AI时代的战略规划与落地执行

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AI时代的战略规划
2026年12月26-27日广...钱科宇

相关关键词专题：

AI时代的战略规划与落地执行


【参加对象】	企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人
【时间地点】	2026年12月26-27日广州
【培训讲师】	钱科宇
【课程费用】	4800元/人
【服务热线】
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课程背景
科学严谨的战略决策是一项宏大的工程，需要大量的数据和严谨的逻辑。有规模的企业或组织通常引进第三方咨询机构出具报告，并且要付出高昂地成本，而中小企业只能靠直觉和经验做决策。
在AI时代，这一切正在被改变：人工搜集和分析数据的工作完全可以交给AI ，而且AI可以能够自我学习，不断理解企业的个性化诉求。AI产业革命将全面推动科技进化、产业变革和社会人文的多元化，使原有的战略决策逻辑成倍的复杂化。如果不以AI工具对接这些外部变化，就好比用大刀长矛迎战飞机坦克一样。

课程收获
◇ 帮助决策者与管理者建立系统思维；
◇ 理解AI时代对战略决策和商业模式的影响；
◇ 建立战略管理的底层逻辑；
◇ 加深对产业趋势和产业结构的理解，学会分析产业趋势；
◇ 学会通过商业模式设计为相关方创造价值；

课程大纲

第一章 AI 如何重构商业世界
一、失业潮正在大面积来临；
二、内卷在原有基础上进一步加剧；
三、资本的力量越来越强大；
四、国际竞争与博弈加剧；

第二章重塑战略认知
1、战略是未来，是对未来的判断；
2、战略是洞察，是对环境的敏感；
3、战略是创新，是对原有系统的改造升级；
4、战略是路径，一切成功道路都不是直线的；
5、战略是执行，没有被执行的战略不是好战略；

第三章理解商业模式
1、定位：满足客户需求的"方式"；
2、业务系统：哪些利益相关方？结构如何？如何分配？
3、关键资源能力：拿什么撬动整个业务系统？
4、盈利模式：向谁收钱、谁担成本；
5、现金流方式：决定增长速度；
6、企业价值：公司估值的高低；

第四章产业趋势分析
1、什么是行业，什么是产业？两者的关联？
2、宏观环境的20大要素对产业趋势的影响；
3、产业内部系统的四个端口及其对产业趋势的；

第五章战略规划与商业模式设计
1、我们选择了哪个产业赛道？我们的终极服务对象是谁？他们的需求是什么？我们有什么创新的服务方式？
2、哪些应该成为利益相关方？我方应具备核心资源和能力才能撬动他们？
3、各利益相关方如何链接？如何交易？如何分配？
4、对终极服务对象而言，我们通过模式构建实现了什么核心竞争力？
5、我们控制成本、控制风险、优化现金流？
6、除了主营业务之外，我们还应该发展哪些业务，以形成竞争壁垒
7、我方在每种业务的角色中，采取了哪种经营策略？

第六章战略落地与执行系统
1、组织设计：塔状结构、矩阵结构、网状结构；
2、核心人才：部门经理、项目经理、产品经理；
3、心智模式：管控型、授权性、培育型；
4、绩效管理：结果导向与过程导向的平衡；
5、战略落地流程：目标——现状——策略——计划；

专家简介

钱科宇
战略落地资深专家
原金螳螂管理学院院长

【实战经验】
曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长。申通快递、大洋化工、朗佑控股、家颖科技、味斯美食品、榕兴医疗、高新测绘、榕兴医疗等多家企业战略顾问
【专业背景】
《战略落地与执行系统》著作权所有人，国际教练协会（IAC)认证执行教练，行动学习法倡导和实践者，北大、清华等高校特聘讲师
【授课特点】
从“促进个人成长”转变为“组织能力提升” ；从“传递知识”转变为“分析问题、解决问题”；从“ 内容为主”转变为“行动学习法与内容并重”。
【主讲课程】
企业战略设计，战略落地五步法，战略落地与执行系统，基于战略的目标与计划管理

【服务客户】
中国中车、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中电环境、首农集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、首都机场、申通快递、洋河股份、泸州老窖、山东鲁泰、云南云锡、正大集团、生活家家居、顺丰速运、统一企业、劲牌酒业、粤海集团等

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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