课程背景: 不懂业务的HR,不是好HR;不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓” ◇ HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可? ◇ HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中? ◇ 如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢? 这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。 我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
课程目的 ◇ 解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状 ◇ 帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径; ◇ 帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系; ◇ 帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。 ◇ 了解人力资源管理的发展与变化; ◇ 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系; ◇ 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
课程大纲
导语: 1.人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手) 2.老板对HR部门的不满意分析(案例分析) 3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解 4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴 5.HR部门与业务部门的工作结合 案例:某大型饲料企业业务部门的新挑战
第一讲:人力资源管理面临的挑战与出路 1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策; 2.一带一路下互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求) 3.人力资源转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要) 案例:全球HRBP构建之路
第二讲: 人力资源三支柱模型 1.什么是人力资源三支柱? 2.三支柱的关系与功能分工; 3.三支柱模型的设计与应用; 4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。 案例:华为HRBP建设历程
第三讲:构建HRBP,如何实现HR转型 1.HRBP转型的难点和痛点分析 2.HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例) 3.HRBP实现转型的核心——能力建设 4.HRBP的职能与定位; 5.HRBP的目标与价值; 6.HRBP与三支柱模型; 7.传统六大模块与HRBP的关系; 8.HRBP的素质能力要求; 9.业务部门需要HR什么支持? 10.HRBP运作流程要点; 11.HR作为业务伙伴的立场; 12.与业务部门负责人的工作合作; 13.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作; 案例:华为HRBP任职模型
第四讲:HR-COE与SSC建设与应用 1.HR-COE、SSC职能、目标与价值; 2.HR-COE、SSC的素质能力要求; 3.HR-COE的人才的培养策略和方法。 4.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略? 5.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点; 6.HR-COE、SSC业务运作流程; 7.HR-SSC的人员配备方法; 8.HR-SSC的人员编制测算方法; 9.HR-SSC共享体系设计; 10.HR-SSC共享运作流程; 11.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合; 案例:华为COE任职模型、华为SSC运营模型
第五讲:推动三支柱建设 1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式? 2.推动三支柱运营模式的准备工作; 3.推动三支柱运营模式的各方职责; 4.如何循序渐进推动三支柱运营模式? 5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策; 6.HRBP必备管理工具介绍(BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划)
第六讲 课程总结与回顾
讲师简介 汪老师 ◇ 四川大学 硕士 ◇ 国际注册管理咨询师CMC ◇ 国家高级培训导师 ◇ 中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员 ◇ 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家 ◇ 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家 ◇ 深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师 ◇ 武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师 ◇ 广东劳动关系与人力资源联谊会副会长 实战经验: ◇ 22年知名企业中高层管理的实战经历 ◇ 1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作; ◇ 离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职) ◇ 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
主讲课程: 人力资源管理实战应用类课程: H01《任职资格管理与员工能力体系构建》 H02《非上市公司股权激励》 H03《HRBP构建与人力资源转型》 H04《非人力资源经理的人力资源管理》 H05《3×3×3绩效管理体系建设》 H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》 H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程: M01《解密华为管理之道》 M02《MTP中高层管理修炼》 M03《执行力修炼》 M04《打造流程型组织》 M05《高效会议管理实务》 M06《目标管理》 M07《PMP项目管理》 M08《集成产品研发管理IPD》 M09《高效沟通与团队协作》 |