现场精细化管理改善

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相关关键词专题：

现场管理专题

6S管理现场管理 5s

现场精细化管理改善


【参加对象】	生产管理、生产技术、车间主任、班组长及生产现场等相关管理人员；
【时间地点】	2023年8月25-26日青岛
【培训讲师】	陈老师
【课程费用】	3800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【背景与目的】
市场竞争日趋激烈，高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场，制造现场管理的是生产运营系统的关键一环，其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。
本课程可结合参训学员行业特点进行调整，核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理工具与方法，以提高现场管理整体水平。

【培训目标】
1.理解现场管理的整体系统；
2.建立正确的工作、改善思路和逻辑；
3.理解并能识别现场改善机会；
4.掌握针对QCDS的改善工具和方法。

【适合人数】30名以内

【课程大纲】

1.破冰
1.1、团队组建
1.2、针对课程提出小组问题
2.精细化管理的必要性
1.3、精细化管理概述
1.3.1从规范化到精细化的必要性
1.3.2精细化管理的重要逻辑
1.3.3PDCA-SDCA
1.3.4“三现”主义
1.3.5数据量化
1.3.6全员参与
◇ 案例分享：标准化、“三现”、量化管理、全员参与
1.4、现场精细化体系的构建
1.4.1现场管理之屋
1.4.24M、PQCDSM
1.4.3七大浪费
◇ 课堂练习：识别视频中的七大浪费
1.4.4全面拉动系统图
3.制造现场精细化管理推进方法
1.5、5S管理
1.5.1正确认识5S
◇ 小游戏：为什么需要5S？
◇ 案例分享：运用5S管理发现交付异常
1.5.2走出5S认识的误区
1.5.35S各个S的方法要点
1.5.35S管理如何量化？
1.6、目视化管理
1.6.1什么是目视管理？
1.6.2目视管理的不同层次
◇ 案例练习：目视管理降低作业难度
1.6.3各层次目视管理工具认知
◇ 案例分享：目视管理实例
1.7、“零缺陷”——POKAYOKE（防错法）与自働化
1.7.1工序内打造品质
1.7.2POKAYOKE是质量利器
1.7.3防错十大原理
◇ 案例分享：作业和流程中的防错运用
1.7.4自働化
1.7.5搬运的自働化
1.7.6机械加工的自働化
1.7.8手工作业的自働化
◇ 案例分享：丰田的自働化
1.7.9自工序完结的理念与实践
1.8、“零事故” ——安全管理
1.8.1灾害发生机理
1.8.2安全管理的三原则
1.8.3惊吓事件”记录法
1.8.4危险预知训练（KYT）活动
1.8.5KYT讨论分析四步法
◇ 小组练习：识别视频中的危险因素
1.8.6安全体感道场
1.9、“零故障”—— 设备管理
1.9.1故障发生机理
1.9.2“零故障”的对策
1.9.3自主保全6步法
◇ 案例分享：OPL、C/F及改善活动
1.9.4设备综合效率（OEE）
1.9.5、OEE管理的核心是问题改善
1.9.6、6大LOSS改善分析
◇ 案例分享：生产线工时改善分析对策
◇ 案例分享：SMED改善实施
1.10、标准作业管理
1.10.1什么是标准作业？
1.10.2标准作业三要素
◇ 视频案例：单件流与标准作业
1.10.3标准作业的前提是什么？
1.10.4工作改善的应用
1.10.5、标准作业的实施条件
◇ 课堂练习：不花钱的改善做起，将效率提高60%
4.课程总结
5.Q&A

【讲师介绍】陈老师

17年管理顾问经验、近50个大型项目咨询经验。
先后从事生产管理、精益变革推进、公司运营管理，资深的外企、民企、国企工作与服务经验。专精于中基层管理、精益管理改善、仓储物流管理的培训辅导。
主导过的改善项目涵盖：5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理优化等，是难得的实务型企业顾问。
由咨询而入培训，一直以来，服务于学员“学有所得，学以致用、学有所成”的参训目的，陈老师的课程并不仅仅满足于简单的工具给与，更强调思维层面的觉醒。
在风趣的培训过程中融入大量企业实景案例，通过课题讨论、随堂练习、教学游戏、影像视频等教学手法，打破学员旧有观念，促进其深度思考，进而催化解决方案的产生。
课程设计特点：有干货、有实操、有亮点、有深度。

课程专长
◇ 卓越主管能力训练
◇ 金牌班组长全技能提升
◇ 高竞争力的配送中心（仓储）管理
◇ 5S与目视管理推行实务
◇ 现场精细化管理改善
◇ 制造业七大浪费改善
◇ 精益生产系列课程：SMED、POKAYOKE、VSM等（订制化）……
项目专长
◇ 5S与目视管理
◇ 生产绩效提升
◇ 精益生产改善
◇ 仓储管理改善
◇ 工厂精益布局规划
◇ 配送中心布局规划
学员平价：
◇ 老师与学员沟通及时，讲解生动，对于感兴趣的点讲解得非常详细，案例充分融入了学习要点。——徐工集团学员反馈
◇ 培训内容新颖全面，开阔眼界，互动务实，讲的很实用，很有实战性。—联合汽车学员反馈
◇ 课程案例和实际管理工作很类似，让我重新认识了管理工作的本质，拓宽了知识面，学到不少有用的原理和工具。——株洲中车学员反馈
◇ 老师经验丰富，课程互动多，讲解到位、通俗易懂，能融入到实际生产管理过程中。
——茅台习酒学员反馈
◇ 案例丰富，会针对特殊情况进行分析，对实际工作很有启发，可以应用到具体工作中去。
——中船重工学员反馈

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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