卓越PMC：敏捷生产计划与精准物料控制

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卓越PMC：敏捷生产计划与精准物料控制


【参加对象】	生产管理部门、制造部门、销售部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员。
【时间地点】	2023年4月14-15日杭州
【培训讲师】	王国超
【课程费用】	4200元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程收益
1. 了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务
2. 掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系，全面提升产品交付率
3. 全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制

课程大纲

一、多种少量短期订单的运营管理模式
1. 部门经营理念，经营方针，行动计划的制订
2. 规划快速响应的组织及明确各部门间的职责
3. 设计快速响应的组织架构及岗位职责
4. 设定部门经营指标MBO及KPI权衡考核指标
5. 确立柔性生产体系和对策预案机制
6. 建立管理流程SIP+SOP标准化
7. 柔性计划制订时的常用计算公式
8. 制订快速响应的计划管理模式
9. 拟定订单排程规则
10. 产线负荷能力分析
11. 改善瓶颈TOC-OPT方法
12. 平准化与成组化排程
13. 均衡计划和排程管理
14. 设置多套排产规则
15. 订单信息快速反馈
16. 明确紧急订单的处理规则
17. 企业内部资源计划管理
18. 视频案例
19. 现场沙盘演练，不同排单模式下的运营效果对比

二、多种少量短期计划的编制
课前思考点：
1) 多种少量短期如何在一条产线上排产？
2) 一机对多机，多机对一机如何排产？
3) 多种少量短期订单如何快速换线？
4) 插单、加单、消单如何应对？
5) 欠料、材料不良、材料延期如何应对？
6) 如何避免想要的没有生产出来，生产出来的又没人要？
1. 第一节：GT群组技术的运用
1) GT群组技术的运用
2) GT 成组单元布局
3) 虚拟管理
2. 第二节：瓶颈驱动管理技术的运用
1) 瓶颈驱动的异常管理办法
2) 多品少量短期订单单线排程
3) 多品少量短期订单多线排程
4) 多品少量短期订单应对策略
5) 多品少量短期订单L/T如何短缩
6) 多品少量短期订单库存如何管理
7) 多品少量短期订单优先排程方法
8) 建立每时段车间生产管理看板
9) 建立每小时单线责任管理看板
10) 建立管理监督者的行动计划看板
11) 演练：编制多品少量短期的订单排程练习
3. 第三节：项目驱动管理技术的运用
1) 项目型生产管理特征和目标
2) 管理要素和内容
3) 建立项目计划体系
4) 建立项目流程与责任分配表
5) 设计项目的执行总计划
6) 设计项目甘特图
7) 多套项目执行方案的选择与定案
8) 演练：项目排程课堂演练

三、MC物料计划与控制管理
思考点：
1) 材料总是延期、品质异常如何应对？
2) 缺料、少料如何应对？
3) 呆料太多如何应对？
4) 库存品种多，存量大如何应对
1. 梳理快捷的材料申购流程
1) 常用物料如何申购
2) 新规物料如何申购
3) 补货物料如何申购
4) 换货物料如何申购
5) 退货物料如何申购
2. MC原料前期管理
1) 设计适合的材料（三企八部协同）
2) 选择适合的供应商资格认证（资质、合法、能力、信誉）
3) 培养供应商交期意识与品质意识（四不政策）
4) 供应商早期参与
5) 供应商的改善能力
6) 供应商评估的3阶9步法
7) 风险采购的评估与控制
3. 申购流程标准化（SOP）管理
4. 常备性物料的需求计划如何做
5. 专用型物料的需求计划如何做
6. 最低存量和零库存量如何设定
7. 物料申购、入出库、在库流程（与生产计划同步管理）
8. 如何设计物料计划与存量管理流程
9. 物料供应不畅的跨部门责任分析
10. “5M”对物料的控制管理
11. 如何确认物料的申购／入库／在库／安全在库等同步管理
12. 物料跟催及异常处理流程
13. 如何对物料申购纳期进行回答管理
14. 物料申购、入库、在库周度进度管理
15. 物料缺货及库存状况推移预警管理
16. MRP RF ID流程智能跟踪管理系统的运用
17. 降低物料成本有哪些途径和操作方法
18. 一次需求产品如何预算成本的演算案例

四、柔性生产计划的控制管理
1. VSM全面价值流优化管理
1) 信息流优化管理
2) 优化产品流
3) 缩短资金流程与周期的策略
2. PLB 产线平衡管理
1) 梳理产线工站工作时间找瓶颈
2) 计算与测定节拍时间TT
3) 计算平衡率和损失平衡率
4) 设定产线平衡率目标
5) 选择优先排程图
6) 明确平衡能力改善策略
7) 利用山积表细化管理
8) PDCA持续改善
3. SMD 快速换型管理
1) 事前准备阶段
2) 快速换型阶段
3) 调整生产阶段
4) 事后整理阶段
5) 视频案例：GIANT(捷安特)多品种小批量案例分享

五、总结与提案解析
1. 两天学习的回顾总结与分享
2. 对企业现有管理流程与疑难点的点评与建议
3. 安排课后作业

讲师介绍

王国超
维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生
资历背景
1. 国家注册安全主任
2. 北京大学EMBA工商管理
3. 日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问

授课经验
东风本田、东风乘用车、东风悦达起亚汽车、大众汽车、陕汽重卡、长安铃木汽车、上海通用五菱汽车、三菱重工、日立电梯、金羚集团、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器、马瑞利汽车电子、精元电脑（江苏）集团、大长江摩托集团、豪爵摩托、铃木摩托、宇阳电子科技、厦门盈趣科技股份、上海优拜机械股份等

学员评价
1. 浙江风驰机械有限公司，叶同学：有理论，有实操，有举例，理论联系实际比较容易理解，有落地，能落实到目前的生产实际
2. 斯万霍尔动力传输设备（宁波）有限公司，左同学：本次老师是我遇见最好的讲师之一，特别贴近真实情况

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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