课程背景: 21世纪是项目管理的世纪。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,项目管理涉及的范围日益广泛,我们通常了解研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目,因此精益改善项目也需要我们运营项目管理的方法与工具进行管理,企业往往遇到改善的瓶颈不是工具方法不了解,而是在改善项目推行过程中,项目团队不清楚如何去推行。本课程将项目管理与工厂改善融合在一起,对工厂的改善项目进行分类,学员能针对不同层级的项目用各自对应的方法管理,使工厂改善项目效率倍增,课程同时还清晰指导学员工厂改善项目的五大来源,项目管道得以源头保证,并顺利推行。
培训目标: 1. 理解工厂项目改善的特点 2.有效的掌握工厂改善项目的管理 3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力 4. 有效快速带来绩效的提升
课程大纲: 一、项目管理的基本概念 1.1项目的定义 1.2项目5大特征特征 1.3讨论:项目案例
二、项目管理的制约因素 2.1项目管理的三角形 2.2工作范围,成本,进度计划 2.3项目管理的益处
三、工厂改善项目 3.1何为工厂改善项目 3.2工厂改善项目的特点 3.3工厂改善项目不同类型 3.4四个层级的改善Level 1-4 3.4.1Level1-2:几个小时到1天 3.4.2Level 3:几天到一周 3.4.3Level 4:1-4个月 3.4.3案例:不同level改善的举例 3.4.4案例:不同层级改善的关联 3.5工厂改善项目与日常工作的区别 3.6工厂改善项目的计划不足和过度 3.6.1案例:Micro & Ignoring 3.7改善项目范围陈述 3.7.1案例:改善资源与项目范围 3.8改善问题陈述的格式 3.8.1讨论:如何正确和准确的定义要改善的问题3.9改善项目小组的成立 3.9.1案例:人数和技能的平衡 3.10改善团队建设练习-海上迷路
四、工厂改善项目的来源 4.1公司的绩效:现状指标与目标的差异 4.1.1案例讨论:准时交货率,库 4.1.2存周转率,COPQ,EHS 4.2公司的策略:短期和长期的业务策略 4.2.1案例:供应商优选改善,质量 4.2.2投诉率改善 4.3从上至下领导布置的任务和方法 4.3.1案例:培训流程效能改进 4.4从下至上的建议和要求 4.4.1案例:Big Brother/Sister 4.5公司最佳做法的执行 4.5.1案例:TPM复制项目
五、不同层级改善项目的管理 5.1Level1和Level2的管理 5.1.1Just Do It 5.1.2自主管理的特点 5.1.3定期评比和管理认可 5.1.4案例:单元5S项目的启示 5.1.5案例:与QCC的结合 5.2Level3的改善周管理 5.2.1改善周的计划(PDCA循环) 5.2.2改善周的参与人员 5.2.3改善周的领导和资源支持 5.2.4案例:周一至周五的安排 5.2.5现状和改善成果确认 5.2.6案例:推移线的应用 5.2.7改善周小组表扬和激励 5.2.8改善周管理成果的10个Tips 5.2.9案例:失败教训 5.2.10Level4 改善的管理 5.3第一阶段的识别需求 5.3.1项目的成本与收益分析 5.3.2项目目标(SMART) 5.3.3项目时间计划:WBS的分解 5.3.4ES,EF,LS,LF 5.3.5案例:利用项目管理的时间管理知识 5.3.6时间与成本的Trade Off 5.4第二阶段的提出解决方案 5.4.1实施的成本 5.4.2实施的时间周期 5.4.3方案的有效性 5.4.4潜在的副作用 5.5第三阶段的执行解决方案 5.5.1练习:巧克力豆判5.5.2别 5.5.3巧克力豆试验说明5.5.4了什么? 5.5.5方案的直接和间接指标的确认 5.5.6案例 5.6第四阶段的验证和分享 5.6.1验证成果的方法 5.6.2“水龙头开关”验证 5.6.3如何从成果和失败吸取经验教训 5.6.3水平分享和垂直分享 5.6.4讨论:如何保持项目成果
六、工厂改善项目所需工具介绍 6.1寻找根本原因的因果矩阵和5Why 6.1.1案例:组装问题的改进 6.2改善效率的8大浪费减少手段 6.2.1讨论:人机料法环与8大浪费 6.3降低费用的质量成本方法 6.3.1•案例:如何看到水面之下的冰山 6.4精益改善和质量改善的集合 6.4.1讨论:又快又好的改善 6.5数据分析手段 6.6案例:涂层厚度改善项目
讲师介绍:朱民老师
教育及资格认证: ◇ 精益生产高级咨询师、高级培训师, ◇ 全国六西格玛管理委员会专家委员 ◇ 曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证 讲师经历及专长: ◇ 朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作, ◇ 朱老师擅长的课程有:精益生产系列课程(包括价值流分析、看板拉动、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)等课程。 培训客户及培训风格: ◇ 朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评! ◇ 朱曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。 |