度提前规避用人单位未来可能产生的一系列劳动风险？
◇ 如何合理利用入离职流程来保护公司免受劳动争议困扰？
◇ 发生劳动争议后，用人单位如何有效应对？

课程收益
1. 掌握招聘入职及试用期环节重要劳动风险的预防和控制；
2. 掌握试用期辞退不合格员工的技巧；
3. 掌握劳动合同签订的六大核心条款约定和使用技巧；
4. 掌握对企业有价值的真实劳动关系案例复盘经验；
5. 掌握用工管理的一系列实操难题解决方案；
6. 掌握劳动争议仲裁诉讼的应对方案；
7. 提升HR从业者、企业法务人员、高管的劳动法理论和实操水平；

课程大纲

第一部分招聘入职管理核心内容
一、招聘入职环节合规要点和操作指引
1. 企业在招聘环节如何避免5类就业歧视？
2. 应聘者起诉企业就业歧视，如何应诉？
3. 招用劳动者时，如何证明已依法告知6大法定内容？
4. 入职体检与录用前体检的选择方案
5. 对应聘者进行背景调查需符合哪2个置前要求？
6. 收集、处理应聘者信息，需符合《个人信息保护法》中的哪些要求？
7. 如何设置背景调查的内容？背景调查、体检、OFFER、劳动合同签署的合理顺序是什么？
8. Offer的法律性质是什么？和劳动合同的区别是什么？
9. 企业撤销录用通知，应聘者起诉要求企业承担缔约过失责任，如何应诉？
10. 新员工入职风控流程全景解析
二、相关规章制度、协议、表单设计
1. 《招聘与录用管理制度》7个常见漏洞与核心条款设计
2. 《员工信息登记表》范本设计
3. 《录用通知书》（Offer）范本设计
三、招聘入职环节，劳动争议案例解析
案例1：offer 与劳动合同内容冲突，应以哪个为准？
案例2：发出offer后又单方面不予录用，公司需要承担赔偿责任吗？
案例3：在入职前，用人单位应该了解、审查哪些劳动者的基本信息？
案例4：员工隐瞒（虚构）基本信息，如隐婚隐孕、隐瞒病史、隐瞒违法
罪史等，企业是否可以解除合同？

第二部分试用期管理核心内容
一、试用期管理环节合规要点和操作指引
1. 注意规避单独签署试用期合同的 4 个风险
2. 试用期超法定期限或二次约定试用期，员工能要哪些赔偿？如何应诉？
3. 试用期可以延长或缩短吗？需满足哪些法定条件？
4. 试用期工资法律规定的正确解读及约定技巧
5. 试用期工资需满足2个条件方可低于转正工资的80%
6. 试用期员工缴纳社会保险成本控制
7. 试用期员工进入医疗期的处理技巧
8. 试用期转正考核及录用条件风险控制
9. 试用期违法解除仲裁案件的抗辩要点
10. 辞退试用期员工需同时满足的5个条件及仲裁应诉证据准备
11. 试用期员工被辞退后，仲裁要求恢复劳动关系，如何应对？
二、相关规章制度、协议、表单设计
1. 《试用期管理制度》5个常见漏洞与核心条款设计
2. 《录用条件确认函》范本设计
3. 《试用期补充协议》范本设计
4. 《试用期考核办法签收表》范本设计
三、试用期管理环节，劳动争议案例解析
案例1：单独签订试用期合同、违法约定试用期需承担何种后果？:
案例2：与同一员工再次约定试用期，是否合法？
案例3：公司能否延长员工的试用期？
案例4：以不符合录用条件解除劳动合同时，应该注意哪些重要的环节？
案例5：劳动合同中的录用条件应该如何设计？

