收藏本站
logo
课程快搜：
采购管理 | 销售营销 | 研发管理 | 中层干部 | TTT培训
   您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课
相关课程
TPM工厂实战班（离散型）
2026年10月14~15日 上...王老师
TPM全面设备管理
2026年10月17-18日 北...张老师
全面设备管理：TPM落地的七把利
2026年10月23-24日 济...夏老师
TPM精细化设备维护管理（TPM
2026年11月05~06日 上...王老师
设备降本增效—提升OEE下全员参
2026年11月27-28日 广...陈进华
相关关键词专题：
  • 全面生产维护TPM专题
    		•
    全面设备管理：TPM落地的七把利剑
    【参加对象】 生产副总、设备负责人、设备主管，生产经理、车间主任、班组长
    【时间地点】 2026年10月23-24日 济南
    【培训讲师】 夏老师
    【课程费用】 4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
    【服务热线】
    我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
    全员设备维护落地实战课程

    【课程背景】
    “抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。”
    TPM推进中，“我操作、你维护”的观念仍根深蒂固，“闭眼按钮”“光打钩不检查”现象普遍，活动往往抓一抓、动一动，一撒手就反弹。
    真正有效的TPM，不止制度上墙、表格打钩，而是让每一名员工愿意参与、能够执行、持续改善——难点不在“知道”，而在“落地”。

    【课程特色】
    ➢ 实例 • 全程案例解读       让学员在感同身受中思考
    ➢ 实用 • 真实经验再现       让学员在日常工作中借鉴
    ➢ 实效 • 独特视角审视       让学员在司空见惯中发现
    ➢ 实战 • 植根企业实践       让学员在困惑迷茫中释然

    【课程内容】（七把利剑）

    第一剑｜自动自发：让操作人员愿意参与
    直击难题
    “我操作、你维护”观念难转变
    生产忙、不懂不会等理由不断泛滥
    落地方法
    抓点带面转观念
    绑定利益见效果
    营造全员参与氛围
    落实责任清晰、班前检查、按章操作、隐患报告“三大纪律”
    案例研讨
    午夜铃声 / 向交警学管理 / 视而不见的螺丝帽
    当我扶正第一个按钮时
    车间主任不重视设备与新员工变“老油条”

    第二剑｜简单落地：让标准真正可执行
    直击难题
    要求复杂、检查繁琐，员工不会做、不愿做；人员流动进一步削弱制度效果。
    落地方法
    推动点检简单化、可操作化，降低执行门槛，让员工“想错都错不了”。
    案例研讨
    点检标准是否需要一步到位
    简单化是否影响可靠性
    点检为何变成机械打钩

    第三剑｜过程纠偏：把纠偏变成最有效的培训
    直击难题
    培训宣贯做了很多、记录也很完整，员工却仍未真正掌握。
    落地方法
    从“让他知道”走向“让他会”
    在真实作业中及时发现、纠正偏差、固化正确行为
    案例研讨
    案例：我的第一次违章

    第四剑｜首犯必惩：守住制度执行的第一道关口
    直击难题
    第一个违规者因“特殊原因”被放过，制度迅速失去警示作用，最终法不责众。
    落地方法
    对首次违规及时、明确处理，让制度发挥警告性，守住组织规则严肃性。
    案例研讨
    严惩第一个违反者
    研讨周静迅速扭转局面的关键

    第五剑｜拉平看齐：用检查推动行为一致
    直击难题
    同一要求有人做得好、有人做得差
    检查内容方式不当易把TPM带偏
    落地方法
    抓两头带中间；强调什么就检查什么、检查什么就考核什么
    从“温度计”转向“温控器”
    用定期+不定期检查推动落地
    案例研讨
    检查不是“找茬”
    显而易见的问题为何被视而不见

    第六剑｜复盘倒查：跳出反复检查、反复整改的怪圈
    直击难题
    一帮人检查、一帮人整改，同类问题周而复始，表面繁忙却没减少问题。
    落地方法
    警惕虚假“繁荣”和为了检查而检查
    针对共性、重复问题倒查制度与标准
    终端效果不好，管理者先检讨机制
    案例研讨
    案例：配合默契的“假点检”、走不出的“怪圈”
    练习：点检表找错

    第七剑｜学以致用：建立适合自己的TPM模式
    直击难题
    照搬外部模式，活动离开检查和激励就反弹，始终形不成全员参与氛围。
    落地方法
    坚持TPM为问题而生，形成“布置—检查—激励”推进闭环
    拒绝照搬，结合企业实际建立自己的模式
    案例研讨
    我们与日本企业不同
    研讨激励导向的扭曲
    学习转化工具：学以致用321

    【主讲老师】
    主讲老师：夏老师
    > 资深实战派设备管理与安全生产专家
    > 海尔近30年，从一线技术成长为高管
    > 横跨家电、模具、钣金等几十个专业领域实践
    > 亲自主导多个工业园建厂，丰富风险规避经验
    > 多次赴德国、意大利、日本技术管理交流考察
    > 近四十年安全与设备实战经验，广受学员赞赏
    ◎ 报名方式
    方式一：在线提交报名表
    方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    用户中心 | 法律声明 | 网站导航 | Copyright (c) 2006-2026 All Rights Reserved hr580.com 企业培训课程站

    未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任 备案序号：粤ICP备08118827号