企业高管薪酬管理纰漏

    在金融界，被高薪光环笼罩的公司高管们也吸引着人们“羡慕嫉妒恨”的目光。。落实国务院“严格规范国有企业、金融机构高管人员薪酬管理”的要求，充实、完善对证券公司薪酬管理机制的规定。

    实际上高管薪酬递延支付在业内已是通行的做法，但是这项政策将会给各家公司一个统一的参照准则，同时对于一些薪酬激励机制比较激进的券商来说也起到控制风险的作用。另外，国外投行在薪酬决策、结构设计、股权激励、信息披露等方面一些思路和实践，也值得我们借鉴。

    影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：

    1企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在高科技企业中，高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。

    2. 企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响，企业通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在劳动力市场中的竞争地位。

    3. 企业的支付能力。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额，如何合理设定薪酬，还需考虑其它诸多因素。

    果企业希望员工能够进行某种行为，那么它就必须在员工一出现这种行为时，就给予该员工以奖励。因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素。