第三部分劳动合同管理核心内容
一、劳动合同管理环节合规要点和操作指引
1. 劳动合同签订：用人单位与劳动者的主体资格条件
2. 劳动合同员工签字的 5 个注意事项
3. 劳动合同保管与发放的注意事项
4. 未在法定期限内与员工签署书面劳动合同的后果
5. 如何正确计算不同类型二倍工资的仲裁时效？
6. 劳动仲裁案件，应诉时如何提出时效抗辩？
7. 掌握未签书面合同二倍工资的 4 个应诉方案
8. 降低二倍工资的计算基数：哪些工资项目可以剔除？
9. 劳动者拖延或拒签劳动合同处理方案
10. 劳动合同的法律效力与无效情形
11. 初次签订劳动合同，如何选择期限？有哪些注意事项？
12. 什么时候为签订劳动合同的最佳时间？
13. 电子劳动合同是否有效？使用电子合同时应有哪些注意事项？
二、无固定期限合同签订风险管控
1. 应当订立无固定期限合同情形或视同签订情形分析
2. 符合订立无固定期限情形，但订立了固定期限合同，该合同的效力如何？
3. 用人单位能否低于原劳动合同条件与劳动者续订无固定期限合同？
4. 第二次劳动合同期满，用人单位不续签，劳动者仲裁违法终止如何应诉？
5. 劳动合同因法定情形续延，致使工作时间满十年以上的，是否应当订立无固定期限合同？
6. 劳动合同履行期间，达到十年工作时限的标准，是否应及时签订无固定期限劳动合同？
7. 未订立无固定期限劳动合同的法律风险
三、劳动合同重要条款设计及约定技巧
1. 劳动合同的必备条款有哪些？必备条款缺失有什么法律风险？
2. 劳动合同期限约定技巧
3. 劳动合同工作岗位、地点约定技巧
4. 仲裁委、法院对于企业单方调岗合法性审查的4个要点
5. 劳动合同工作时间、工作内容约定技巧
6. 劳动合同薪酬条款约定技巧
7. 劳动合同加班工资条款约定技巧
8. 劳动纪律条款约定技巧
四、相关规章制度、协议、表单设计
1. 《劳动合同管理制度-签订》2 个常见漏洞与核心条款设计
2. 《劳动合同签收单》范本设计
3. 《订立书面劳动合同通知书》范本设计
4. 《劳动合同》范本设计
五、劳动管理环节，劳动争议案例解析
案例1：视为订立无固定期限劳动合同后企业仍未与员工签订劳动合同的是否应当支付第二倍工资？
案例2：因员工提交的入职资料不全未签书面合同，企业需支付二倍工资吗?
案例3：公司在员工仲裁后与员工补签书面合同，还需支付二倍工资吗？
案例4：拒绝订立、拖延订立的劳动者应如何妥善处理？
案例5：员工提供虚假学历证书是否导致劳动合同无效？
案例6：企业如何行使用工自主权合法调整员工的工作岗位和地点？

第四部分不胜任解除核心内容
一、不胜任解除环节合规要点和操作指引
1. 不胜任解除被认定违法的8种原因及避坑方法
2. 哪些考核标准不能被认定为不胜任工作
3. 不胜任工作解除合同前调岗方案的5个注意事项
4. 不胜任工作解除合同前培训方案的3个注意事项
5. 执行“绩效改进计划”处理不胜任员工的6个关键点
6. 不胜任员工拒绝调岗，如何处理？
7. 不胜任工作与“消极怠工”、“不服从工作安排”的区别
8. 将不胜任解除转化为其他低风险、低成本解除方案
二、相关规章制度、协议、表单设计
1. 《离职管理制度》2个常见漏洞与核心条款设计
2. 《培训通知书（不胜任工作）》范本设计
3. 《不能胜任工作整改通知书》范本设计
三、不胜任解除环节，劳动争议案例解析
案例1：低绩效员工是否可以依据不胜任解除？
案例2：按照既定比例得出的员工低绩效标准是否可以认定不胜任？
案例3：员工一部分工作不胜任能否认定不胜任？
案例4：对不胜任员工进行培训的时间是多久？
案例5：员工因为不胜任工作被调整岗位，是否可以降薪？

授课导师
宁晓晨
◇ 北京盈科（天津）律师事务所执业律师
◇ 知行法律创始人
◇ 高级企业法律顾问
◇ 企业高级培训师
◇ 高级劳动关系管理师
◇ 高级企业合规师
◇ 法学学士
十余年法律相关领域工作经验，2009年取得法律职业资格，目前为北京盈科（天津）律师事务所律师，主要擅长领域劳动纠纷、企业合规、公司股权、公司治理、民事商事纠纷等。

深度服务多家大型集团公司如奥凯航空、58同城、中汽等公司；合作承担多家企业法律法规相关培训项目，辐射全国范围内1万多家企业。
全国主讲300余场企业内训、公开课，总受训人员累计3万余人；线上直播授课累计500余场，总点量累计突破1000万，深度为100+企业提供法律服务。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任